北陸電気工事株式会社 年度比較

2025年度

官公庁や特定取引先（北陸電力グループ）への高い依存度により、公共投資や電力設備投資の削減が業績に影響するリスクがある。また、工事代金の回収不能リスク、材料価格の高騰が請負金額に反映されないことによる収益悪化リスク、法的規制の変更、自然災害による事業活動の停滞といったリスクを認識しており、これらに対し他顧客の開拓、与信管理の強化、調達先の分散化、DXの活用等で対応している。

2026年度

官公庁や北陸電力グループ等の特定取引先への依存度が高く、公共投資や電力設備投資の削減が業績に影響する可能性がある。また、工事代金回収前の取引先の経営破綻による未回収リスク、材料価格の高騰が請負金額に反映されないことによる利益圧迫、建設関連法規の変更、自然災害や感染症による事業停滞、およびサイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止のリスクがある。

2025年度

北陸電力グループとの強固な関係を基盤としつつ、特定取引先への依存低減に向けた販路拡大やDX推進、SDGs対応といった多角的な成長戦略を展開。技術開発にも積極的に投資しており、安定した事業基盤と将来の成長意欲を両立させる方針である。

2026年度

北陸電力グループとの強固な関係を基盤としつつ、M&AやDX推進、新領域への進出を通じて成長を目指す。若手・中堅層の確保に向けた株式報酬制度など、人的資本への投資も積極的に取り組んでいる。

2025年度

同社は、北陸電力グループとの強固な関係を基盤とした安定した事業基盤を持ちつつ、DXの深化による生産性向上と、脱炭素社会に向けた太陽光・EV関連技術への投資を積極的に進めています。独自のR&Dを通じて現場の安全性を高める技術開発や、海外展開を見据えた共同研究など、伝統的な施工技術に先端技術を融合させる成長戦略を描いています。

2026年度

同社は伝統的な設備工事業を基盤としつつ、AIやDXの活用による現場管理の高度化、高精度GPSを用いた独自の技術開発など、生産性と安全性の向上に向けた積極的な投資を行っています。また、株式報酬制度の導入による人材への投資や海外との共同研究など、テクノロジーと人的資本の両面から競争力を強化する姿勢が見られます。