フジ日本株式会社 年度比較

2025年度

農業政策や貿易政策の変更による影響（対応：業界団体参画、社内勉強会）、少子高齢化等に伴う国内消費環境の変化、新型感染症による事業停滞リスク（対応：BCP策定、拠点分散）、生産委託先における操業停止等の集中リスク（対応：主要委託先への取締役派遣、定期報告）、製造物責任（対応：賠償責任保険加入）、原糖価格・為替・運賃の変動による仕入価格の変動、株式相場の変動、固定資産の減損リスク、在庫評価の不確実性（対応：マーチャンダイジング、リードタイム短縮）、海外事業における地政学・法規制・為替リスク（対応：現地法人設立、為替ヘッジ）、ITセキュリティおよび情報漏洩リスク（対応：バックアップ、クラウド化）、人材確保・育成の困難（対応：人事制度改革）。

2026年度

農業政策や貿易政策の変更に伴う糖類事業への影響、少子高齢化等による国内消費環境の変化、海外拠点における感染症等の異常事態（BCP策定等で対応）、生産委託先の操業停止リスク（主要委託先に取締役を配置し管理）、原糖価格・為替・物流費の変動によるコスト増、有価証券の評価損、在庫滞留リスク、海外展開におけるカントリーリスクやITセキュリティ等の情報漏洩リスクが挙げられています。

2025年度

伝統的な精糖事業を基盤としつつ、高度な技術を活用したフードサイエンスカンパニーへの変革を目指す。中期経営計画「CHANGE 2028」のもと、東南アジアでの展開やM&A、機能性素材の強化を通じて成長と株主還元の両立を図る方針。

2026年度

同社は、伝統的な糖類事業を基盤としつつ、機能性素材分野へのシフトと海外展開を加速させる「攻め」の経営姿勢を鮮明にしています。中期経営計画「CHANGE 2028」に基づき、フードサイエンス企業への変革を目指しており、成長分野への投資と強固な財務基盤の維持を両立させる戦略をとっています。

2025年度

伝統的な精糖メーカーから「フードサイエンス」企業への変革を目指しており、機能性素材や海外市場（東南アジア）への攻めの姿勢が明確。M&Aを含む成長投資と生産設備の拡充により、高付加価値な製品展開と事業の多角化を推進している。

2026年度

同社は、従来の糖類事業から「フードサイエンス」への転換（NEXT VISION 2040）を掲げ、イヌリン等の機能性素材を核とした成長戦略を展開。特に東南アジアでの生産・販売拡大やM&Aを通じた非砂糖分野への投資に積極的であり、技術力と海外ネットワークを武器にした事業構造の変革を進めている。