第一カッター興業株式会社

証券コード: 1716 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-29
業種 建設業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

第一カッター興業は、切断・穿孔工事およびビルメンテナンス事業を展開する建設関連企業です。ダイヤモンド工法やウォータージェット工法を用いた高度な技術による土木・建築・都市土木・道路・空港・生産設備などの多岐にわたる分野で施工を行い、公共事業や民間のインフラ整備・リニューアル・メンテナンスを支えています。

主な事業領域

切断・穿孔工事(ダイヤモンド工法・ウォータージェット工法)およびビルメンテナンス(給排水設備の保守点検等)を展開。公共・民間の土木、建築、都市土木、道路、空港、生産設備など幅広い分野の施工を行う。

主な製品・サービス

  • 切断・穿孔工事(ダイヤモンド工法、ウォータージェット工法)
  • ビルメンテナンス(給排水設備の保守点検、貯水槽清掃等)

ビジネスモデル

主として専門工事業者としての下請契約により収益を得る。公共事業や民間のインフラ整備・リニューアル・メンテナンス分野で強みを持つ。

セグメント・事業構成

切断・穿孔工事事業(主力)、ビルメンテナンス事業

戦略・方向性

「モノを造りかえる」リニューアル・補強の時代に対応し、ダイヤモンド工法やウォータージェット工法による差別化。人材育成、DX推進、コンプライアンス強化、および新市場(エネルギー関連等)への展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高度な切断・穿孔技術(ダイヤモンド工法、ウォータージェット工法)
  • 多様な施工分野(土木、建築、工事など)への対応力
  • 専門的なノウハウと人材育成体制

課題として読み取れる点

  • 建設資材やエネルギー価格の高騰による収益圧迫
  • 深刻な職人不足への対応
  • 過去の不祥事を受けたガバナンス・コンプライアンス体制の再構築

確認ポイント

  • 新市場(エネルギー、水中施工等)への進出状況
  • 人材確保と育成に向けたブランディング戦略の成果
  • コンプライアンス体制強化による信頼回復の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、将来の戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

建設業界への依存(公共事業の削減が業績に悪影響を及ぼす可能性。対策:ウォータージェット工法や非建設分野の拡大による多角化)、経営成績の季節変動(第4四半期の落ち込み、対策:メンテナンス等の積極的な営業展開)、特定の仕入先への高い依存度(原材料の約46.4%を特定企業から調達。代替は可能だが一時的な混乱のリスク)、法的規制(建設業法に基づく許可維持の必要性)、現場での事故リスク(高所や重機使用による人身事故、対策:安全パトロール、教育、損害賠償保険への加入)、協力業者への依存と人材不足(深刻な人手不足による外注確保の困難さや技術者の育成課題)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の切断・穿孔技術を核に、老朽化インフラや産業施設のメンテナンス需要を取り込む成長戦略を描いています。高い自己資本比率と体系的な人材育成・ブランディングにより、建設業界特有の人手不足や環境変化に対応する体制を構築しており、過去のガバナンス課題に対しても具体的な改善策を講じています。

成長方針

ダイヤモンド工法・ウォータージェット工法の技術優位性を活用した差別化、西日本エリアへの進出、予防保全等の新市場開拓、および体系的な人材育成とブランディングによる競争力の強化。

資本政策

運転資金や設備投資の大部分を自己資金で調達し、将来の経営環境への対応や事業拡大に向けた内部留保を行う方針。

リスク対応方針

建設業界依存の低減に向けた非建設分野(化学・石油等)の開拓、季節変動の平準化、原材料仕入先への依存度把握、人手不足に対する教育体制の充実、およびガバナンス体制の再構築による内部統制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は特殊な切断・穿孔工事において強みを持つ企業であり、ダイヤモンド工法やウォータージェット工法を核とした技術的差別化を進めている。老朽化するインフラの更新需要を追い風に、R&Dを通じた現場対応力の向上とDXによる技術継承の両面で投資を行っている。人手不足という業界課題に対し、ブランディングと教育体制の強化で対応する戦略をとっており、安定した基盤と独自の技術力を有する。

設備投資の方向性

主に切断・穿孔工事事業における機械装置および運搬具の取得、ならびに施工能力の増強と生産性向上に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

