株式会社植木組 年度比較

2025年度

受注環境の変化（公共事業の削減や入札制度の変更）、取引先の信用リスク（発注者の業況悪化による代金回収の遅延・貸倒）、資材価格の高騰（請負金額への反映困難による影響）、資産保有リスク（不動産・有価証券の時価下落による評価損）、退職給付債務（運用利回りや割引率の変動による影響）、繰延税金資産の取り崩し、および建設業法等の法的規制への対応が主なリスク要因として挙げられています。

2026年度

受注環境の変化（公共事業の削減や入札制度の変更）、工事期間の長さに伴う取引先の信用リスク（代金回収の遅延や貸倒）、資材価格の高騰によるコスト転嫁の困難さ、不動産・有価証券の時価下落による評価損、退職給付債務や繰延税金資産に関する不確実性、および建設業法等の法的規制への対応が主なリスク要因として挙げられています。

2025年度

建設・不動産を主軸とし、独自のビジョンに基づき人財・技術・営業力の強化を推進。労働力不足やコスト高騰という業界課題に対し、DXや人材育成で対応する体制が整っている。

2026年度

建設・不動産を主軸としつつ、多様な事業を展開する企業。中期経営計画において「営業力」「技術力」「人財力」の3軸を明確にしており、特に深刻な労働力不足に対し「人財力強化」を経営課題として掲げている点が評価できる。DXや新技術への投資も積極的であり、建設業界特有のコスト増リスクに対して生産性向上で対抗する姿勢が明確である。

2025年度

建設・不動産を主軸とする事業基盤を持ちつつ、中期経営計画において「技術力」と「人財力」を重点テーマに掲げている。特に土木分野における新技術の研究開発やDXの推進、省CO2設備の導入など、伝統的な建設業から高付加価値・効率重視の構造への転換に向けた投資姿勢が明確である。

2026年度

伝統的な建設業を基盤としつつ、DX推進や土木分野の特定技術（除草・ガードレール管理等）への研究開発を通じて競争力を強化する方針。中期経営計画において「技術力」と「人財力」を重視しており、労働力不足への対応として生産性向上に向けた投資を行っている。