株式会社日本ハウスホールディングス 年度比較

2016年度

住宅事業における景気・金利・地価の変動や政策変更による需要への影響、建設業法等の許認可維持に関するリスク、原材料価格高騰時の転嫁困難、瑕疵担保責任、食品衛生管理およびビール製造の品質管理、情報漏洩、自然災害による被害、退職給付債務の変動、有利子負債への依存（金利上昇の影響）、特定時期への売上集中、税務上の繰越欠損金の消滅に伴う税負担増などのリスクがある。

2026年度

住宅事業における景気動向、金利・地価の変動、住宅関連政策や税制の変更による顧客の購買意欲低下のリスク。建設業法や宅地建物取引業法等の許認可の取消しによる事業への支障。原材料・資材価格の急激な上昇による経営への影響。住宅の瑕疵による契約不適合責任の発生。ホテル事業における食中毒等の衛生管理不備による信用の毀損。個人情報や重要情報の漏洩。自然災害や感染症の拡大による事業中断やコスト増。退職給付債務の評価変動。事業用固定資産の減損損失。これらのリスクに対し、資材調達の集約管理、独自の保証制度、コンプライアンス規程、情報セキュリティ対策等の体制を整備している。

2016年度

住宅事業を核としつつ、ホテル、ビール、太陽光発電など多角的な事業展開を展開。独自の技術力と品質へのこだわりによるブランド構築と、環境対応型住まいの提供を通じた成長戦略が明確。財務面では高い収益性を示す指標があるものの、金利上昇に対する一定の耐性が課題となる。

2026年度

住宅、ホテル、その他（太陽光等）の多角的な事業展開を行い、中期経営計画に基づき収益性の向上を追求。住宅事業では高付加価値化による差別化、ホテル事業では黒字化を目指す。財務面では、レバレッジの拡大に伴う指標の変化が見られるものの、安定的な資金調達体制を維持している。

2016年度

住宅事業を主軸とし、木造建築における高度な技術開発と品質向上に注力。特にネットゼロエネルギーハウスへの対応や独自工法（G-レジデンス工法）の開発など、製品力の強化を通じて競争力を維持する方針。ホテル・ビール等の多角的な事業展開も継続。

2026年度

住宅事業におけるブランド再整備と脱炭素対応への注力、およびストレージやホテル事業の強化を通じた多角的な成長を目指している。技術革新よりも既存の施工品質向上とブランド価値向上に重点を置いた投資姿勢が見られる。