ライト工業株式会社 年度比較

2017年度

公共事業の削減による官公庁工事の減少、建設市場縮小に伴う取引先の信用不安、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、施工品質の不備による損害賠償請求、法令違反、および労働災害等の重大な事故。これらに対し、同社は安全衛生管理計画の策定、品質マネジメントシステムの運用、技術開発力の強化等で対応している。

2026年度

公共事業への高い依存（約7割）による予算削減リスクに対し、民間開拓や海外展開で対応。国内市場縮小に伴う競争激化に対し、付加価値の創造とシェア拡大で対応。建設技能労働者の不足および労務単価の上昇に対し、省人化技術の開発で対応。M&Aにおける偶発債務やのれん減損リスク、海外事業のカントリーリスク、施工品質・安全管理上の事故、訴訟、自然災害、情報セキュリティに関するリスクが特定されている。

2017年度

建設・土木分野で強固な技術力と安定した財務基盤を持つ。中期経営計画に基づき、ICT活用や海外展開など多角的な成長戦略を明確に打ち出しており、持続可能な成長に向けた体制構築が評価できる。

2026年度

同社は「Raito2027」に基づき、強固な財務基盤を背景に、防災・減災や特殊土木分野での強みを深化させつつ、ICT/DX活用やM&Aを通じた事業拡大と海外展開を推進。成長投資と株主還元の両立を目指す明確な戦略を有しており、高い収益性と安定性を両立する方針。

2017年度

ライト工業は、建設業界の課題である人手不足や安全性向上に対し、ICT活用や遠隔操作・自動化技術を積極的に取り入れた研究開発に注力。特に「Robo-Staff」等の独自技術による施工効率化と、GNSSステアリング等を用いた高度な管理システムへの投資が競争力の源泉。強固な財務基盤を背景に、次世代の建設現場に対応する革新的なアプローチで成長を目指す。

2026年度

同社は建設業界の構造的課題である労働者不足に対し、自動化技術やDXを積極的に取り入れることで生産性向上を図る戦略をとっています。強固な財務基盤を背景に、M&Aを含む成長投資と独自の技術開発（地盤改良・防災等）の両輪で事業拡大を目指しており、技術革新への意欲が高い企業です。