西松建設株式会社 年度比較

2017年度

建設市場の動向（公共・民間投資の影響）、取引先の信用リスク、重大事故による企業評価への影響、海外展開に伴うカントリーリスクや工事遅延、施工物の不具合（瑕疵担保責任）、金利・為替変動、資材価格および労務費の高騰、不動産市況の低迷や保有資産の価値下落、法的規制への対応。これらに対し、取引先の厳格な審査、安全管理体制の徹底、品質管理、研究開発による生産性向上等の対策を講じています。

2026年度

人財リスク（技術者・所長候補の不足）や建設業界の担い手不足による労務費上昇、資材価格の高騰が事業継続に影響を及ぼす可能性がある。これに対し、採用強化や生産性向上に向けたDX推進等の対策を実施している。また、施工品質、長時間労働、コンプライアンス、情報セキュリティ、労働災害などの運営リスクに加え、自然災害や感染症による工期遅延、海外事業におけるカントリーリスクや為替変動リスクが挙げられている。これらに対し、BCPの策定、管理体制の強化、契約交渉、為替予約等の対応策を講じている。

2017年度

建設と不動産を柱とする事業構造。ROEを目標に掲げ、施工効率化と品質向上を通れ高収益体質への転換を図る。高度なR&D投資により次世代のインフラ・環境技術を確保しつつ、国内縮小市場への対抗策として海外展開も強化する。

2026年度

同社は、深刻な人手不足や建設コスト高騰といった業界課題に対し、DX/AI活用による生産性向上と、M&Aを含む攻めの投資による事業ポートフォリオの高度化で対応する。明確な中長期ビジョンと数値目標を掲げ、資本効率の改善と成長の両立を目指す戦略が非常に強固である。

2017年度

西松建設は、BIM/CIMや点検ロボットなどの先端技術を積極的に取り入れ、生産性向上と品質向上を両立する研究開発体制を構築。特にインフラメンテナンスや低炭素・環境対応分野での独自技術（ジオポリマーコンクリート等）の確立により、競争優位性を確保している。

2026年度

同社は、建設業界特有の人手不足やコスト高騰という課題に対し、DX・AI・自動化技術を統合した「生産性の向上」と、GX・都市開発といった「成長領域への投資」の両輪で成長を目指す戦略をとっています。特に5G/IOWNを活用した遠隔操作や生成AIの活用など、最先端技術を現場の課題解決に直結させる姿勢が非常に積極的です。