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日本ハム株式会社

証券コード: 2282 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-23
業種 食料品
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本ハムは、食肉の生産・飼育から加工、販売までを一貫して行う食品メーカーです。国内ではハム、ソーセージ、加工食品、水産物、乳製品などの製造・販売を行い、海外でも事業を展開しています。また、プロ野球関連の興行や球場運営を含む「ボールパーク事業」も展開しており、食を通じた価値創造と持続的な成長を目指す企業です。

主な事業領域

国内および海外における食肉（豚、鶏、牛）の生産・飼育・加工・販売、ならびに加工食品、水産物、乳製品の製造・販売。また、プロ野球関連の興行や球場運営などのボールパーク事業を展開。

主な製品・サービス

  • ハム
  • ソーセージ
  • 加工食品
  • 水産物
  • 乳製品
  • 食肉（牛、豚、鶏）
  • プロ野球関連興行
  • 球場運営

ビジネスモデル

自社または子会社による生産・飼育・加工の垂直統合モデルと、国内外の販売拠点を活用した流通網を通じた製品提供。また、ボールパーク事業における興行や施設運営による収益。

セグメント・事業構成

加工事業本部（ハム、ソーセージ、加工食品等）、食肉事業本部（国内・海外の食肉生産・販売）、ボールパーク事業（プロ野球関連興行、球場運営など）

戦略・方向性

「Vision2030」のもと、構造改革、成長戦略、風土改革を推進。特に「バリューチェーン価値最大化」と「グローバル強化」に注力し、食のインフラからたんぱく質の新たな価値創造へシフト。

強みとして読み取れる点

  • 垂直統合された生産・加工・販売体制
  • 国内および海外での広範な事業基盤
  • プロ野球関連の強力なブランド（ボールパーク事業）

課題として読み取れる点

  • 原材料費や物流費の高騰への対応
  • 世界経済の減速懸念や地政学的リスクによる影響
  • 持続可能な社会に向けたサステナビリティ戦略の実践

確認ポイント

  • 海外市場における食肉販売の動向
  • ボールパーク事業の来場者数と収益性
  • 原材料価格・為替変動に対するコスト管理能力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略（Vision2030）、および具体的な課題が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

生産・供給体制において、自然災害や感染症、原材料・包装資材の供給逼迫により生産能力の低下や配送遅延が生じるリスクがあり、これに対し調達ルートの分散化、BCPの整備、衛生管理の徹底で対応。原材料価格（畜産物、飼料、原油等）の変動や家畜の疾病発生による影響については、高付加価値商品の開発、在庫管理、生産性の向上により緩和を図る。人財確保に関しては、人財戦略に基づく育成や多様な働き方の推進で対応。品質事故については、品質保証体制の構築と第三者認証の取得で防止。為替・金利変動リスクに対しては、ヘッジ取引の実施やCMSの導入による資金管理を行う。情報セキュリティについては、技術的対策と教育によりサイバー攻撃等への備えを講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「Vision2030」を掲げ、食肉・加工事業の構造改革とグローバル展開、およびボールパーク事業とのシナジー創出を通じて企業価値の向上を目指す。原材料高騰や地政学的リスク等の外部環境の変化に対し、調達の多様化やヘッジ策、DX推進などの多角的なアプローチで対応する体制を構築している。

成長方針

「構造改革」「成長戦略」「風土改革」の三位一体の戦略。具体的には、生産体制の最適化、ブランド強化（シャウエッセン等）、グローバル展開の加速、R&Dによる新価値創出（Proteinnovation）、およびボールパーク事業との相乗効果の追求。

資本政策

資本コストを上回るリターンの追求と株主還元の強化、およびキャッシュ・マネジメント・システム（CMS）の導入による金融費用の削減を含む資本最適化施策の推進。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会の設置による全社的な管理、BCPの整備・見直し、調達ルートの分散化による供給安定化、為替・金利変動に対するヘッジ取引の実施、情報セキュリティおよび人権デューデリジェンスの徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な食肉・加工事業を基盤としつつ、AIやバイオテクノロジーといった先端技術を積極的に取り入れることで、労働力不足や持続可能性への対応を図る成長戦略を展開。特に「Proteinnovation」を通じたR&D強化とDX推進による生産性向上が将来の競争力の源泉となる。

