株式会社トーエネック 年度比較

2017年度

電力会社（中部電力）の情勢変化に伴う取引価格や設備投資の減少、建設市場における競争激化によるコスト削減への対応、労務費や材料費の高騰による原価変動リスクがある。また、得意先の倒産等による不良債権発生、退職給付債務の運用結果や割引率の変動、コンプライアンス違反や情報漏洩による社会的信用の低下、および自然災害による資産被害や事業中断のリスクが挙げられている。

2026年度

電力会社向け売上への依存（約3分の1）があり、投資抑制や価格下落により収益が低下するリスクがあるが、生産性向上とコスト競争力の強化で対応。一般顧客向け売上（約6割）は景気動向に左右されるため、新規市場開拓で対応。工事原価の変動に対し、事前検討や安価な調達で対応。重大な不具合や事故による影響に対し、マニュアル整備や教育等で管理。人材不足や技術継承の困難さに対し、採用強化、DX、AI活用により生産性向上を図る。気候変動や自然災害等の外部要因に対し、TCFD提言への賛同やBCP策定により対応。

2017年度

中部電力グループの総合設備企業として、安定した基盤（配電工事）と成長分野（エネルギー・空調等）の両立を目指す。強固な技術力と独自のR&D体制により、環境変化への対応と事業多角化を推進する戦略が明確。

2026年度

同社は中部電力グループとの強固な関係を基盤としつつ、カーボンニュートラルやDX、海外展開といった成長領域へ積極的に投資する姿勢を見せている。労働力不足という業界課題に対し、人材戦略の策定やAI・IoTを活用した生産性向上で対応しており、中期経営計画の目標を前倒しで達成するなど、強固な経営基盤と明確な成長戦略を両立している。

2017年度

同社は中部電力グループの総合設備企業として、独自のエネルギーマネジメントシステム（ToEMS）や配電技術の高度化に取り組んでおり、特に太陽光発電と工事効率化に向けた研究開発が活発です。建設業界の厳しい競争環境に対し、独自技術による差別化と現場での省人化・自動化への投資で対応しています。

2026年度

同社は、電気設備工事を主軸としつつ、カーボンニュートラルやDXを成長の柱に据える戦略をとっている。特に人手不足に対応するためのAI・IoT活用による現場管理の高度化や設計自動化への投資が特徴的であり、伝統的な建設業において技術活用による生産性向上と競争力強化を図る姿勢が見られる。