森永乳業株式会社 年度比較

2025年度

酪農乳業界の動向（補助金・関税制度の変化）、原材料調達における価格・為替変動、食品安全に関する不測の事態、海外事業や新規事業におけるM&Aに伴う減損リスク、天候による売上への影響、自然災害や感染症による供給停止、情報システムやセキュリティの脆弱性、知的財産権侵害、気候変動への対応、コンプライアンス違反。これらに対し、調達ポリシーの策定、品質管理体制の整備、BCPマニュアルの構築、情報セキュリティ対策、コンプライアンス部会による監視等の対応策を講じています。

2026年度

酪農乳業界における補助金や関税制度の変更、原材料調達における価格・納期・為替の影響、食品安全に関する製品回収や製造物責任、海外事業・新規事業におけるM&Aに伴う不確実性（為替、政治、レギュレーション）による減損リスク、気候変動への対応コスト、自然災害や感染症による供給停止、人権侵害やコンプライアンス違反による風評被害、労働人口減少に伴う人財確保の困難、情報システムへのサイバー攻撃やデータ流出、金利動向による調達コストの変化、地政学的紛争によるサプライチェーン寸断のリスク。

2025年度

同社は「森永乳業グループ10年ビジョン」に基づき、強みのある領域への資源集中と構造改革を通じて高収益体質への転換を目指す。2026年3月期から始まる中期経営計画では、資本効率の向上と株主還元の強化を柱とし、成長性と財務健全性の両立を図る方針である。

2026年度

「Merihari」を軸とした構造改革により、成長分野（ヨーグルト、アイス等）への投資と資本効率の向上を両立させる戦略。海外事業の拡大と高付加価値商品の展開を通じて、収益性の高い企業体への変革を目指している。

2025年度

森永乳業は、独自の菌体技術や機能性素材を核とした「健康」領域での競争力を強化する戦略をとっており、中期経営計画において生産設備の拡充とDXによる自動化・省人化に積極的に投資する姿勢を見せています。特にアイスクリームやヨーグルトといった成長分野への資源集中と、海外市場でのシェア拡大に向けた攻めの投資が特徴です。

2026年度

同社は「中期経営計画2025-28」に基づき、ヨーグルトやアイスといった強みのある成長領域へ資源を集中。R&D面では機能性素材の高度な研究と、生産現場におけるAI/IoTを活用した自動化・省人化の両輪で競争力を強化しており、技術投資から収益向上への導線が明確である。