株式会社エムビーエス 年度比較

2017年度

人材確保・育成の遅れによるブランド維持や事業拡大への影響（独自研修プログラムで対応）、創業者である代表取締役への高い経営依存度、特定仕入先（特殊機能性塗料）に対する約36%の依存、急激な需要増に伴う品質管理体制の維持困難（認定制度と教育で対応）、工事施工における不具合や天候・工期遅延による損害賠償等のリスク。

2026年度

人材確保と育成の遅れによる事業展開への影響、建設業界の深刻な技術者不足による受注機会の損失、建設・不動産市場の動向による業績への影響、法的規制の変更や訴訟リスク、創業者である代表取締役への高い経営依存度、特定仕入先（シーカ・ジャパン）への高い依存度（仕入高の約59%）、工事原価（資材・労務費）の高騰による利益圧迫、自然災害による設備損害や工事遅延、施工上の不備による契約不適合責任の追及、および施工現場における労働災害や事故による社会的信用の低下が挙げられます。

2017年度

独自の施工技術「ホームメイキャップ」を核としたリフォーム事業を展開。高い技術力と独自ブランドの確立により、競合他社との差別化に成功しており、研究開発への積極的な投資と拠点拡大を通じた成長戦略が明確である。

2026年度

独自の施工技術を武器に、強固な財務基盤と明確な経営指標（ROE、PBR等）を掲げて成長を目指す。建設業界のコスト高騰や人手不足という課題に対し、DX推進や原価管理の徹底、人材育成で対抗する戦略が明確である。

2017年度

独自工法「ホームメイキャップ」を核とした外壁・内装リフォーム事業を展開。独自のブランド戦略と一貫した施工管理により、高品質なサービスを提供。研究開発を通じてスケルトン防災コーティングの高度化を進めつつ、全国的な拠点展開と人材育成を通じた成長投資を行っている。

2026年度

独自の「ホームメイキャップ工法」を核とした技術優位性を持ち、建物の長寿命化と防災性能向上を軸に成長を目指す企業。研究開発費は少額ながらも、製品の付加価値向上に向けた継続的な技術改善を行っており、DX推進や施工体制の強化を通じて、人手不足やコスト高騰といった建設業界の課題に対応する体制構築を進めている。