工藤建設株式会社 年度比較

2017年度

資材価格（鋼材等）の高騰が請負代金に反映されない場合の業績への影響、建設・不動産・介護に関する各種法的規制による制約、消費税率の動向に伴う住宅需要および受注への影響、金利上昇による資金調達コストの上昇および個人向けローン金利上昇による受注減、ならびに天変地変（地震、台風等）による直接的・間接的な被害。

2026年度

建設・住宅市場の動向による受注減少リスク、資材・労務コストの高騰による工事採算悪化リスク、品質保証不備や労働災害による損害賠償・信用失墜リスク、自然災害や感染症による事業停止リスク、情報漏えい等のセキュリティリスク、介護保険制度の改正による収益への影響、法的規制の変更、減損会計の適用、不適切な業務・財務報告、および金利上昇による資金調達コストの増加リスクがある。

2017年度

建設・住宅を核とした「生活舞台創造業」として、ブランド強化と多角的展開により収益性と資本力の強化を目指す。課題は労働力確保や競争激化への対応。

2026年度

建設、不動産、介護の3本柱で安定的な事業基盤を構築しており、特に建設事業が好調に推移している。人手不足やコスト増という業界課題に対し、DX推進や組織再編（介護事業の分社化）といった具体的施策で対応する姿勢が明確である。財務面では借入による資金調達を行いつつ、効率的な運用による財務体質の向上を目指している。

2017年度

建設、不動産販売、建物管理、介護の4つの柱で構成される事業ポートフォリオ。技術革新よりも実務的な運営効率化と多能工による施工品質向上に重点を置いている。投資は主に既存インフラの維持・強化に向けられており、高度なR&DやDX推進に関する具体的な言及はない。

2026年度

建設、不動産、介護の3本柱で展開する企業。研究開発への直接的な投資は見られないものの、中期経営計画においてDXやICTの活用による業務効率化、人財育成、環境配慮型施策を成長戦略の柱として掲げている。2027年の介護事業分社化に向けた組織再編など、事業基盤の安定化と生産性向上に向けた投資を推進する方針。