大豊建設株式会社 年度比較

2017年度

公共工事の予算削減や景気後退による需要縮小、入札競争激化に伴う低入札による利益減少、労務費・資材費の高騰によるコスト増、取引先の信用リスク、海外事業における為替・カントリーリスク、人材確保の困難、事故等による制裁措置、瑕疵担保期間長期化による補修費用増加、訴訟リスク、自然災害や資産価値変動による影響。

2026年度

建設業特有の事業環境変化（公共工事費削減、景気後退）、競合激化による低入札、資材・労務費の高騰による利益減少リスクがある。また、深刻な人手不足への対応として教育・育成や働き方改革を推進している。さらに、第三者事故等による指名停止措置、契約不適合責任の長期化に伴う補修費用増、訴訟リスク、自然災害や感染症の影響、資産価値下落による減損リスク、および投資開発事業における市場変動リスクが挙げられる。

2017年度

独自技術の開発に強みを持つ建設企業。土木・建築の両面で高度な技術開発（無人化、遠隔化、耐震強化等）を積極的に進めており、生産性向上と競争力強化に向けた明確な戦略がある。人材確保やコスト増への対応としてICT活用を推進しており、安定した経営基盤を有している。

2026年度

独自技術を強みとする建設企業。DX推進、人的資本強化、事業構造変革を通れ、2027年度に向けた成長戦略が具体的であり、高配当方針も明快。

2017年度

大豊建設は土木および建築の両面で高度な独自技術（無人化、遠隔化、環境対応型工法）を開発しており、特に土木における高気圧作業の無人化や特殊な施工環境での解決策提供に強みがある。B14.0%の成長意欲とICT/BIM活用による生産性向上への取り組みは、建設業界の労働力不足に対する有効な戦略である。

2026年度

同社は土木・建築分野で独自の高度な技術力を有しており、特にニューマチックケーソン工法やシールド工事における自動化・無人化に向けた積極的なR&D投資を行っている。DX推進とカーボンニュートラルへの対応を成長戦略に組み込み、2027年までの中期経営計画において明確な投資枠（207億円）を確保しており、技術革新を通じた競争優位性の確立を目指している。