工藤建設株式会社 年度比較

2025年度

建設・住宅市場の動向（需要減少や価格変動）、建設コストの高騰（資材・労務費の上昇）、品質保証に関するリスク（重大な欠陥や法令不適合）、労働災害による工事遅延、自然災害による事業停止、個人情報の漏洩、介護保険制度の改定に伴う経営への影響、法的規制の変更、および内部統制の不備による不適切な業務・財務報告のリスク。これらに対し、同社はリノベーション等の注力分野への投資、施工体制の効率化、安全衛生マネジメントシステムの運用、BCPの策定、情報セキュリティ対策、介護サービスの差別化、コンプライアンス教育の徹底、内部統制システムの整備等で対応しています。

2026年度

建設・住宅市場の動向による受注減少リスク、資材・労務コストの高騰による工事採算悪化リスク、品質保証不備や労働災害による損害賠償・信用失墜リスク、自然災害や感染症による事業停止リスク、情報漏えい等のセキュリティリスク、介護保険制度の改正による収益への影響、法的規制の変更、減損会計の適用、不適切な業務・財務報告、および金利上昇による資金調達コストの増加リスクがある。

2025年度

「生活舞台創造企業」として、建設、不動産、介護の3事業を柱に安定的な収益基盤の構築を目指す。近年の不適切事案を受け、内部統制とコンプライアンスの徹底を最優先課題としつつ、DX推進や人財確保を通じて持続的な成長を図る方針。

2026年度

建設、不動産、介護の3本柱で安定的な事業基盤を構築しており、特に建設事業が好調に推移している。人手不足やコスト増という業界課題に対し、DX推進や組織再編（介護事業の分社化）といった具体的施策で対応する姿勢が明確である。財務面では借入による資金調達を行いつつ、効率的な運用による財務体質の向上を目指している。

2025年度

建設、不動産、介護の3事業を展開。人手不足や資材高騰という業界課題に対し、ICT導入や省人化施工による生産性向上で対応する方針。投資は高度なR&Dよりも、実務に直結するDXや環境配慮型技術（ZEB等）、および介護・不動産分野の資産拡大に向けた設備投資に重点を置いている。

2026年度

建設、不動産、介護の3本柱で展開する企業。研究開発への直接的な投資は見られないものの、中期経営計画においてDXやICTの活用による業務効率化、人財育成、環境配慮型施策を成長戦略の柱として掲げている。2027年の介護事業分社化に向けた組織再編など、事業基盤の安定化と生産性向上に向けた投資を推進する方針。