株式会社植木組 年度比較

2017年度

受注環境の変化（公共事業の削減、入札方法等の制度改正）、取引先の信用リスクによる工事代金の回収遅延や貸倒、資材価格の高騰が請負金額に反映困難な場合の業績への影響、資産保有（不動産・有価証券）の時価下落による評価損、退職給付債務の算定前提の変化による影響、繰延税金資産の取り崩し要求、および法的規制への不適合による事業運営への制約や信用失墜のリスクがある。

2026年度

受注環境の変化（公共事業の削減や入札制度の変更）、工事期間の長さに伴う取引先の信用リスク（代金回収の遅延や貸倒）、資材価格の高騰によるコスト転嫁の困難さ、不動産・有価証券の時価下落による評価損、退職給付債務や繰延税金資産に関する不確実性、および建設業法等の法的規制への対応が主なリスク要因として挙げられています。

2017年度

建設・不動ターンキーを核としつつ、不動産や介護など多様な分野へ進出する多角化戦略が特徴。人材不足という業界課題に対し、DXと教育による生産性向上で対応する方針が明確であり、安定した経営基盤の構築を目指す。

2026年度

建設・不動産を主軸としつつ、多様な事業を展開する企業。中期経営計画において「営業力」「技術力」「人財力」の3軸を明確にしており、特に深刻な労働力不足に対し「人財力強化」を経営課題として掲げている点が評価できる。DXや新技術への投資も積極的であり、建設業界特有のコスト増リスクに対して生産性向上で対抗する姿勢が明確である。

2017年度

建設・不動産を主軸とし、土木分野における独自工法やICT技術（i-Construction）の導入による省人・省力化を進める。DX推進と生産性向上を経営課題として掲げ、若手育成と技術力の強化を通じて競争力を維持する戦略をとる。

2026年度

伝統的な建設業を基盤としつつ、DX推進や土木分野の特定技術（除草・ガードレール管理等）への研究開発を通じて競争力を強化する方針。中期経営計画において「技術力」と「人財力」を重視しており、労働力不足への対応として生産性向上に向けた投資を行っている。