ライト工業株式会社 年度比較

2025年度

事業等のリスクとして、①公共事業への高い依存（約7割）による予算削減の影響。②国内市場縮小に伴う競争環境の激化。③建設技能労働者の深刻な不足とそれに伴う労務単価の上昇。④M&Aにおける未認識債務やのれん減損、海外展開におけるカントリーリスク。⑤施工品質、労働災害、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、同社は民間・海外への事業拡大、省人化技術の開発、デューデリジェンスの徹底、BCPの策定等の対応策を講じています。

2026年度

公共事業への高い依存（約7割）による予算削減リスクに対し、民間開拓や海外展開で対応。国内市場縮小に伴う競争激化に対し、付加価値の創造とシェア拡大で対応。建設技能労働者の不足および労務単価の上昇に対し、省人化技術の開発で対応。M&Aにおける偶発債務やのれん減損リスク、海外事業のカントリーリスク、施工品質・安全管理上の事故、訴訟、自然災害、情報セキュリティに関するリスクが特定されている。

2025年度

同社は「Raito2027」を掲げ、技術・信頼・人財を軸とした成長戦略を展開。強みを持つ特殊土木分野での国内外シェア拡大と、M&Aによる事業基盤強化、DX推進による生産性向上を追求しつつ、安定的な株主還元の両立を目指す。

2026年度

同社は「Raito2027」に基づき、強固な財務基盤を背景に、防災・減災や特殊土木分野での強みを深化させつつ、ICT/DX活用やM&Aを通じた事業拡大と海外展開を推進。成長投資と株主還元の両立を目指す明確な戦略を有しており、高い収益性と安定性を両立する方針。

2025年度

建設・土木分野において、深刻な人手不足をICTや自動制御技術で解決する方針。中期経営計画「Raito2027」に基づき、DX推進による施工効率化、海外事業の拡大、M&Aによる成長投資を柱とした戦略的な成長姿勢が明確。

2026年度

同社は建設業界の構造的課題である労働者不足に対し、自動化技術やDXを積極的に取り入れることで生産性向上を図る戦略をとっています。強固な財務基盤を背景に、M&Aを含む成長投資と独自の技術開発（地盤改良・防災等）の両輪で事業拡大を目指しており、技術革新への意欲が高い企業です。