太洋基礎工業株式会社 年度比較

2017年度

官公庁への依存（受注の約45％）による財政政策の影響、特定取引先（積水ハウス等）への高い売上依存度（約40％）、重大な労災事故発生時の発注者からの指名停止リスク、建設業法等の法的規制による影響。

2026年度

事業遂行上のリスクとして、安全(S)、品質(Q)、コスト(C)、納期(D)、環境(E)の各面で管理体制を構築。具体的には、現場パトロールや施工前検討会、原価・入金確認の徹底、労働時間短縮による工程管理、環境法令遵守を実施。また、取引先の財務健全性に対する信用調査、従業員の健康管理（検診100%実施）、法的リスクへの早期相談、情報セキュリティ対策、およびBCP訓練を通じた自然災害やパンデミックへの対応策を講じている。

2017年度

特殊土木工事、住宅関連工事、機械製造販売、再生可能エネルギーの4事業を展開。特定取引先への依存は高いものの、技術革新と多角化による成長を目指す。

2026年度

同社は建設・土木分野で強固な基盤を持ち、受注残高も過去最高水準にあり、業績は回復傾向にある。中期経営計画において「効率・成長」型への転換を明示しており、人財確保とDX推進を通じて生産性向上と企業価値の向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

土木工事における独自の技術力（ミニウォール工法、浅深四軸工法）を核とした強固な基盤を持つ。新工法の開発・改良と特許取得を通じたブランド強化に積極的な投資を行っており、再生可能エネルギー分野への展開も進んでいる。一方で、官公庁および特定企業への高い依存度は経営上のリスク要因として認識される。

2026年度

特殊土木や環境関連工事を主軸とし、再生可能エネルギー分野への展開とDX（AI活用含む）による生産性向上に注力。過去最高水準の受注残高を背景に、技術革新と人財育成の両面から競争力を強化する方針。