富士古河Ｅ＆Ｃ株式会社 年度比較

2017年度

建設市場の動向による投資計画の中止や延期、資材価格および労務費の高騰を請負金額に反映できないことによる影響、取引先の信用不安に伴う代金回収不能や工事遅延、想定外の追加原価による不採算工事の発生、施工現場での重大な人身・設備事故による損害賠償、自然災害や疫病の流行による工事の中断や遅延、法的規制による行政処分、海外事業における地政学リスクや為替変動、退職給付制度に関する資産価値の変動等のリスクがある。

2024年度

建設市場の動向による投資減少、資材・労務費の高騰（特に請負金額への転嫁困難）、取引先の信用不安による代金回収不能や工事遅延、不採算工事の発生、施工現場での重大な人身・設備事故、災害や感染症による事業中断、コンプライアンス違反による社会的信用の失墜、海外展開における政情・為替リスク、退職給付資産の運用状況、および情報セキュリティへの脅威が挙げられています。これらに対し、同社は価格転嫁の推進、原価管理の徹底、安全教育の実施、BCPの整備、コンプライアンス体制の構築等で対応しています。

2017年度

富士古河Ｅ＆Ｃは、富士電機グループの唯一の総合設備企業として、プラント、空調、電設・建築、電力・情報流通、海外事業など多岐にわたる分野で強固な基盤を持つ。中期経営計画に基づき、成長市場への注力とコスト管理による収益性の向上を推進しており、近年の業績は良好。リスク要因としては建設業界特有の資材高騰や人手不足といった外部環境の変化に対する対応力が鍵となる。

2024年度

富士古河Ｅ＆Ｃは、データセンターや脱炭素といった成長分野へのシフトを明確に打ち出しており、環境関連事業の拡大とDXによる生産性向上を戦略の柱としている。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高、営業利益率、ROE等）を掲げており、強固な財務基盤と積極的な人的資本投資により、建設業界特有の課題（人手不足、資材高騰）への対応力を強化する方針である。

2017年度

富士古河Ｅ＆Cは、電力・空調・情報通信を中心とした総合設備企業として、特にデータセンター向けの高負荷対応空調システムの開発に注力している。経営基盤の強化と成長市場への戦略的な取り組みを掲げており、工事採算の改善により利益率が向上している。

2024年度

富士古河Ｅ＆Cは、電気・空調設備工事を主軸とし、特にデータセンターや脱炭素関連の需要を取り込む戦略を実行。中期経営計画「Progress E&C 2026」において、DXと研究開発の融合による生産性向上、および人的資本への投資を強化する方針を明確にしており、建設業界特有の課題（人手不足・コスト高）に対し技術革新と組織変革で対応する姿勢が見られる。