三機工業株式会社 年度比較

2017年度

取引先の信用不安による代金未回収、資機材・労務費の高騰を契約に反映できないことによる影響、保有有価証券の時価変動、退職給付債務の算定条件変更による影響、海外事業におけるカントリーリスク、工事現場での事故や災害（賠償責任保険で対応）、設計変更等に伴う不採算工事の発生、不動産賃貸の空室・賃料下落、訴訟や法的規制への対応、自然災害（危機管理体制で対応）、および下半期に偏る季節的な業績変動のリスクがある。

2026年度

人財確保の難航や離職率の増加、労働時間規制による工期への影響、中東情勢や為替変動に伴う資機材価格の高騰、不採算工事の発生リスクがある。これらに対し、給与水準の引き上げ、BIM/ICT活用による効率化、早期発注と原価圧縮、契約への物価上昇反映の交渉、品質管理体制の強化等で対応する。また、脱炭素に向けた技術開発の遅れや、海外事業における地政学・法令リスクも特定されている。

2017年度

三機工業は、100周年を見据えた「Century 2025」戦略のもと、強固なコア事業（建築設備・機械システム・環境システム）を強化しつつ、省力化やエネルギー効率向上といった高度な技術革新に注力。労働力不足への対応策が具体的であり、中長期的な成長に向けた組織再編も実施している。

2026年度

2050年を見据えた長期ビジョンに基づき、明確な数値目標を伴う中期経営計画を策定。DXや自動化による生産性向上、環境対応技術の高度化、海外展開への積極的な投資を通じて企業価値の向上を目指す成長志向の強い経営姿勢が示されている。

2017年度

三機工業は、建築設備、機械システム、環境システムの3本柱で事業を展開。人手不足に対応する「省力化工法」の高度化や、水処理・エネルギー効率向上に向けた独自の技術（DHS等）を強みとする。中期経営計画『Century 2025』に基づき、海外展開とDXによる業務効率化を進めつつ、安定した受注残高を背景に成長を目指す。

2026年度

同社は建設・設備エンジニアリングを基盤としつつ、脱炭素（ZEB）、自動化（ロボティクス）、DX（生成AI活用）を成長戦略の柱に据えています。特に人手不足への対応策として「棚レス自動倉庫」などの革新的技術開発や、マレーシア市場への進出など、積極的な投資と技術革新による競争力強化を図る姿勢が鮮明です。