株式会社日本ハウスホールディングス 年度比較

2025年度

住宅市況（景気、金利、地価、政策・税制）の変動による顧客の購買意欲への影響。建設業法や宅地建物取引業法等の許認可に関する規制変更や免許取消のリスク（コンプライアンス規程で対応）。木材を含む原材料価格の高騰（調達窓口の一元管理により対応）。販売物件の瑕疵に対する契約不適合責任（60年保証制度による品質管理体制）。ホテル事業における食中毒等の衛生管理リスク。個人情報の漏洩、訴訟リスク。自然災害や感染症による供給不足や需要減退。退職給付債務の評価替えおよび固定資産の減損損失。

2026年度

住宅事業における景気動向、金利・地価の変動、住宅関連政策や税制の変更による顧客の購買意欲低下のリスク。建設業法や宅地建物取引業法等の許認可の取消しによる事業への支障。原材料・資材価格の急激な上昇による経営への影響。住宅の瑕疵による契約不適合責任の発生。ホテル事業における食中毒等の衛生管理不備による信用の毀損。個人情報や重要情報の漏洩。自然災害や感染症の拡大による事業中断やコスト増。退職給付債務の評価変動。事業用固定資産の減損損失。これらのリスクに対し、資材調達の集約管理、独自の保証制度、コンプライアンス規程、情報セキュリティ対策等の体制を整備している。

2025年度

同社は「檜」のブランド価値と脱炭素社会への対応を軸とした強固な住宅事業を展開しており、明確な中期経営計画のもとで収益性の向上を目指している。ホテル事業の赤字解消に向けた具体的な道筋や、ストレージ等の新規事業展開など成長への意欲が見られる。財務基盤も安定しており、独自の技術・ブランドを武器に中長期的な成長が期待できる。

2026年度

住宅、ホテル、その他（太陽光等）の多角的な事業展開を行い、中期経営計画に基づき収益性の向上を追求。住宅事業では高付加価値化による差別化、ホテル事業では黒字化を目指す。財務面では、レバレッジの拡大に伴う指標の変化が見られるものの、安定的な資金調達体制を維持している。

2025年度

同社は「檜」と「脱炭素（ZEH）」を軸とした高付加価値な住宅ブランド戦略を展開しており、独自の強みを活かした差別化を進めている。また、ホテル事業の黒字化やストレージ・中古住宅といった新規領域への投資を通じて、収益基盤の多角化と成長に向けた体制構築を推進している。

2026年度

住宅事業におけるブランド再整備と脱炭素対応への注力、およびストレージやホテル事業の強化を通じた多角的な成長を目指している。技術革新よりも既存の施工品質向上とブランド価値向上に重点を置いた投資姿勢が見られる。