整備開発課によるカッターマシン、ワイヤーソー、ウォータージェット工具等の改良。特に建設汚泥の少量化や遠隔作業への対応など、現場環境に即した工法の研究・開発に注力。

投資・変化テーマ

  • ダイヤモンド工法
  • ウォータージェット工法
  • インフラ老朽化対策
  • 予防保全
  • DXによる技術可視化
  • 人材育成・技術伝承

関連キーワード

  • 切断・穿孔工事
  • 水圧利用
  • 工業用ダイヤモンド
  • 遠隔作業対応
  • 施工技術のデジタル化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-29

財務情報

業績

売上高

202.29億円
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売上高
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営業利益

16.47億円
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経常利益

17.92億円
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税引前利益

18.54億円
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親会社帰属利益

13.28億円
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財政状態・流動性

総資産

222.48億円
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193.58億円
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株主資本

189.89億円
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現金及び現金同等物

82.09億円
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キャッシュフロー

3区分

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+16.99億円
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-5.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-07-01 〜 2025-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2252文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(第一カッター興業株式会社)、連結子会社4社(株式会社ウォールカッティング工業、株式会社新伸興業、株式会社アシレ、株式会社ユニペック)、持分法適用関連会社2社(ダイヤモンド機工株式会社、株式会社ムーバブルトレードネットワークス)で構成されております。 当社グループでは、切断・穿孔工事事業及びビルメンテナンス事業を展開しており、事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、前連結会計年度において、当社の連結子会社であった株式会社ムーバブルトレードネットワークスの一部株式を譲渡したため、同社を連結の範囲から除外し、持分法適用会社としております。これに伴い、当連結会計年度よりリユース・リサイクル事業を報告セグメントから除外しております。 (1)切断・穿孔工事事業 切断・穿孔工事とは、道路等の各種舗装、及びコンクリート構造物の解体、撤去等に必要な切断工事、穿孔工事のことであります。 当社グループの切断・穿孔工事事業は、工業用ダイヤモンドを使用したダイヤモンド工法及び、水圧を利用したウォータージェット工法を中心に事業を展開しております。 当社グループにおいては、当社、株式会社ウォールカッティング工業、株式会社新伸興業、株式会社アシレ、株式会社ユニペック及びダイヤモンド機工株式会社が切断・穿孔工事事業を行っております。当社は主に東日本全域に、株式会社ウォールカッティング工業は主に東海地方に、株式会社新伸興業は沖縄県に、株式会社アシレは主に関東地方に、株式会社ユニペックは主に近畿地方に、ダイヤモンド機工株式会社は九州地方に営業基盤を有しております。 当社グループの切断・穿孔工事事業の事業形態は、主として専門工事業者としての下請契約であり、主要な得意先は総合建設業者、道路建設業者及び設備業者等の民間企業であります。