太洋基礎工業株式会社 年度比較

2025年度

事業遂行上のリスクとして、安全（労働災害等）、品質（施工不良）、コスト（原価管理・契約条件）、納期（長時間労働・工程管理）、環境（法令遵守）の5項目があり、それぞれに対し「安全第一」の徹底、施工前検討会の実施、工事原価の厳格な管理、40時間週40時制に基づく工程管理、法規制への準拠といった対応策を講じています。また、取引先の財務健全性リスクに対する信用調査、従業員の健康管理（検診100%）、法的トラブル防止のための弁護士相談、情報セキュリティ対策、BCPの策定・訓練など、多角的なリスク管理体制を構築しています。

2026年度

事業遂行上のリスクとして、安全(S)、品質(Q)、コスト(C)、納期(D)、環境(E)の各面で管理体制を構築。具体的には、現場パトロールや施工前検討会、原価・入金確認の徹底、労働時間短縮による工程管理、環境法令遵守を実施。また、取引先の財務健全性に対する信用調査、従業員の健康管理（検診100%実施）、法的リスクへの早期相談、情報セキュリティ対策、およびBCP訓練を通じた自然災害やパンデミックへの対応策を講じている。

2025年度

同社は中期経営計画において、人財の確保と技術革新を成長の柱に据え、効率・成長型の財務経営への転換を明確に打ち出しています。建設業界特有の課題に対し、DXや生産性向上で対応する姿勢が見られ、資本効率の改善に向けた具体的な施策も盛り込まれています。

2026年度

同社は建設・土木分野で強固な基盤を持ち、受注残高も過去最高水準にあり、業績は回復傾向にある。中期経営計画において「効率・成長」型への転換を明示しており、人財確保とDX推進を通じて生産性向上と企業価値の向上を目指す姿勢が明確である。

2025年度

建設業界特有の労働力不足やコスト高騰に対し、DX推進、新工法の研究開発、人的資本への投資を通じて生産性向上と競争力強化を図る方針。特に地盤改良や再生可能エネルギー分野での技術確立を成長の柱としている。

2026年度

特殊土木や環境関連工事を主軸とし、再生可能エネルギー分野への展開とDX（AI活用含む）による生産性向上に注力。過去最高水準の受注残高を背景に、技術革新と人財育成の両面から競争力を強化する方針。