新日本建設株式会社 年度比較

2017年度

建設市場の縮小や競争激化、資材・労働者確保の困難さ、関連法規の改正が事業に影響を与える可能性があります。不動産市場における地価動向、供給状況、景気悪理感、金利上昇等の経済情勢の変化や法令改正により、顧客の購買意欲減退や商品価値下落のリスクがあります。海外展開における政治・経済情勢や法的規制の変動が影響を及ぼす可能性があります。また、法令違反、不適切な契約、訴訟、事務処理ミス、情報流出、システム障害等のオペレーショナルリスクが発生する可能性があります。取引先の信用不安による工事代金の回収不能や遅延、金利水準や為替相場の大幅な変動が経営に影響を与える可能性があります。

2026年度

建設事業において、競争激化、労働者不足、資材価格の高騰、法令改正等のリスクがあり、これらは受注減少やコスト増に繋がる可能性がある。対策として企画提案型営業の推進や新規協力業者の開拓を実施している。開発事業では地価動向や金利上昇による需要減退のリスクがあるが、好立地物件の選定や販売戦略の検討で対応する。取引先の信用不安による代金回収不能リスクに対し、信用調査の徹底と早期化を推進。オペレーショナルリスクに対しては法務・監査部門による内部統制の強化を実施している。

2017年度

新日本建設は、建設事業と開発事業を統合した一貫体制により、高い技術力を背景に「建設販売」への転換を進めています。強固な経営ビジョンと明確な課題解決に向けた具体的施策（品質向上、ブランド強化、生産性向上）が示されており、安定成長を目指す堅実な企業です。

2026年度

建設事業と開発事業を統合した独自のビジネスモデルを持ち、提案型営業による特命受注の強化と、シニア向け住宅やZEH-Mなどの高付加価値な商品展開を通じて成長を目指す。DX推進や人材育成にも投資しており、強固な経営基盤と明確な成長戦略を有している。

2017年度

同社は建設と開発を一体で手掛ける強みを持つ。耐震や省エE工法などの技術力を背景に、非住宅分野への拡大や海外展開を見据えた多角化戦略を進めているが、研究開発費の直接的な計上はないため、イノベーションスコアは標準的（2）と評価。

2026年度

建設事業と開発事業を併せ持つ強みを活かし、ZEH-Mや太陽光発電などの環境対応型技術の導入、シニア向け住宅や非住宅案件への参入など、付加価値の高い提案型営業へシフトしている。また、人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、DX推進による生産性向上やサプライチェーンの強化で対応する方針である。