これらの企業は公共事業関連工事を中心に事業展開しており、当社グループの施工する工事も大半が公共事業関連工事であります。一方、公共事業関連工事以外の工事としては、化学工場・石油プラント・発電所等のメンテナンスや洗浄等が挙げられます。 また、これらを工事の種類別に分類すると、土木工事、建築関連工事、都市土木工事、道路・空港工事、生産設備メンテナンスに分類されます。 各工事の分類別の内容については、以下のとおりであります。 ①土木工事 土木工事では、橋梁工事、港湾工事、ダム関連工事といった、大型構造物の補修・撤去工事を行っております。 具体的には、橋梁工事においては高架橋切断・撤去、コンクリート片剥離防止対策、橋脚劣化コンクリート除去や表面処理等、港湾工事においては護岸・桟橋の改築に伴う切断・撤去、ダム関連工事においては砂防ダムスリット化、魚道開口構築といった作業を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2202文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針・経営戦略等 当社グループは、切断・穿孔工事事業、ビルメンテナンス事業等を全世界を対象に行い、これによって最良の企業となることを基本方針としております。施工に於けるより高いレベルの品質管理、安全管理、工程管理及び研究開発により差別化と市場競争力の強化をはかり、安定した健全な企業の発展を目指しております。環境変化に伴うお客様のニーズの多様化に対応できることが社会への貢献であり株主の皆様に報いることと考えております。 法令遵守はもとより内部統制を確立し、事業の拡大と経営基盤及び財務体質の強化により、業界ナンバーワン企業としてのゆるぎない地位を堅持し、さらなる成長を推し進めてまいります。 当社グループが属している建設市場は、今までの「モノづくり」から「モノ壊し+モノづくり」の両産業が融合した「モノを造りかえる」リニューアル・補強する時代へと、変化しております。「モノ壊し」に伴う騒音・粉塵・振動は社会問題化しており、それに対応した環境にやさしい「ダイヤモンド工法」及び「ウォータージェット工法」による耐震・免震の改修工事・老朽化したコンクリート構造物のリニューアル化が着実に増加しております。当社グループは競争優位性のさらなる強化と新しい技術・領域に挑戦するための取組みとして、事業戦略及び組織戦略を策定しております。 (事業戦略) ① 研究開発や熟練者の技術可視化、ノウハウの蓄積、人材育成の効率化を進め、施工技術力の向上に取り組むとともに、人材採用や設備投資を通じて既存事業の優位性を強化する。 ② エネルギー関連や水中施工といった拡大市場への提案を強化するとともに、西日本エリアへの投資を積極的に進め、既存事業を拡張する。 ③ 予防保全領域や新たな付加価値を生み出す技術・工法を基盤に新市場を探索し、新規事業を開拓する。 (組織戦略) ① 技術・経験の伝承、人材育成、研究開発やDXを通じて、長期的に活躍できる人材基盤を整備する。 ② マネジメント層の育成や適切な人材配置に取り組むとともに、グループ全体で「安全」「コンプライアンス」の強化を推進する。 ③ 新規領域に挑戦するための組織体制を整備し、事業づくりに取組む人材を育成する仕組みを構築する。 (2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の経営環境につきましては、国内景気の回復基調は続くと見込まれるものの、一方で米国の関税政策や為替相場の変動等が国内経済に及ぼす影響に対しては引き続き注視が必要になるものと思われます。 当社グループが主力事業を展開しております建設業界におきましても、今後も建設資材やエネルギー価格の高騰により企業収益の下押しが懸念され、受注環境は厳しくなることが見込まれます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2202文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針・経営戦略等 当社グループは、切断・穿孔工事事業、ビルメンテナンス事業等を全世界を対象に行い、これによって最良の企業となることを基本方針としております。施工に於けるより高いレベルの品質管理、安全管理、工程管理及び研究開発により差別化と市場競争力の強化をはかり、安定した健全な企業の発展を目指しております。環境変化に伴うお客様のニーズの多様化に対応できることが社会への貢献であり株主の皆様に報いることと考えております。 法令遵守はもとより内部統制を確立し、事業の拡大と経営基盤及び財務体質の強化により、業界ナンバーワン企業としてのゆるぎない地位を堅持し、さらなる成長を推し進めてまいります。 当社グループが属している建設市場は、今までの「モノづくり」から「モノ壊し+モノづくり」の両産業が融合した「モノを造りかえる」リニューアル・補強する時代へと、変化しております。