日比谷総合設備株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：NTTグループへの高い売上依存（投資減少時の影響）、取引先の信用状況悪化による債権貸倒れ、資材調達価格（鉄、銅等）の高騰、不採算工事の発生による損失計上、高度情報化施設での事故に伴う多額の損害賠償リスク、退職給付制度の財政状態悪化による費用増加、有価証券等の時価下落や債務不履行、繰延税金資産の回収可能性、および業績の季節的変動。

2026年度

特定取引先（NTTグループ）への高い依存度による経営への影響、自然災害や感染症に伴う工事の中断・遅延および資材不足、地政学リスク等に起因する建設投資の縮小、脱炭素社会移行に伴うコスト増、新技術への対応遅れによる競争力低下、新規事業における経験不足やリソース確保の困難、深刻な人手不足、資材調達の価格高騰や納期遅延、不採算工事や品質不良、安全事故、情報セキュリティに関するリスク。

2017年度

NTTグループとの強固な関係を背景に、人財・ICT投資とストックビジネスの高度化により事業基盤の強化と成長を目指す。建設業界の課題である労働力不足への対応として技術開発や生産性向上に注力しており、安定した経営基盤を持つ。

2026年度

同社は設備工事・販売・製造を柱とする事業基盤を持ち、第9次中期経営計画において「深化・拡大」を掲げた明確な成長戦略を展開。NTT依存からの脱却に向けた多角化と、DX/AIによる生産性向上、カーボンニュートラルへの対応など、建設業界の課題に対する具体的かつ前向きな施策が講じられている。資本効率の改善も重視しており、安定した経営基盤と将来の成長性の両立を目指す姿勢が明確である。

2017年度

同社は設備工事、販売、製造を統合したトータルエンジニアリング企業であり、特にNTTグループとの強固な関係を背景に安定した事業基盤を持つ。研究開発においては、太陽光ハイブリッドシステムやBEMS等の省エネ・スマートシティ関連技術に積極的な投資を行っており、DEI（人手不足）への対応としてICTやBIMの活用による施工効率化にも注力している。

2026年度

同社は伝統的な設備工事から、データセンターや脱炭素社会を見据えた高度なインフラ技術提供へとシフトしています。特に液冷技術などの先端冷却技術やBIM/DXを活用した施工効率化に積極的な投資を行っており、人手不足という構造的課題をテクノロジーで解決しつつ、成長性の高い市場へ参入する戦略をとっています。