株式会社エムビーエス 年度比較

2025年度

人財確保・育成の困難（技術者不足や離職による影響）、特定人物への依存（創業者の退任による経営への打撃）、特定の仕入先への高い依存度（シーカ・ジャパン社との契約更新等）、工事原価の高騰（原材料・労務費の上昇による利益圧迫）、施工上の不備や事故、自然災害および訴訟リスク。

2026年度

人材確保と育成の遅れによる事業展開への影響、建設業界の深刻な技術者不足による受注機会の損失、建設・不動産市場の動向による業績への影響、法的規制の変更や訴訟リスク、創業者である代表取締役への高い経営依存度、特定仕入先（シーカ・ジャパン）への高い依存度（仕入高の約59%）、工事原価（資材・労務費）の高騰による利益圧迫、自然災害による設備損害や工事遅延、施工上の不備による契約不適合責任の追及、および施工現場における労働災害や事故による社会的信用の低下が挙げられます。

2025年度

独自の高耐久コーティング技術を核とした「ホームメイキャップ」ブランドを展開。明確な財務目標（利益率、自己資本比率等）と成長戦略を持ち、人材育成やDX推進を通じて建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）への対応を構造的に進める意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

独自の施工技術を武器に、強固な財務基盤と明確な経営指標（ROE、PBR等）を掲げて成長を目指す。建設業界のコスト高騰や人手不足という課題に対し、DX推進や原価管理の徹底、人材育成で対抗する戦略が明確である。

2025年度

独自の「ホームメイキャップ工法」と特殊機能性塗料を核とした技術優位性を持ち、建物メンテナンス市場で強固なポジションを築いています。DXの推進による業務効率化や人材育成への投資を通じて、建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）に対応しながら全国展開を目指す成長志向の企業です。

2026年度

独自の「ホームメイキャップ工法」を核とした技術優位性を持ち、建物の長寿命化と防災性能向上を軸に成長を目指す企業。研究開発費は少額ながらも、製品の付加価値向上に向けた継続的な技術改善を行っており、DX推進や施工体制の強化を通じて、人手不足やコスト高騰といった建設業界の課題に対応する体制構築を進めている。