「モノ壊し」に伴う騒音・粉塵・振動は社会問題化しており、それに対応した環境にやさしい「ダイヤモンド工法」及び「ウォータージェット工法」による耐震・免震の改修工事・老朽化したコンクリート構造物のリニューアル化が着実に増加しております。当社グループは競争優位性のさらなる強化と新しい技術・領域に挑戦するための取組みとして、事業戦略及び組織戦略を策定しております。 (事業戦略) ① 研究開発や熟練者の技術可視化、ノウハウの蓄積、人材育成の効率化を進め、施工技術力の向上に取り組むとともに、人材採用や設備投資を通じて既存事業の優位性を強化する。 ② エネルギー関連や水中施工といった拡大市場への提案を強化するとともに、西日本エリアへの投資を積極的に進め、既存事業を拡張する。 ③ 予防保全領域や新たな付加価値を生み出す技術・工法を基盤に新市場を探索し、新規事業を開拓する。 (組織戦略) ① 技術・経験の伝承、人材育成、研究開発やDXを通じて、長期的に活躍できる人材基盤を整備する。 ② マネジメント層の育成や適切な人材配置に取り組むとともに、グループ全体で「安全」「コンプライアンス」の強化を推進する。 ③ 新規領域に挑戦するための組織体制を整備し、事業づくりに取組む人材を育成する仕組みを構築する。 (2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の経営環境につきましては、国内景気の回復基調は続くと見込まれるものの、一方で米国の関税政策や為替相場の変動等が国内経済に及ぼす影響に対しては引き続き注視が必要になるものと思われます。 当社グループが主力事業を展開しております建設業界におきましても、今後も建設資材やエネルギー価格の高騰により企業収益の下押しが懸念され、受注環境は厳しくなることが見込まれます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4071文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1)経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、食料品や資源を中心とした物価高が個人消費や企業業績の下押し要因になっているものの、雇用・所得状況は改善されつつあり、全体としては緩やかな回復基調を辿りました。しかしながら、米国の関税政策による世界経済の減速リスクも高まっており、今後の国内景気の低迷が懸念されるなど、先行きは不透明な状況となっております。国内の建設投資につきましては、公共投資は堅調に推移し、民間設備投資にも持ち直しの動きがみられる一方で、建設資材の価格高騰や労務需給の逼迫による企業収益の悪化が懸念されており、依然として予断を許さない状況が続いております。 このような状況下で、当社グループは積極的な事業活動を展開してまいりましたが、当社グループの主要事業である切断・穿孔工事事業において完成工事高が減少し、さらに連結子会社1社が連結範囲から外れたため、当連結会計年度の当社グループ全体 の 売上高は20,228百万円 ( 前年同期比3.3%減 )となりました。また、利益面に関しましては、 営業利益は1,647百万円 ( 前年同期比32.9%減 )、 経常利益は1,791百万円 ( 前年同期比36.7%減 )、 親会社株主に帰属する当期純利益は1,327百万円 ( 前年同期比32.7%減 )となりました。 セグメント別の状況は、次のとおりであります。なお、売上高はセグメント間の売上高を含んでおります。 前連結会計年度において、 当社の連結子会社であった株式会社ムーバブルトレードネットワークスの一部株式を譲渡したため連結の範囲から除外しております。これに伴い、当連結会計年度よりリユース・リサイクル事業を報告セグメントから除外しております。 (切断・穿孔工事事業) 切断・穿孔工事事業につきましては、高速道路リニューアル工事の受注が減少したことにより、 完成工事高は19,614百万円 ( 前年同期比2.1%減 )となりました。また、完成工事高の減少及び原価経費の増加により、 セグメント利益は2,763百万円 ( 前年同期比25.3%減 )となりました。 (ビルメンテナンス事業) ビルメンテナンス事業につきましては、首都圏を中心に大手デベロッパーの新規案件開拓に努めてまいりました。その結果、 完成工事高は614百万円 ( 前年同期比18.9%増 )となりました。また、完成工事高の増加に伴い、 セグメント利益は56百万円 ( 前年同期比124.8%増 )となりました。 (2)キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における当社グループの現金及び現金同等物(以下「資金」という。…