設備投資の方向性

加工・食肉事業における製造設備の更新・増設に加え、DX推進に向けたシステム投資を積極的に実施。生産性の向上と効率的な経営基盤の構築に重点を置いている。

研究開発・商品開発

「Proteinnovation」を掲げ、AI/IoTを活用したスマート養лінняによる労働力不足への対応、細胞性食品（培養肉）の研究開発、および健康増進に向けた機能性研究など、高度な技術革新と新規価値創出に注力している。

投資・変化テーマ

  • スマート養豚（AI/IoT活用）
  • 細胞性食品（培養肉）の研究開発
  • DX推進（ERP導入・基幹システム刷新）
  • ブランド強化とグローバル展開
  • ボールパーク事業とのシナジー創出

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • PIG LABO®
  • 細胞性食品
  • ERP導入
  • 自動化
  • バイオテクノロジー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2026-06-23

財務情報

業績

売上高

1.46兆円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

—
根拠・定義
正式ラベル
営業利益
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—
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表示可能な値なし
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—
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—
reporting slice
—

税引前利益

545.45億円
根拠・定義
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

350.66億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

9,974.77億円
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資産合計
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資本

5,516.92億円
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親会社所有者帰属持分

5,369.4億円
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

686.79億円
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現金及び現金同等物
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cash
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+823.44億円
根拠・定義
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投資CF

-340.44億円
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投資活動によるキャッシュ・フロー
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財務CF

-560.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
different_value
source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

