金下建設株式会社 年度比較

2024年度

建設市場の縮小による競争激化（情報収集で対応）、資材・労務単価の高騰および不足（価格調査、生産性向上で対応）、取引先の信用リスク（貸倒引当金の計上等で対応）、施工に伴う労働災害や事故（安全教育、点検パトロール等で対応）、保有有価証券の時価下落（定期的な見直しで対応）、自然災害および感染症による事業中断（BCP策定、テレワーク等の対策で対応）。

2025年度

建設市場の縮小に伴う競争激化、資材価格・労務単価の高騰および労働者不足、取引先の信用リスク、施工時の労働災害や事故、有価証券の時価下落、自然災害や感染症の影響、情報セキュリティへの脅威、気候変動によるコスト増等のリスクがある。これに対し、同社は市場情報の収集、価格調査、安全教育・点検パトロール、BCPの整備、情報セキュリティ対策、統合マネジメントシステムによる管理等で対応している。

2024年度

強固な財務基盤を背景に、建設事業のDX化や人材育成、新領域への進出を通じて持続的な成長を目指す。社訓に基づく誠実な経営と、リスク管理体制の整備が両立されている。

2025年度

建設を主軸としながら、DXによる生産性向上、若手人材の確保・育成、環境対応（再生可能エネルギー）に重点を置く。強固な財務基盤を持ち、社訓に基づいた誠実なものづくりと持続可能な成長の両立を目指す方針が明確である。

2024年度

建設業を主軸としつつ、飲食や太陽光発電などの多角化を進める。労働力不足や資材高騰といった業界課題に対し、DXによる現場管理の効率化と、独自の奨学金制度を含む積極的な人材育成・確保への投資を通じて、競争力の維持と生産性の向上を図る方針である。

2025年度

建設業を主軸としつつ、DXの推進による生産性向上と、独自の奨学金制度を含む積極的な人的資本投資を通じて労働力不足への対応を図る。また、太陽光発電や飲食事業など多角化を進めることで持続的な成長を目指す伝統的な企業体質を持つ。