工藤建設株式会社 年度比較

2017年度

資材価格（鋼材等）の高騰が請負代金に反映されない場合の業績への影響、建設・不動産・介護に関する各種法的規制による制約、消費税率の動向に伴う住宅需要および受注への影響、金利上昇による資金調達コストの上昇および個人向けローン金利上昇による受注減、ならびに天変地変（地震、台風等）による直接的・間接的な被害。

2025年度

建設・住宅市場の動向（需要減少や価格変動）、建設コストの高騰（資材・労務費の上昇）、品質保証に関するリスク（重大な欠陥や法令不適合）、労働災害による工事遅延、自然災害による事業停止、個人情報の漏洩、介護保険制度の改定に伴う経営への影響、法的規制の変更、および内部統制の不備による不適切な業務・財務報告のリスク。これらに対し、同社はリノベーション等の注力分野への投資、施工体制の効率化、安全衛生マネジメントシステムの運用、BCPの策定、情報セキュリティ対策、介護サービスの差別化、コンプライアンス教育の徹底、内部統制システムの整備等で対応しています。

2017年度

建設・住宅を核とした「生活舞台創造業」として、ブランド強化と多角的展開により収益性と資本力の強化を目指す。課題は労働力確保や競争激化への対応。

2025年度

「生活舞台創造企業」として、建設、不動産、介護の3事業を柱に安定的な収益基盤の構築を目指す。近年の不適切事案を受け、内部統制とコンプライアンスの徹底を最優先課題としつつ、DX推進や人財確保を通じて持続的な成長を図る方針。

2017年度

建設、不動産販売、建物管理、介護の4つの柱で構成される事業ポートフォリオ。技術革新よりも実務的な運営効率化と多能工による施工品質向上に重点を置いている。投資は主に既存インフラの維持・強化に向けられており、高度なR&DやDX推進に関する具体的な言及はない。

2025年度

建設、不動産、介護の3事業を展開。人手不足や資材高騰という業界課題に対し、ICT導入や省人化施工による生産性向上で対応する方針。投資は高度なR&Dよりも、実務に直結するDXや環境配慮型技術（ZEB等）、および介護・不動産分野の資産拡大に向けた設備投資に重点を置いている。