10.75億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

199.36億円
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日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
doc_id
S100YEEQ
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約846文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社65社、関連会社５社及び共同支配企業２社で構成され、各事業を管轄する事業本部とその位置付けは以下のとおりです。 〔加工事業本部〕 加工事業本部は、主に国内においてハム・ソーセージ及び加工食品の製造・販売を行っております。当社及び製造子会社の日本ハムファクトリー㈱、南日本ハム㈱、日本ハム食品㈱及び日本ハム惣菜㈱等が製造を行い、当社及び全国に販売拠点を有する販売子会社の日本ハムマーケティング㈱等を通じて販売を行っております。 また、子会社の㈱宝幸及び日本ルナ㈱によって、主に国内において水産物及び乳製品の製造・販売を行っております。 また、海外において、子会社のDay-Lee Foods, Inc.及びThai Nippon Foods Co., Ltd.等が、主にハム・ソーセージ、加工食品及び食肉の製造・販売を行っております。 〔食肉事業本部〕 食肉事業本部は、主に国内において食肉の生産・販売を行っております。子会社の日本ホワイトファーム㈱、日本クリーンファーム㈱等が豚及びブロイラーの生産飼育を行い、子会社の日本フードパッカー㈱等が処理・加工を行った食肉製品と、海外事業本部管轄の食肉販売子会社や外部から仕入れた食肉商品を、当社及び全国に販売拠点を有する販売子会社の東日本フード㈱、関東日本フード㈱、中日本フード㈱及び西日本フード㈱等を通じて販売しております。また、海外において、子会社のNH Foods Australia Pty. Ltd.、Whyalla Beef Pty. Ltd.等が食肉の生産・販売を行っております。 〔ボールパーク事業〕 ボールパーク事業は、㈱北海道日本ハムファイターズ及び㈱ファイターズ スポーツ＆エンターテイメント等で構成され、主にプロ野球関連興行、球場運営、北海道ボールパークFビレッジを中心としたマネジメント業務を行っております。 以上に述べた事項を事業系統図によって示すと次ページのとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5775文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「わが社は、「食べる喜び」を基本のテーマとし、時代を画する文化を創造し、社会に貢献する。」「わが社は、従業員が真の幸せと生き甲斐を求める場として存在する。」という２つの企業理念を掲げております。「食べる喜び」とは、「食」を通してもたらされる「おいしさの感動」と「健康の喜び」を表しており、このことは人々の幸せな生活の原点であると考えます。「食べる喜び」をお届けすることで、人々の楽しく健やかな暮らしに貢献することが私たちの使命です。また当社グループは従業員全てが生涯を託すに足る企業グループを目指しております。自分自身のため、会社のため、社会のために全力を尽くすことが、全ての従業員に幸福をもたらすとともに、ニッポンハムグループの経営の基盤となります。 2021年４月に、企業理念を追求する上でのマイルストーンとしてニッポンハムグループ「Vision2030」を策定しました。また、「Vision2030」の実現に向けて取り組むべき重要な社会課題を、ニッポンハムグループ「５つのマテリアリティ」として特定しました。企業理念に掲げている「食べる喜び」をお届けするために、当社グループは事業戦略とマテリアリティの実践を通したサステナビリティ戦略を両輪で進め、事業を通した社会課題の解決に努めていきます。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、2024年４月１日から2027年３月31日の３年間を「中期経営計画２０２６」とし、当初の最終年度2027年3月期の経営指標として連結売上高１兆3,800億円、事業利益610億円、事業利益率4.4％、ROE7.0～8.0％、ROIC5.0～6.0％の目標を掲げて事業計画を策定しました。「中期経営計画２０２６」最終年度となる2027年３月期において、連結売上高につきましては「中期経営計画２０２６」策定時の想定を上回る食肉相場の高騰の影響を踏まえ１兆5,000億円に修正しております。事業利益につきましては仕入価格の上昇に加え中東情勢の不確実性から事業利益610億円として当初目標を据置いております。これを受けて事業利益率4.1％、ROE7.2％、ROIC5.3％を経営目標とし、達成を目指してまいります。 (注) １ 事業利益は、売上高から売上原価、販売費及び一般管理費を控除し、当社グループが定める為替差損益を加味するとともにIFRS会計基準への調整及び非経常項目を除外して算出しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5775文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、「わが社は、「食べる喜び」を基本のテーマとし、時代を画する文化を創造し、社会に貢献する。」