セグメント関連

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3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年7月1日 至 2024年6月30日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 切断・穿孔工事事業 ビルメンテナンス事業 リユース・リサイクル事業 売上高 一時点で移転される財又はサービス 6,129 360,645 366,775 366,775 一定の期間にわたり移転される財又はサービス 20,024,834 516,353 10,372 20,551,560 20,551,560 顧客との契約から生じる 収益 20,030,964 516,353 371,018 20,918,336 20,918,336 その他の収益 外部顧客への売上高 20,030,964 516,353 371,018 20,918,336 20,918,336 セグメント間の内部 売上高又は振替高 20,030,964 516,353 371,018 20,918,336 20,918,336 セグメント利益又は損失 3,698,943 25,140 △ 27,105 3,696,977 3,696,977 セグメント資産 18,436,225 549,341 18,985,567 18,985,567 セグメント負債 2,884,614 49,084 2,933,699 2,933,699 その他の項目 減価償却費 671,708 9,151 3,409 684,270 684,270 のれん償却額 71,147 71,147 71,147 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 937,272 6,933 1,449 945,656 945,656 当連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 切断・穿孔工事事業 ビルメンテナンス事業 売上高 一時点で移転される財又はサービス 17,705 17,705 17,705 一定の期間にわたり移転される財又はサービス 19,596,740 614,133 20,210,873 20,210,873 顧客との契約から生じる 収益 19,614,445 614,133 20,228,578 20,228,578 その他の収益 外部顧客への売上高 19,614,445 614,133 20,228,578 20,228,578 セグメント間の内部 売上高又は振替高 19,614,445 614,133 20,228,578 20,228,578 セグメント利益 2,763,420 56,507 2,819,928 2,819,928 セグメント資産 18,382,903 807,922 19,190,826 19,190,826 セグメント負債…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した経営成績に関する事項のうち、投資者の投資判断の上で、重要な影響を及ぼす可能性のある事項は以下のとおりであります。当社グループは、これらリスクの発生の可能性を確認した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。なお、文中の将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)建設業界への依存について 当社グループの切断・穿孔工事事業の事業形態は、「第1 企業の概況 3 事業の内容」に記載のとおり、主として専門工事業者としての下請契約であり、主要な得意先は総合建設業者、道路建設業者及び設備業者等の民間企業であります。これらの企業は公共事業関連工事を中心に事業展開しており、当社グループの施工する工事も大半が公共事業関連工事であります。従って、公共事業の削減が当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは引き続き、ウォータージェット工法に注力し、化学工場・石油プラント・発電所等のメンテナンスや洗浄等、建設工事以外の受注の確保により、建設業界への依存度を低下させていく方針でありますが、かかる施策が奏功する保証はありません。 また、建設業界の状況は依然として厳しいものがあり、当社グループの予想を上回る得意先の倒産が発生する可能性があります。当社グループは多数の得意先と取引しているため、得意先一件当たりの売上債権は少額であり、一顧客の倒産が当社グループの損益に与える影響については僅少でありますが、建設業界の倒産件数の動向によっては当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2)経営成績の変動 (業績の季節変動について) 当社グループの事業は公共事業関連工事が多いため、特に第3四半期(1月~3月)に売上及び利益が増加する一方で、第4四半期(4月~6月)に落ち込む傾向にあります。 これは、公共工事が4月を年度始めとしていることなどに伴って当社グループの第4四半期(4月~6月)の工事量が減少し、工事原価・販売費及び一般管理費等の固定費に伴い利益率が悪化することによるものです。 当社グループでは、第4四半期(4月~6月)に施工が多い化学工場、石油プラント、発電所、自動車工場等のメンテナンスや洗浄等のウォータージェット工法を積極的に営業展開し、建設工事以外の分野を伸ばすことで、四半期毎の業績の平準化に取り組む方針であります。 (3)特定の取引先で依存度の高い取引について (仕入先について) 当社グループの原材料は、その半数近くを旭ダイヤモンド工業株式会社から仕入れており、原材料仕入高に占める同社への依存度は当連結会計年度末において46.4%であります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社はグループ横断的にサステナビリティの課題に対応するため、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しております。サステナビリティ委員会を中心に、リスク管理委員会とも連携しながら、サステナビリティの課題解決に向けた取り組みを一層強化してまいります。 サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する基本方針の策定や重要な社会課題の解決に向けた目標の設定及び、目標に対する進捗管理や評価、個別施策の審議などを行い、定期的に取締役会及び経営会議に報告・提言を行います。当社グループのサステナビリティ推進のための方針を策定し、グループ内の連携・調整を行います。 (2)戦略 当社グループは気候変動を含む環境問題を取り組むべき重要な経営課題であると認識しており、温室効果ガス(CO2)排出量の少ない施工方法の模索、電動車の導入及び太陽光発電設備の設置を検討するなど環境への負荷を考慮した取り組みを推進いたします。 人的資本については、優秀なインフラエンジニアを育成・輩出すべく、人材採用及び育成の強化、ワークライフバランスの推進を進めてまいります。具体的には、以下の施策に取り組んでおります。 (ブランド価値向上) 創業以来、下請専門企業として、表に出ることの少ない目立たない存在として活動してきましたが、将来的な老朽化構造物の改修需要増と、人口減による職人不足という需給ギャップが拡大していく業界において、社会インフラを支える重要なプレイヤーである自分たちの魅力を発信し、目立つ存在になる必要がある、という考えのもと、ブランディング戦略を推進しています。 当社では、職人の働く姿は「カッコいい」と表現できると考えており、そのカッコ良さを社内外に発信する取り組みを進めています。 2022年3月にはサムライをモチーフにした採用専用サイトをリニューアルしたほか、2023年4月には建設現場で働く職人のリアルを伝えるオウンドメディア「DIC ストーリーズ」をHP上で公開しています。 (安全・技術研修) 現場ごと異なった条件下で施工を行うため、職人には様々な施工技術に加え、広い周辺知識や高いコミュニケーション能力など、求められるスキルは多岐にわたります。 これに対応するため、当社では安全・施工技術・資格取得・周辺知識の習得・人間性の高揚といった様々なカテゴリーに分けた研修を、集合形式で行っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約352文字

