株式会社創建エース 年度比較

2024年度

建設事業において、主要取引先との関係悪化や滞納により売上減少と貸倒引当金計上が発生。また、原材料・資材価格の高騰や人件費の上昇がコスト増に繋がり、原価を販売価格へ反映できない場合に粗利が減少するリスクがある。さらに、新規事業（美容医療等）への参入に伴う不確実性やM&A後の統合難航、減損損失の発生可能性があり、特に経営基盤の安定化に向けた資金調達と収益体質の改善が課題となっている。

2025年度

建設事業における資材・人件費の高騰、受注規模の変動、新規事業やM&Aに伴う不確実性（減損リスク、未認識債務等）、個人情報管理リスク等のほか、特に深刻な課題として、継続的な赤字と営業キャッシュ・フローのマイナスによる「継続企業の前提に関する重要な疑義」が明記されています。また、過去に経済実態を反映しない取引の計上が判明したことによる内部統制の不備および事業再構築の必要性が指摘されています。

2024年度

建設業を主軸としつつ、コンゴロマリット経営を通じて異業種への進出を加速させる戦略。しかし、直近の決算では主要取引先の問題による大幅な赤字と債務超過の懸念が生じており、財務体質の改善と新規事業（美容医療）とのシナジー創出が急務の課題。

2025年度

過去の不適切な会計処理や財務基盤の脆弱性といった深刻な課題を抱えつつ、建設事業の再構築とメディカル・ハウスプロデュース等の成長分野へのリソース集中により、経営体質の改善と収益の安定化を目指す転換期にある企業。

2024年度

建設業を主軸としつつ、M&Aを通じてコスメティックやアクア事業、さらに美容医療関連事業への参入を進めるコンゴロマリット経営を展開。しかし、主要取引先の選別による売上減少と多額の貸倒引当金計上により財務体質が極めて脆弱であり、継続企業の前提に関する重要な疑義がある状況で、事業再構築と資金調達を通じた回復を目指している。

2025年度

建設、ハウスプロデュース、メディカルの3事業を展開。過去の不適切な会計処理による経営課題を抱えつつ、新規事業へのリソース投入と財務体質の改善、内部統制の強化に注力している。技術革新よりも事業再構築と収益基盤の安定化が最優先事項であり、高度な技術投資やDX推進に関する具体的な言及は乏しい。