「わが社は、従業員が真の幸せと生き甲斐を求める場として存在する。」という２つの企業理念を掲げております。「食べる喜び」とは、「食」を通してもたらされる「おいしさの感動」と「健康の喜び」を表しており、このことは人々の幸せな生活の原点であると考えます。「食べる喜び」をお届けすることで、人々の楽しく健やかな暮らしに貢献することが私たちの使命です。また当社グループは従業員全てが生涯を託すに足る企業グループを目指しております。自分自身のため、会社のため、社会のために全力を尽くすことが、全ての従業員に幸福をもたらすとともに、ニッポンハムグループの経営の基盤となります。 2021年４月に、企業理念を追求する上でのマイルストーンとしてニッポンハムグループ「Vision2030」を策定しました。また、「Vision2030」の実現に向けて取り組むべき重要な社会課題を、ニッポンハムグループ「５つのマテリアリティ」として特定しました。企業理念に掲げている「食べる喜び」をお届けするために、当社グループは事業戦略とマテリアリティの実践を通したサステナビリティ戦略を両輪で進め、事業を通した社会課題の解決に努めていきます。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、2024年４月１日から2027年３月31日の３年間を「中期経営計画２０２６」とし、当初の最終年度2027年3月期の経営指標として連結売上高１兆3,800億円、事業利益610億円、事業利益率4.4％、ROE7.0～8.0％、ROIC5.0～6.0％の目標を掲げて事業計画を策定しました。「中期経営計画２０２６」最終年度となる2027年３月期において、連結売上高につきましては「中期経営計画２０２６」策定時の想定を上回る食肉相場の高騰の影響を踏まえ１兆5,000億円に修正しております。事業利益につきましては仕入価格の上昇に加え中東情勢の不確実性から事業利益610億円として当初目標を据置いております。これを受けて事業利益率4.1％、ROE7.2％、ROIC5.3％を経営目標とし、達成を目指してまいります。 (注) １ 事業利益は、売上高から売上原価、販売費及び一般管理費を控除し、当社グループが定める為替差損益を加味するとともにIFRS会計基準への調整及び非経常項目を除外して算出しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10536文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」)の状況の概況は以下のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における食品業界は、円安や原燃料価格の高止まり、物流・人件費の上昇を背景に各社が値上げを余儀なくされる一方、インバウンド需要の回復が消費を下支えしました。しかし、生活防衛意識は依然として強く、選別消費の傾向が継続しております。さらに米国の保護主義的な通商政策（いわゆるトランプ関税）への警戒感が金融市場や貿易に影を落とし、厳しい収益環境が続きました。2026年度は、所得環境の着実な改善や経済政策の効果により個人消費の緩やかな回復が見込まれますが、米国の通商動向に伴う世界経済の減速懸念に加え、中東紛争の長期化・拡大がもたらす原油価格の高騰が最大のリスク要因となります。これにより原燃料費や物流費が一段と押し上げられる懸念があり、景気の力強い回復を阻む大きな不安材料となっております。 このような中、当期は「中期経営計画２０２６」の２年目として、挑戦と共創をキーワードに「構造改革」、「成長戦略」及び「風土改革」を着実に推進し、収益基盤の強化と資本効率の向上を図るとともに、企業価値を高め、持続的な成長を実現する企業体への変革に向け取り組んでまいりました。また海外事業本部を、加工・食肉の両事業本部に統合することで、全社視点で「バリューチェーン価値最大化」及び「グロ－バル強化」を加速させました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は、主として食肉事業における豪州牛肉の販売伸長や国産鶏肉の単価上昇等により、対前年同期比 6.3％増 の 1,457,391百万円 となりました。事業利益は、前述の要因による売上伸長に加えて、ボールパーク事業における来場者が増加したこと等から、対前年同期比 60.7％増 の 68,342百万円 、税引前当期利益は対前年同期比 46.6％増 の 54,545百万円 、親会社の所有者に帰属する当期利益は対前年同期比 31.9％増 の 35,066百万円 となりました。 (注) 事業利益は、売上高から売上原価、販売費及び一般管理費を控除し、当社グループが定める為替差損益を加味するとともにIFRS会計基準への調整及び非経常項目を除外して算出しております。 セグメントの概況 当社グループは、2025年４月に「海外事業本部」を廃止し、加工事業本部と食肉事業本部の二事業本部体制に組織再編を行いました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約5912文字