6 【研究開発活動】 (切断・穿孔工事事業) 現在運用中の施工方法の生産性と安全性の向上のために、当社整備開発課により機械設備の改良・開発、個々の現場に対応した治具の製作を行いました。またグループ会社と連携し、外部の専門機関協力の下、新しい工法の研究を行いました。特に、建設汚泥の少量化や閉所作業、遠隔作業等、あらゆる作業環境を考慮したカッターマシンの改良、ワイヤーソーの改良、ウォータージェット工具の改良、コアマシンの改良等を行いました。 なお、当連結会計年度の切断・穿孔工事事業における研究開発費は 77,496 千円でありました。 (ビルメンテナンス事業) 当連結会計年度のビルメンテナンス事業における研究開発費はありませんでした。 0103010_honbun_9217300103707.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2068文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 ( 2025年6月30日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 セグメント名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び装置 車両運搬具 工具、器具 及び備品 土地 合計 面積(㎡) 金額 本社 (神奈川県茅ヶ崎市) 事務所 260,569 30,966 16,168.68 898,758 1,190,293 32 技術工事部 (神奈川県茅ヶ崎市) 工事用設備 切断・穿孔 工事事業 18,127 135,154 153,282 22 ウォータージェット 工事部 (神奈川県茅ヶ崎市) 工事用設備 切断・穿孔 工事事業 8,769 165,381 174,150 42 プラント事業部 (神奈川県茅ヶ崎市) 工事用設備 切断・穿孔 工事事業 12,064 5,847 17,912 茅ヶ崎営業所 (神奈川県茅ヶ崎市) 工事用設備 切断・穿孔 工事事業 75,857 145,466 221,324 95 東京支店 (東京都江東区) 工事用設備 切断・穿孔 工事事業 4,352 41,508 45,861 48 千葉営業所 (千葉県千葉市稲毛区) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 173,907 78,913 2,197.50 193,037 445,857 47 水戸営業所 (茨城県水戸市) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 298,486 59,406 5,573.25 108,336 466,229 29 栃木営業所 (栃木県栃木市) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 216,184 58,725 6,110.00 95,605 370,515 30 群馬営業所 (群馬県前橋市) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 243,633 79,165 3,502.77 176,975 499,773 24 さいたま営業所 (埼玉県さいたま市 岩槻区) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 172,202 55,681 3,131.60 262,840 490,723 33 仙台営業所 (宮城県多賀城市) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 205,910 34,409 3,562.00 185,771 426,091 22 札幌営業所 (北海道北広島市) 事務所・工事用設備 切断・穿孔 工事事業 73,995 56,206 2,778.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約503文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を最重要課題の一つと考えており、財務の健全性を維持しつつ、毎期の業績を勘案し、競争力の維持・強化に必要な技術開発、設備投資及び人材投資等を推進するための内部留保を確保するとともに、長期的かつ安定的な配当を維持していくことを基本方針としております。配当につきましては、配当性向30%以上を目安に実施していくこととしております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、株主総会であります。なお、当社は、取締役会決議により中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 2025年6月期の配当金につきましては、上記基本方針に基づき、1株につき普通配当 40 円といたしました。この結果、配当性向(連結)は 34.0 %となりました。内部留保資金につきましては、技術開発、システム投資、人材育成等へ積極的に投入していく所存であります。 当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年9月26日 定時株主総会決議 459,670 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約205文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年6月30日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 切断・穿孔工事事業 592 ( 62 ) ビルメンテナンス事業 32 ( 29 ) 全社(共通) 32 ( 7 ) 合計 656 ( 98 ) (注)1.従業員は就業人員であり、臨時雇用者(嘱託社員・契約社員・出来高契約社員・パート・アルバイトを含む。)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7343文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、お客様、株主、地域住民及び従業員等ステークホルダーと共存共栄できるコーポレート・ガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値の向上を図ることを重要な経営課題の一つとして認識しております。また、経営の透明性・健全性を確保するため社外監査役を選任し、経営監視機能の強化を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 会社の機関の内容 (a)取締役及び取締役会 当社の取締役会は、提出日現在、「(2)役員の状況」記載の7名(うち社外取締役4名)で構成されております。取締役会は、経営の要となる重要な意思決定機関と位置づけ、活発な討議により、迅速かつ適切な経営意思決定を行い、経営責任の明確化を心掛け競争力のある効率的な経営を目指しております。取締役会規程に基づき、月1回の定例会、月次決算報告及び必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項、当社の重要な経営事項を審議・決定するほか、取締役の業務執行を監視しております。 (b)監査役及び監査役会 当社の監査役会は、提出日現在、「(2)役員の状況」記載の社外監査役3名で構成されております。監査役会は、独立的及び中立的立場から経営及び業務執行を監視する機関と位置づけ、監査役会規程に基づく年度監査計画に則り、会計監査、取締役の業務執行の監査を行う体制を整備しております。 (c)指名・報酬諮問委員会 取締役の指名及び報酬等に係る取締役会の監督機能と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を図るため、取締役会の諮問機関として、半数以上が独立社外取締役で構成される指名・報酬諮問委員会を設置しております。指名・報酬諮問委員会は取締役の指名・報酬等に関する事項等について審理し、取締役会に対して答申し、手続の公正性、透明性及び客観性を担保しております。 ロ 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は下記のとおりであります。 ハ 当該企業統治の体制を採用する理由等 上記の模式図のとおり、取締役会、監査役会、会計監査人、内部監査室がそれぞれの機能を果たすことで、業務の有効性、効率性及び透明性を高めながら、経営監視機能の確保、法令遵守及び企業倫理の徹底を十分にできる体制であると考えております。 二 取締役会及び指名・報酬諮問委員会の活動状況 (a)取締役会 ⅰ 構成員及び出席状況 当事業年度において当社は取締役会を14回開催しており、出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1062文字

