六甲バター株式会社 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①海外調達する原材料（ナチュラルチーズ）の価格変動および為替相場の変動による原価への影響。②市場競争の激化や貿易協定等に伴う輸入拡大の影響。③食品の安全性に関する懸念（FSSC 22000等の管理体制で対応）。④自然災害や感染症による供給停止リスク。⑤大規模な設備投資に対する生産量不足時の固定費負担増、および資産の減損リスク。⑥特定の取引先・仕入先への依存による契約変更の影響。⑦情報システムの障害リスク。

2025年度

原材料（チーズ、ナッツ）の海外調達に伴う価格・供給動向の影響、為替変動によるコスト増、市場競争および貿易協定（TPP, FTA等）による競合激化。食品安全への対応（FSSC 22000取得）、自然災害や感染症による供給支障、退職給付債務の評価変動、ベトナムでの大規模な設備投資に伴う固定費負担や減損リスク、特定取引先・仕入先への依存、情報システムのセキュリティリスク。

2024年度

チーズとナッツを主力とし、独自の「アメーバ経営」を通じて組織の自律性を高める方針。ミツヤグループとの資本提携による事業拡大や生産能力の向上、および中期経営計画に基づいた成長戦略が明確である。原材料・為替リスクへの対応策も具体的に整備されている。

2025年度

同社はチーズとナッツを主軸とする強固な事業基盤を持ち、ミツヤグループとの統合によるシナジー創出と海外展開に向けた積極的な投資姿勢が明確です。中長期経営方針「ビジョン2030」に基づき、高付加価値化への変革とサステナビリティの両立を目指す成長志向の経営体制を構築しています。

2024年度

チーズ・ナッツの製造販売を主軸とし、神戸工場等の大規模設備投資を通じて生産能力向上と効率化を推進。ミツヤグループの買収による事業シナジーの創出や、新製品開発を通じた「開発先導型」の成長を目指すとともに、サステナビリティ経営への移行も進めている。

2025年度

同社は「ビジョン2030」のもと、チーズおよびナッツ事業の成長に向けた投資を積極的に進めています。特にベトナムでの生産拠点拡大による規模の拡大と、神戸工場における設備更新を通じた製造能力・効率性の向上に注力しています。また、ミツヤグループとのシナジー創出やサステナビリティへの対応を通じて、持続的な成長を目指す体制を構築しています。