３ のれんは、今後の事業展開において期待されるシナジー効果や超過収益力によるもので、セグメント情報における加工事業本部に含まれており、税務上損金算入可能と見込んでおります。 (４) 事業の取得に伴う支出 (単位：百万円) 金 額 取得対価の支払 9,190 取得した子会社の現金及び現金同等物 △71 有利子負債の返済 5,242 事業の取得に伴う支出 14,361 (５) 取得関連費用 当該企業結合に係る取得関連費用は659百万円であり、連結損益計算書上の「販売費及び一般管理費」に計上しております。 (６) 業績に与える影響 前連結会計年度において、連結損益計算書に認識されている取得日以降の被取得企業の売上高は3,163百万円、当期損失は53百万円であります。 また、当該企業結合が期首に実施されたと仮定した場合、前連結会計年度における当社グループの連結損益計算書の売上高は1,380,009百万円、当期利益は28,100百万円となります。（監査対象外情報） 当連結会計年度( 2025年４月１日 ～ 2026年３月31日 ) 該当事項はありません。 ７．現金及び現金同等物 現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。 (単位：百万円) 前連結会計年度末 ( 2025年３月31日 ) 当連結会計年度末 ( 2026年３月31日 ) 現金及び預金 74,272 57,338 預入期間が３ヶ月を超える定期預金 △2,715 △3,624 短期投資 14,965 合計 71,557 68,679 (注) 連結財政状態計算書における「現金及び現金同等物」の残高と連結キャッシュ・フロー計算書における「現金及び現金同等物」の残高は一致しております。 ８．営業債権及びその他の債権 営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。 (単位：百万円) 前連結会計年度末 ( 2025年３月31日 ) 当連結会計年度末 ( 2026年３月31日 ) 受取手形 182 132 売掛金 139,575 154,581 未収入金 2,539 2,848 控除: 貸倒引当金 △189 △131 合計 142,107 157,430 (注) 営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定する金融資産に分類しております。 ９．棚卸資産 棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8330文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、本項においては将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は、特段の断りがない限り当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１) リスクマネジメントに関する体制 当社は、リスクマネジメントに関する基本方針や管理体制の概要を定める「リスクマネジメント規程」に基づき、代表取締役社長を最高責任者とするリスクマネジメント体制を採用しております。 「リスクマネジメント委員会」では、全社的なリスクを一元的にカバーしており、各種リスクの識別、評価、重点リスクの特定及び対応方針の検討に努めております。同委員会の方針を踏まえ、各事業部門及び各部署は自らの事業領域や職掌に関するリスクの統制活動を実施しており、これらの結果は同委員会を通じて取締役会に報告、提言されます。取締役会では、同委員会の報告、提言を踏まえ、当社グループの経営活動に大きな影響を及ぼす可能性のある重要なリスクについて審議及び決議を行っております。また、重大なリスクの顕在化を認識した際には、有事のリスク対応として危機対策本部を設置します。クライシスの内容や想定される影響度に応じた対策機関を組成し、迅速かつ適切な対応に努めております。 なお、日常的な事業活動から生じる商品市況リスクへの対処は各事業部門、財務リスクへの対処は経理財務部及び関係する各事業部門が実施しております。 