三機工業株式会社 年度比較

2025年度

人財確保に関するリスク（採用難や離職による影響）、資機材調達・納期および労務費の高騰（為替・エネルギー価格の影響）、施工中の事故や災害、不採算工事の発生。また、脱炭素に向けた技術開発の遅れによる陳腐化、海外事業における法令・地政学リスク、建設設備事業における大型案件に伴う要員確保と工期管理の難易度上昇が挙げられる。これらに対し、給与水準引き上げ、工事賠償責任保険への加入、物価変動を反映する契約交渉、BCPの運用、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

人財確保の難航や離職率の増加、労働時間規制による工期への影響、中東情勢や為替変動に伴う資機材価格の高騰、不採算工事の発生リスクがある。これらに対し、給与水準の引き上げ、BIM/ICT活用による効率化、早期発注と原価圧縮、契約への物価上昇反映の交渉、品質管理体制の強化等で対応する。また、脱炭素に向けた技術開発の遅れや、海外事業における地政学・法令リスクも特定されている。

2025年度

「MIRAI 2030」および中期経営計画2027に基づき、成長分野への投資と技術革新（自動化・省人化）による競争力強化を推進。資本効率の向上にも積極的な姿勢を示しており、明確なビジョンと実行可能な戦略を有している。

2026年度

2050年を見据えた長期ビジョンに基づき、明確な数値目標を伴う中期経営計画を策定。DXや自動化による生産性向上、環境対応技術の高度化、海外展開への積極的な投資を通じて企業価値の向上を目指す成長志向の強い経営姿勢が示されている。

2025年度

同社は建設設備、機械システム、環境システムの3軸で強固な基盤を持ち、中期経営計画において「深化と共創」を掲げています。特にカーボンニュートラルへの対応（省エネ型水処理等）や、人手不足を補うための自動化・DX投資に積極的な姿勢を見せており、成長投資枠の確保と独自のIT教育体制を通じて技術競争力の維持と生産性向上を目指す戦略が明確です。

2026年度

同社は建設・設備エンジニアリングを基盤としつつ、脱炭素（ZEB）、自動化（ロボティクス）、DX（生成AI活用）を成長戦略の柱に据えています。特に人手不足への対応策として「棚レス自動倉庫」などの革新的技術開発や、マレーシア市場への進出など、積極的な投資と技術革新による競争力強化を図る姿勢が鮮明です。