清水建設株式会社

証券コード: 1803 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 建設業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設事業、開発事業、および関連する資機材販売・リース、資金貸付、PFI事業などを展開する総合建設企業です。独自の「論語と算盤」の社是のもと、持続可能な未来に向けた革新的な価値創造を目指しており、2030年に向けた長期ビジョン「SHIMZ VISION 2030」に基づき、スマートイノベーションカンパニーへの変革を推進しています。

主な事業領域

建設事業(建築・土木)、投資開発事業、道路舗装事業、およびエンジニアリング、グリーンエネルギー、建物ライフサイクルなどの多角的な事業を展開。

主な製品・サービス

  • 建築工事
  • 土木工事
  • 投資開発事業
  • 道路舗装事業
  • 資機材販売・リース
  • 資金貸付
  • PFI事業

ビジネスモデル

建設工事の請負、投資開発による収益、および関連する資機材販売・リースや資金貸付などの多角的な事業展開により収益を得る。

セグメント・事業構成

「当社建設事業」「当社投資開発事業」「道路舗装事業」を主要な報告セグメントとし、その他(エンジニアリング、グリーンエネルギー等)を含む。

戦略・方向性

長期ビジョン「SHIMZ VISION 2030」に基づき、スマートイノベーションカンパニーへの変革を目指す。中期経営計画〈2024-2026〉では、人財・組織力の成長、事業戦略の最適化、グローバル展開の加速、資本政策・成長投資を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「論語と算盤」に基づく強固な企業文化
  • 多角的な事業ポートフォリオ(建設、開発、道路舗装等)
  • 海外拠点のガバナンス強化によるグローバル展開の推進

課題として読み取れる点

  • 持続的成長に向けた資本コストを意識した経営の実現
  • 政策保有株式の削減と企業価値・PBRの向上
  • カーボンニュートラル等の環境対応(SHIMZ Beyond Zero 2050)

確認ポイント

  • 中期経営計画における「超建設」マインドセットの浸透度
  • グローバル展開に向けたM&Aやアライアンスの進捗
  • 政策保有株式削減による資本効率の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(SHIMZ VISION 2030)、および具体的な課題(政策保有株式の削減等)が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

倫理・法令違反、安全・環境事故、技術・品質不備による損害(QMSやCOHSMで対応)、建設市場の縮小、担い手不足(高齢化)への対応、資材価格および労務単価の変動リスク(契約条項や生産性向上策で対応)、長時間労働による影響、受注・契約条件の不備、保有資産の価値変動、国際情勢の変化、情報漏洩・サイバー攻撃、自然災害(BCP策定)、気候変動への対応、金融市場の変動リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

建設事業を基盤としつつ、先端技術(3Dプリンティング、水素等)やフロンティア領域(宇宙・海洋)への投資を通じて「スマート イノベーション カンパニー」への変革を目指す。経営基盤の強化と資本効率の向上を両立させ、持続的な成長と企業価値の向上を図る意欲的な姿勢が示されている。

成長方針

「SHIMZ VISION 2030」のもと、建設事業の高度化、不動産・エンジニアリングの拡大、グリーンエネルギーや宇宙開発等のフロンティア領域への投資を推進。DX・GXを軸とした「スマート イノベーション カンパニー」への変革を目指す。

資本政策

資本コストと株価を意識した経営を推進。事業成長に向けた投資と、賃貸用不動産や政策保有株式の売却によるキャッシュ創出を、積極的な株主還元に充てる方針。政策保有株式の削減目標(2026年までに20%以下、2027年までに10%以下)を具体的に設定。

リスク対応方針

リスク管理委員会によるPDCAサイクルを構築し、倫理・法令、安全・環境、技術・品質、人手不足、資材高騰、サイバーリスク等に対し、具体的対策やシステム導入を通じた多層的な防御体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「SHIMZ VISION 2030」のもと、単なる建設業の枠を超えた「スマート イノベーション カンパニー」への変革を推進。水素エネルギーや脱炭素技術、高度なデジタルツインなど、次世代の社会課題に対応する技術への積極的な投資と研究開発が強みであり、成長に向けた資本配分も明確である。

設備投資の方向性

中期経営計画において、人財、生産性向上・研究開発、不動産開発、グリーンエネルギー、新規事業などへ3年間で360億円の成長投資を計画。賃貸用不動産の取得や建設機械の拡充にも積極的な投資を行う。

研究開発・商品開発

水素エネルギーシステム(Hydro Q-BiC)、3Dプリンティングによる構造部材施工、AIを活用した現場管理、デジタルツイン構築など、脱炭素と生産性向上を軸とした高度な技術開発に注力。研究開発費は年間約212億円規模。

投資・変化テーマ

  • 水素エネルギー
  • 脱炭素(GX)
  • 3Dプリンティング技術
  • デジタルツイン
  • 建設DX
  • グリーンエネルギー開発

関連キーワード

  • Hydro Q-BiC
  • SUSMICS
  • AI解析
  • 3Dプリント施工
  • デジタルトウィン
  • 自動化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

1.94兆円
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売上高
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営業利益