重大なリスクの検討スキーム (２) 事業遂行上のリスク リスクマネジメント年間スケジュール 当社では、リスクマネジメント委員会においてグループで対応すべき重点リスクを特定し、優先順位をつけ年間を通じてリスク対応を行っております。 当連結会計年度は、大規模自然災害やサイバー攻撃等の災害に限定せず、様々な事象に対応するためのBCP強化を行い、危機発生時の対応力及び復旧力の向上に取り組みました。 グループを取り巻くリスク全般から大きな影響を及ぼす可能性があるリスクを抽出しプロットしたリスクマップを掲載します（下図）。 当社グループで取り組む重点リスクを特定する際には、本リスクマップや社会状況、当社グループの状況を勘案し決定します。その他、グループ各社別のリスクマネジメントの状況を監督し、適時顕在化してきたリスクをリスクマネジメント委員会で取り上げ、必要に応じてグループ全体でリスク対応を実施します。 なお、リスクマップ中のリスク項目について、以下に記載しますが、これらは、当連結会計年度末現在の状況に基づき、当社グループにて判断したものになります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11182文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 本項においては将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は、当連結会計年度末現在における一定の前提に基づき当社グループが判断したものであり、様々な要因により実際の結果は大きく異なる可能性があります。 （１）当社グループのサステナビリティに関する基本的な考え方 当社グループは「食べる喜び」を基本のテーマとし、時代を画する文化を創造し、社会に貢献することを企業理念の一つに掲げております。2021年３月に策定された「Vision2030」では、環境・社会に配慮した安定供給に取り組み続けることや、自由な発想でたんぱく質の可能性を広げ、多様な食シーンを創出し、毎日の幸せな食生活を支え続けたいという想いを込めております。 「 第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 」に記載しておりますとおり、当社グループは事業活動を通じた社会課題解決により、人々の楽しく健やかな暮らしに貢献し、生命の恵みを育む地球環境との調和を目指してサステナビリティ戦略を策定しました。戦略の４つの柱として「地球環境の保全」、「レジリエントな事業基盤の強化」、「食べる喜びの提供」、「新たな価値の創出」を設定しております。さらに、ビジネス環境の変化及びステークホルダーからのサステナビリティに関する期待の変化を鑑みて、マテリアリティの見直しを実施しました。事業戦略とサステナビリティ戦略を両輪で進めることで、持続可能な社会の実現に寄与してまいります。 「マテリアリティ」は「 第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 」に記載しております。また、最新情報につきましては、当社ウェブサイト「サステナビリティ」に掲載しておりますので、ご参照ください。（ https://www.nipponham.co.jp/corporate/sustainability/ ） ① ガバナンス 当社グループは、当社の取締役会長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。同委員会はESGに関する知見を有する社外有識者や社外取締役からの意見を聞きながら、サステナビリティに関する方針や戦略の策定、取組みの進捗確認等を行っており、その内容を取締役会に付議・報告しております。 また、下部組織である「サステナビリティ部会」は、課題の特定や施策・ロードマップの策定を行い、その内容をサステナビリティ委員会へ具申しており、各テーマの具体施策の落とし込みと進捗管理は「執務会議」で行っております。 以上により、方針・戦略の策定から施策の企画・実行、進捗管理に至るまで一貫してサステナビリティを推進する体制を構築しております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約33013文字

