森永乳業株式会社 年度比較

2017年度

酪農乳業界における関税制度や補助金制度の変更に伴う原材料価格への影響、食品の安全性確保に関する不測の事故（リコール等）による業績・財政への重大な影響、輸入原料の相場および為替レートの変動によるコスト増、天候不順（特に冷夏）によるアイスクリームや市乳の売上減少、自然災害による生産・物流拠点の損害、情報セキュリティに関する情報の流出等による社会的信用の低下がリスクとして挙げられています。

2026年度

酪農乳業界における補助金や関税制度の変更、原材料調達における価格・納期・為替の影響、食品安全に関する製品回収や製造物責任、海外事業・新規事業におけるM&Aに伴う不確実性（為替、政治、レギュレーション）による減損リスク、気候変動への対応コスト、自然災害や感染症による供給停止、人権侵害やコンプライアンス違反による風評被害、労働人口減少に伴う人財確保の困難、情報システムへのサイバー攻撃やデータ流出、金利動向による調達コストの変化、地政学的紛争によるサプライチェーン寸断のリスク。

2017年度

森永乳業は、独自の高度な研究開発力を武器に、健康・栄養分野へのシフトを伴う事業ドメインの再構築を進めています。中期経営計画に基づき、国内外での生産体制強化や新技術の活用による高付加価値商品の展開を積極的に推進しており、強固なブランドと安定した財務基盤を背景に持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2026年度

「Merihari」を軸とした構造改革により、成長分野（ヨーグルト、アイス等）への投資と資本効率の向上を両立させる戦略。海外事業の拡大と高付加価値商品の展開を通じて、収益性の高い企業体への変革を目指している。

2017年度

森永乳業は、独自の菌株や成分に関する高度な研究開発体制を強化しつつ、国内の生産効率向上とグローバル展開の両輪で成長を目指す。特にビフィズス菌やラクトフェリンといった独自技術に基づく高付加価値製品へのシフトと、海外での製造・販売拠点の拡大が将来の競争力維持に向けた重要な投資戦略となっている。

2026年度

同社は「中期経営計画2025-28」に基づき、ヨーグルトやアイスといった強みのある成長領域へ資源を集中。R&D面では機能性素材の高度な研究と、生産現場におけるAI/IoTを活用した自動化・省人化の両輪で競争力を強化しており、技術投資から収益向上への導線が明確である。