工藤建設株式会社 年度比較

2024年度

建設・住宅市場の動向（需要減少、価格変動）による経営への影響。資材・労務コストの高騰に対する連携体制によるリスク最小化。品質保証に関する法的不適合や瑕疵への対応策（有資格者の配置、長期保証制度）。労働災害防止のための安全衛生マネジメントシステムの運用。自然災害に対するBCPの整備とデータ二重化。個人情報の漏洩防止に向けたセキュリティ対策。介護保険制度の改定に伴う経営影響に対し、差別化による高稼働率維持と加算項目の取得で対応。法的規制への遵守体制および内部統制システムによるリスク管理。

2025年度

建設・住宅市場の動向（需要減少や価格変動）、建設コストの高騰（資材・労務費の上昇）、品質保証に関するリスク（重大な欠陥や法令不適合）、労働災害による工事遅延、自然災害による事業停止、個人情報の漏洩、介護保険制度の改定に伴う経営への影響、法的規制の変更、および内部統制の不備による不適切な業務・財務報告のリスク。これらに対し、同社はリノベーション等の注力分野への投資、施工体制の効率化、安全衛生マネジメントシステムの運用、BCPの策定、情報セキュリティ対策、介護サービスの差別化、コンプライアンス教育の徹底、内部統制システムの整備等で対応しています。

2024年度

工藤建設は、建設・住宅を核としつつ、不動産管理や介護事業へも展開する多角化戦略を展開。近年の介護事業の成長が顕著であり、リノベーションや特有の技術（戸建地下工事）に強みを持つ。中期経営計画に基づき、収益力・人財力の強化とサステナビリティ推進を統合した持続可能な成長を目指す。

2025年度

「生活舞台創造企業」として、建設、不動産、介護の3事業を柱に安定的な収益基盤の構築を目指す。近年の不適切事案を受け、内部統制とコンプライアンスの徹底を最優先課題としつつ、DX推進や人財確保を通じて持続的な成長を図る方針。

2024年度

工藤建設は、建設・不動産・介護の多角化経営により安定的な収益基盤を構築しており、特にリノベーションやZEBなどの環境対応型技術への投資と、高齢者向け介護事業の拡大に注力している。DX推進に向けたソフトウェア投資も行われており、人手不足やコスト高騰といった建設業界特有のリスクに対し、効率的な施工体制の構築とサステナビリティ経営の推進を通じて競争力を維持する方針である。

2025年度

建設、不動産、介護の3事業を展開。人手不足や資材高騰という業界課題に対し、ICT導入や省人化施工による生産性向上で対応する方針。投資は高度なR&Dよりも、実務に直結するDXや環境配慮型技術（ZEB等）、および介護・不動産分野の資産拡大に向けた設備投資に重点を置いている。