(２) 研究開発費 当社グループの前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は 3,147百万円 及び 3,207百万円 であり、連結損益計算書上「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含めて表示しております。 (３) のれんを含む資金生成単位の減損テスト ① 資金生成単位 当社グループはのれんについて、連結会計年度末までに最低年に一度又は減損の兆候がある場合にはその都度、減損テストを実施しております。のれんの帳簿価額は以下のとおりであります。 (単位：百万円) 前連結会計年度末 ( 2025年３月31日 ) 当連結会計年度末 ( 2026年３月31日 ) 米国加工事業グループ 4,254 4,549 その他 206 214 のれんの帳簿価額 4,460 4,763 ② 回収可能価額の算定基礎 当社グループにおける主要なのれんは米国加工事業グループに係るものであります。 前連結会計年度( 2024年４月１日 ～ 2025年３月31日 ) 米国加工事業グループののれんに関する減損テストの回収可能価額は、使用価値に基づき算定しております。使用価値は、将来キャッシュ・フローの見積額を、当該資金生成単位の税引後の加重平均資本コストを基に算定した割引率9.9%で現在価値に割り引いて算定しております。将来キャッシュ・フローは経営者によって承認された４ヶ年の事業計画を基礎とし、それを超える期間については成長率3.0%を用いて算定した継続価値により算定しております。事業計画は業界の将来の趨勢に関する経営者の評価と過去のデータを反映したものであり、外部情報及び内部情報に基づき作成しております。成長率は当該資金生成単位が属する市場の成長率予測等と整合したものとなっております。使用価値の算定における主要な仮定は、事業計画に含まれる将来の売上予測、事業計画の予測の期間を超えた後の成長率及び割引率であります。 なお、前連結会計年度において、回収可能価額は帳簿価額を6,661百万円上回っておりますが、仮に割引率が2.1％上昇した場合、回収可能価額と帳簿価額が等しくなります。 当連結会計年度( 2025年４月１日 ～ 2026年３月31日 ) 米国加工事業グループののれんに関する減損テストの回収可能価額は、使用価値に基づき算定しております。使用価値は、将来キャッシュ・フローの見積額を、当該資金生成単位の税引後の加重平均資本コストを基に算定した割引率11.5%で現在価値に割り引いて算定しております。将来キャッシュ・フローは経営者によって承認された４ヶ年の事業計画を基礎とし、それを超える期間については成長率2.5%を用いて算定した継続価値により算定しております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2955文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりです。 (１) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 諫早工場 (長崎県諫早市) 加工事業本部 加工食品 製造設備 2,576 3,113 1,221 ( 52 ) 28 193 7,131 65 ( 531 ) 中央研究所 (茨城県つくば市) その他 研究開発設備 804 77 1,101 ( 39 ) 247 2,236 49 ( 12 ) 本社ほか (大阪市北区) その他 691 78 ( 0 ) 44 27,366 28,181 334 ( 43 ) (２) 国内子会社 〔加工事業本部〕 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 日本ハムファクトリー㈱ 本社工場 他３工場 (静岡県吉田町) ハム・ ソーセージ 製造設備 11,932 13,478 4,356 ( 288 ) 281 421 30,468 576 ( 1,343 ) 日本ハム北海道ファクトリー㈱ 本社工場 他２工場 ３事業所 (北海道旭川市) ハム・ ソーセージ 製造設備 3,626 2,657 880 ( 94 ) 117 7,283 111 ( 210 ) 日本ハム食品㈱ 本社工場 他２工場 (三重県木曽岬町） 加工食品 製造設備 7,985 12,604 3,686 ( 132 ) 42 636 24,953 333 ( 762 ) 日本ハム惣菜㈱ 本社工場 他２工場 (新潟県三条市) 加工食品 製造設備 1,492 3,864 785 ( 43 ) 40 197 6,378 241 ( 469 ) 南日本ハム㈱ 本社工場 (宮崎県日向市) ハム・ ソーセージ、加工食品等 製造設備 2,923 2,272 666 ( 86 ) 19 199 6,079 148 ( 285 ) プレミアムキッチン㈱ 本社工場 他１工場 (兵庫県小野市) 加工食品 製造設備 3,414 1,743 706 ( 21 ) 14 50 5,927 153 ( 779 ) 日本ピュアフード㈱ 本社 他５工場 (東京都品川区) 加工食品 製造設備 6,616 4,449 3,911 ( 81 ) 292 178 15,446 448 ( 713 ) 日本ルナ㈱ 本社工場 他１工場 ２事業所 (京都府八幡市) 乳酸菌飲料 製造販売設備 4,053 4,994 1,735 ( 28 ) 22 133 10,937 221 ( 72 ) ㈱宝幸 本社 他４工場 １事…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約801文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様の求める価値を創出する企業を目指すために、当社の剰余金の配当等の決定に関する方針につきましては、最適資本・負債構成を設定した上で、投下資本効率の向上の実現に向けた資本政策の一環として位置付けております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、剰余金の配当の決定機関は取締役会であり、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議をもって定める。」旨定款に定めております。 また、期末配当の年１回のほか、「基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる。」旨定款に定めております。 この基本方針の下、剰余金の配当につきましては、今中期経営計画期間においてDOE（親会社所有者帰属持分配当率）の３％程度への引上げを目指し、株主の皆様への還元を継続的に成長させてまいります。併せて、配当性向につきましては40％以上を目安とすることで充実を図ってまいります。 また、最適な資本構成の実現に向けては、資本コストの低減と資金調達に必要な信用力の維持を両立するD/Eレシオの水準を想定しております。この方針に基づき、自己株式の取得を機動的に実施し、当社が資本コストの観点から最も効率的と判断する株主資本の水準への最適化を図ることで、企業価値の向上を実現してまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき、１株当たり普通配当160円とさせていただきました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2026年５月８日 取締役会決議 15,077 160 （注）配当金の総額には、役員報酬BIP信託が所有する当社株式に対する配当金16百万円が含まれております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2707文字

