株式会社大盛工業 年度比較

2024年度

建設事業における公共予算の削減や入札競争による利益率低下のリスクに対し、M&Aを通じた拠点拡大や高度な技術力の活用で対応。資材・労務費の高騰には積算部門での監視と代替工法の提案で対応。取引先の信用リスクに対しては与信調査を実施。瑕疵や労働災害についてはISO 9001の取得や安全管理体制、工事後の社内検査等により対応。人材不足には採用活動の拡大や多様な雇用形態の推進で対応。資金調達に関してはコミットメントラインによる流動性確保、資産価値下落や退職給付債務等のリスクも特定し対策を講じている。

2025年度

建設事業における公共工事への依存に伴う入札環境の変化に対し、M&Aを通じたエリア拡大で対応。受注価格競争に対しては、高度な技術力と経験の継承により差別化を図る。資材・労務費の高騰リスクには積算部門による監視と代替工法の提案で対応し、取引先の信用低下には与信調査を実施。施工瑕疵についてはISO 9001に基づく品質管理を徹底。労働災害に対しては安全管理体制の構築と巡回監視を実施。人材不足に対し、採用活動の強化や継続雇用、女性・外国人の活用を進める。資金調達リスクに対してはコミットメントラインによる流動性確保を行い、不動産評価減リスクには月次モニタリングで対応する。

2024年度

建設業を主軸としつつ、不動産やOLY、通信関連など複数の事業を展開。東京都の公共インフラ整備という安定した基盤を持ちながら、M&Aによる規模拡大とDX/多角化による収益性向上を目指す成長戦略が明確。中期経営計画に基づき営業利益率7%以上の達成を目標とする意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は建設を主軸としつつ、不動産や通信など複数の事業を展開する安定した経営基盤を持つ。中期経営計画において具体的な数値目標（営業利益率7%以上）を掲げ、M&Aによる規模拡大や高収益工事へのシフト、人財確保に向けた多角的なアプローチを打ち出しており、成長意欲とリスク管理のバランスが取れた経営方針を有している。

2024年度

建設業を主軸とし、特に東京都内の上・下水道工事に強みを持つ。M&Aを通じた規模拡大と技術継承に向けた人的資本投資を重視しており、安定した公共事業基盤と多角的な事業展開により成長を目指す。研究開発は特記なしだが、実務的な施工技術の高度化と人材確保が競争力の源泉。

2025年度

建設、不動産、通信を主軸とするインフラ企業。高度な技術革新やR&Dよりも、M&Aによる規模の拡大、特定工法（OLY）の普及、および熟練技術者の確保・継承を通じた競争力の維持に重点を置く成長戦略をとっている。