株式会社イチケン 年度比較

2017年度

受注競争の激化や建設資材・労務費の高騰による工事採算性の悪化、景気減速等に伴う取引先の信用不安、大型工事における代金回収の遅れによるキャッシュフローへの影響、施工上の瑕疵等に起因する損害賠償リスク、保有資産（有価証券・不動産等）の時価変動、および地震や津波等の自然災害による経営成績への影響が挙げられます。

2026年度

受注競争の激化や建設資材・労務費の高騰による工事採算性の悪化（対応策：原価管理の強化）、取引先の信用不安（発注者、協力業者）に起因する経営への影響（対応策：厳格な審査と情報の早期収集）、大型工事における代金回収期間の長期化によるキャッシュフローへの影響、施工上の契約不適合等による損害賠償リスク（対応策：施工体制の強化・品質管理の徹底）、保有資産（有価証券・不動産等）の時価変動、訴訟、および自然災害等の発生による財政状態や経営成績への影響。

2017年度

建設事業を主軸とし、商業施設に特化した差別化戦略を展開。中長期的な課題として資材・労務費の高騰に対応する管理能力の強化と、M&A等を通じた新成長領域への進出を計画しており、強固な経営基盤を構築している。

2026年度

同社は「Vision 2035」および中期経営計画に基づき、建設事業の深化と不動産・海外事業の拡大を推進する。明確な数値目標（ROE10%以上等）と具体的な投資計画（M&A、DX、人材開発）を有しており、強固な財務基盤を背景に成長を目指す意欲の高い経営姿勢が示されている。

2017年度

建設・不動産事業を展開する同社は、労働力不足やコスト高騰という業界課題に対し、BIMの導入やICTツールの活用といったデジタル技術への投資を通じて生産性向上と差別化を図る戦略をとっている。特に商業施設における強固な地位を維持しつつ、M&Aを通じた新規事業基盤の構築も視野に入れている。

2026年度

建設・不動産を主軸とする企業であり、労働力不足やコスト高騰という業界課題に対し、M&Aによる規模拡大、ベトナムを中心とした海外展開、およびAI活用を含むDX推進によって競争力を強化する戦略をとっている。技術投資は直接的なR&Dよりも、施工の生産性向上やシステム刷新に向けた実用的な技術投資に重点が置かれている。