(２) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 加工事業本部 7,502 [ 6,915 ] 食肉事業本部 7,356 [ 3,077 ] ボールパーク事業 159 [ 15 ] 全社(共通) 773 [ 76 ] 合計 15,790 [ 10,083 ] (注) 従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。なお、臨時従業員数には、パートナー社員、定時従業員、準社員及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 ② 提出会社の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 1,198 40.1 15.4 8,754,140 1.7 [ 746 ] セグメントの名称 従業員数(名) 加工事業本部 409 [ 603 ] 食肉事業本部 440 [ 99 ] 全社(共通) 349 [ 44 ] 合計 1,198 [ 746 ] (注) １ 従業員数は就業人員数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 ２ 臨時従業員には、パートナー社員、定時従業員及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ③ 労働組合の状況 労使関係について特に記載すべき事項はありません。 ④ 使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容 当社は取締役（社外取締役及び国内非居住者を除く。）及び執行役員（国内非居住者を除く。）を対象として、業績連動型株式報酬制度を導入しております。当該制度の内容について「第４ 提出会社の状況 １ 株式等の状況（８）役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。 ⑤ 多様性に関する指標 管理職に占める 女性従業員の割合（％） 男性の育児 休業取得率 （％） 男女の賃金格差（％） 全従業員 従業員 臨時従業員 日本ハム㈱ 12.7 84.6 73.5 73.9 80.8 日本ハムマーケティング㈱ 5.2 90.9 56.5 56.4 83.9 日本ハムカスタマー・コミュニケーション㈱ 4.5 49.3 72.0 78.7 日本デイリーネット㈱ 2.3 66.7 61.2 74.2 84.3 日本ルートサービス㈱ 0.0 50.0 80.3 90.6 49.0 日本ハムファクトリー㈱ 4.0 75.0 65.7 71.9 95.5 日本ハム北海道ファクトリー㈱ 12.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6835文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 以下は、有価証券報告書提出日現在の状況を記載したものです。 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業としての社会的責任を果たすとともに、当社グループの企業理念を実現するために、「ニッポンハムグループ・コーポレートガバナンス基本方針」 を基にした最適なガバナンス体制を構築しております。 企業理念 １．わが社は、「食べる喜び」を基本のテーマとし、時代を画する文化を創造し、社会に貢献する。 ２．わが社は、従業員が真の幸せと生き甲斐を求める場として存在する。 運営にあたっては、グループ全体の経営の透明性と効率性を高め、迅速かつ適正な意思決定と業務執行の適正性を確保し、積極果敢な経営判断を可能にするとともに、その責任を明確にすることを基本としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (コーポレート・ガバナンス体制について) 当社では、取締役の「経営監視機能」と執行役員の「業務執行機能」において責任と権限を明確化しております。また、監査役及び監査役会による経営監視体制も構築しております。監査役は、取締役会と協働して会社の監督機能の一翼を担い、株主の負託を受けた独立の機関として取締役の職務の執行を監査しております。経営監視機能を担う取締役の員数は、迅速かつ適切な意思決定及び取締役会が負う責務の範囲を考慮して３名以上12名以内とし、取締役会の透明性を担保するために、複数名の社外取締役を選任することを基本としております。現在は、取締役８名のうち４名を社外取締役としており、男性６名・女性２名の構成です。また、取締役の任期につきましては、毎年度の経営責任を明確にする上で１年としております。なお、2026年６月24日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役８名選任の件」を上程しており、この議案が承認可決されますと、取締役８名のうち４名が社外取締役となり、男性６名・女性２名の構成となる予定です。監査役の員数は、取締役会に対する監査機能を十分に果たすために３名以上５名以内とし、３名以上の社外監査役を選任することを基本としております。現在は、監査役５名のうち３名を社外監査役としており、男性５名の構成です。当社監査役会の構成メンバーには、財務・会計・法務に関する知識を有する者を含めるものとし、特に、財務・会計に関する十分な知見を有する者を１名以上選任するものとしております。 (業務執行、監督機能強化の充実に向けたプロセスを導入している場合その他具体的施策) 取締役会は、月１回の開催を例とし、取締役会長が議長を務め、法令、定款に定める事項及びその他重要事項の決定を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1393文字

２ 上記「大株主の状況」の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は以下のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 18,555千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 7,132千株 ３ 2025年８月４日付公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、株式会社三菱UFJフィ ナンシャル・グループ（提出者 株式会社三菱UFJ銀行 ほか 共同保有者３社）が2025年７月28日現在で以下 の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数 の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 大量保有者名 保有株式数（千株） 株式保有割合（％） 三菱UFJ信託銀行株式会社 1,705 1.72 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 1,985 2.00 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 147 0.15 合計 3,839 3.87 ４ 2025年８月７日付公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、マラソン・アセット・マネジメント ・リミテッドが2025年７月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として 2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮して おりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 大量保有者名 保有株式数（千株） 株式保有割合（％） マラソン・アセット・マネジメント・リミテッド 5,137 5.18 合計 5,137 5.18 ５ 2025年９月19日付公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友信託銀行株 式会社（提出者 三井住友信託銀行株式会社 ほか 共同保有者２社）が2025年９月15日現在で以下の株式を 所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認が できませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 大量保有者名 保有株式数（千株） 株式保有割合（％） 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 1,881 1.90 アモーヴァ・アセットマネジメント株式会社 3,599 3.63 合計 5,481 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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分析バージョン
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