六甲バター株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスクとして、海外調達するナチュラルチーズの価格変動（気候や需給の影響）、輸入原料に伴う為替相場の変動、市場競争による価格競争へのさらされること、食品の安全性に関する課題、自然災害による供給支障、年金債務の評価、情報システムのセキュリティリスクが挙げられています。これらに対し、同社は契約方法や時期の検討、為替予約取引、ISO 9001認証取得および独自の検査体制による品質管理の強化などの対応策を講じています。

2025年度

原材料（チーズ、ナッツ）の海外調達に伴う価格・供給動向の影響、為替変動によるコスト増、市場競争および貿易協定（TPP, FTA等）による競合激化。食品安全への対応（FSSC 22000取得）、自然災害や感染症による供給支障、退職給付債務の評価変動、ベトナムでの大規模な設備投資に伴う固定費負担や減損リスク、特定取引先・仕入先への依存、情報システムのセキュリティリスク。

2016年度

チーズ、ナッツ、チョコレートの製造販売を行う。独自の「アメーバ経営」を推進しつつ、新製品の開発に注力する「開発先導者」としての姿勢が明確。原材料価格や為替の影響を受けやすいものの、強固なブランドと組織運営体制で安定した成長を目指す。

2025年度

同社はチーズとナッツを主軸とする強固な事業基盤を持ち、ミツヤグループとの統合によるシナジー創出と海外展開に向けた積極的な投資姿勢が明確です。中長期経営方針「ビジョン2030」に基づき、高付加価値化への変革とサステナビリティの両立を目指す成長志向の経営体制を構築しています。

2016年度

伝統的なチーズ製造販売を軸に、新製品開発を通じた価値向上と生産設備の更新を行う。原材料価格や為替の影響を受けやすいが、堅実な経営基盤と積極的な商品展開で競争力を維持。

2025年度

同社は「ビジョン2030」のもと、チーズおよびナッツ事業の成長に向けた投資を積極的に進めています。特にベトナムでの生産拠点拡大による規模の拡大と、神戸工場における設備更新を通じた製造能力・効率性の向上に注力しています。また、ミツヤグループとのシナジー創出やサステナビリティへの対応を通じて、持続的な成長を目指す体制を構築しています。