(6)【大株主の状況】 2025年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 渡 邉 隆 神奈川県三浦郡葉山町 1,640,000 14.27 ダイヤモンド機工株式会社 福岡県福岡市城南区南片江2丁目30-21 1,215,200 10.58 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 927,300 8.07 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 788,700 6.86 旭ダイヤモンド工業株式会社 東京都千代田区紀尾井町4番1号 600,000 5.22 立花証券株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目13番14号 520,000 4.52 富国生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区内幸町2丁目2-2 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 400,000 3.48 第一カッター興業従業員持株会 神奈川県茅ヶ崎市萩園833番地 384,900 3.35 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町1丁目9-7) 374,502 3.26 KIA FUND 497 KIA TRANSITION ASIA IAD NO.1 (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) MINITRIES COMPLEX, BLOCKNO.3 P.O.BOX64,SAFAT 13001,KUWAIT (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 228,600 1.99 7,079,202 61.60 (注)当事業年度における主要株主の異動は以下のとおりです。なお、金融商品取引法第24条の5第4項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第4号の規定に基づき、主要株主の異動に関する臨時報告書を2025年7月3日に提出しております。 異動のあった主要株主の氏名又は名称 異動年月日 議決権の数 (所有株式数) 総株主の議決権に対する割合 ダイヤモンド機工株式会社 2025年6月26日 異動前 10,888個 (1,088,800株) 9.48% 異動後 12,152個 (1,215,200株) 10.58%

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WRZ3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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