新日本建設株式会社 年度比較

2025年度

建設事業において、市場縮小に伴う競争激化、労務・資材価格の高騰および確保難、法令改正のリスクがあり、これらに対し付加価値向上に向けた企画提案型営業や新規協力業者の開拓で対応。開発事業では、地価動向や需給環境、景気悪化、金利上昇等の経済情勢の変化による影響を受けるリスクがあり、好立地・実需層向け物件の選定や慎重な販売戦略で対応。取引先の信用不安による代金回収不能や工事遅延のリスクに対し、信用調査の徹底と早期回収で対応。法令違反、契約不備、訴訟、システム障害等のオペレーショナルリスクに対し、法務・監査部門による管理体制の強化で対応。地震、風水害等の自然災害や人的災害による資産毀損や事業への影響のリスクが存在する。

2026年度

建設事業において、競争激化、労働者不足、資材価格の高騰、法令改正等のリスクがあり、これらは受注減少やコスト増に繋がる可能性がある。対策として企画提案型営業の推進や新規協力業者の開拓を実施している。開発事業では地価動向や金利上昇による需要減退のリスクがあるが、好立地物件の選定や販売戦略の検討で対応する。取引先の信用不安による代金回収不能リスクに対し、信用調査の徹底と早期化を推進。オペレーショナルリスクに対しては法務・監査部門による内部統制の強化を実施している。

2025年度

建設事業と開発事業を統合した「建設販売産業」への転換を軸に、DX推進や環境対応型住宅の普及など、具体的かつ多角的な成長戦略を有する。労働力不足や資材高騰といった業界課題に対し、工法転換や協力業者開拓などの具体的な対策を講じており、強固な経営基盤と明確なビジョンに基づいた運営が行われている。

2026年度

建設事業と開発事業を統合した独自のビジネスモデルを持ち、提案型営業による特命受注の強化と、シニア向け住宅やZEH-Mなどの高付加価値な商品展開を通じて成長を目指す。DX推進や人材育成にも投資しており、強固な経営基盤と明確な成長戦略を有している。

2025年度

建設事業と開発事業を併せ持つ一貫体制を強みとし、ZEH-Mや太陽光発電などの環境配慮型技術の導入を積極的に進めている。労務不足や資材高騰といった業界課題に対し、PC工法や新資材の採用による工期短縮・原価低減、およびDX推進による業務効率化への投資を通じて競争力の強化を図る方針である。

2026年度

建設事業と開発事業を併せ持つ強みを活かし、ZEH-Mや太陽光発電などの環境対応型技術の導入、シニア向け住宅や非住宅案件への参入など、付加価値の高い提案型営業へシフトしている。また、人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、DX推進による生産性向上やサプライチェーンの強化で対応する方針である。