710.3億円
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経常利益

716.64億円
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税引前利益

1,083.56億円
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親会社帰属利益

660.15億円
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財政状態・流動性

総資産

2.52兆円
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純資産

9,238.09億円
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株主資本

6,932.34億円
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現金及び現金同等物

4,381.44億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,590.94億円
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+78.13億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約790文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社136社及び関連会社22社で構成され、建設事業、開発事業及び各事業に附帯関連する事業を営んでおります。 建設事業……… 当社及び日本道路㈱、日本ファブテック㈱、丸彦渡辺建設㈱、第一設備工業㈱、㈱シミズ・ビルライフケア等が営んでおり、当社は工事の一部を関係会社に発注しております。 開発事業……… 当社及び清水総合開発㈱等が営んでおり、当社は一部の関係会社と土地・建物の賃貸借を行い、また建設工事を受注しております。 その他の事業… 建設資機材の販売及びリース事業を㈱ミルックスが営んでおり、当社は建設資機材の一部を購入・賃借しております。建設機械のレンタル事業を㈱エスシー・マシーナリが営んでおり、当社は一部の建設機械を賃借しております。当社及び関係会社等への資金貸付事業をシミズ・ファイナンス㈱等が営んでおります。公共施設等の建設・維持管理・運営等のPFI事業を多摩医療PFⅠ㈱等が営んでおります。 このほか、北米における当社グループの事業活動の統括をシミズ・アメリカ社が行っております。 各事業と報告セグメントとの関連は、次のとおりであります。 当社グループは、当社における建設事業、投資開発事業及び日本道路㈱が営む事業を主要な事業としており、報告セグメントは、当社の建設事業を「当社建設事業」、当社の投資開発事業を「当社投資開発事業」、日本道路㈱が営む事業を「道路舗装事業」としております。また、当社が営んでいるエンジニアリング事業、グリーンエネルギー開発事業、建物ライフサイクル事業及び日本道路㈱を除く子会社が営んでいる各種事業は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、「セグメント情報」において「その他」に含めております。 事業の系統図は次のとおりであります。なお、関係会社の一部は、複数の事業を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5192文字

(1) シミズグループの中長期的な経営方針 当社は、1887年に相談役としてお迎えした渋沢栄一翁の教えである道徳と経済の合一を旨とする「論語と算盤」を「社是」とし、この考え方を基に、「真摯な姿勢と絶えざる革新志向により 社会の期待を超える価値を創造し 持続可能な未来づくりに貢献する」ことを「経営理念」として定めております。 当社は、2030年を見据えたシミズグループの長期ビジョン「SHIMZ VISION 2030」を定めるとともに、その実現に向けて、2024年5月に、当社は、「中期経営計画〈2024‐2026〉」を策定しました。 「SHIMZ VISION 2030」 ■目指す姿『スマート イノベーション カンパニー』 建設事業の枠を超えた不断の自己変革と挑戦、多様なパートナーとの共創を通じて、時代を先取りする価値を創造(スマート イノベーション)し、人々が豊かさと幸福を実感できる、持続可能な未来社会の実現に貢献します。 ■シミズグループが社会に提供する価値 イノベーションを通じた価値の提供により、SDGsの達成に貢献します。 ①安全・安心でレジリエント ※1 な社会の実現 地震や巨大台風、豪雨などの自然災害リスクが高まる中、生活と事業を災害から守ることが求められております。強靭な建物・インフラの構築を通じて、安全・安心でレジリエントな社会の実現に貢献していきます。 ・強靭な社会インフラの構築 ・建物・インフラの長寿命化 ・防災・減災技術の普及 ・ecoBCP ※2 の普及 ※1 レジリエント:強くしなやかで復元力がある ※2 ecoBCP:平常時の節電・省エネ(eco)対策と非常時の事業継続(BCP)対策を両立する施設・まちづくり ②健康・快適に暮らせるインクルーシブ ※ な社会の実現 高齢化や人口減少、都市化などの急速な社会変化が進む中、誰もが安心して快適に暮らせる社会が求められております。人に優しい施設やまちづくりを通じて、健康・快適に暮らせるインクルーシブな社会の実現に貢献していきます。 ・ICTを活用したまちづくり ・ユニバーサルデザインの普及 ・Well-beingの提供 ・人類の活躍フィールドの拡大(海洋、宇宙へ) ※インクルーシブ:すべての人が社会の一員として参加できる ③地球環境に配慮したサステナブル ※ な社会の実現 地球温暖化や森林破壊、海洋汚染などが深刻化する中、次世代に豊かな地球を残すことが求められております。環境負荷低減を目指す企業活動を通じて、地球環境に配慮したサステナブルな社会の実現に貢献していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2119文字

(3) 対処すべき課題 ■中期経営計画〈2024‐2026〉の達成に向けた取組み 「経営基盤の強化に向けた新たなスタートの年」と位置付けた2024年度は、収益力向上や品質確保などの経営課題に全社を挙げて取り組んでまいりました。2025年度も、新たな経営体制の下、引き続き中期経営計画〈2024‐2026〉の4つの柱である①経営基盤の強化、②事業戦略、③グローバル展開、④資本政策・成長投資を着実に実行し、当社グループの企業価値向上と持続的成長の実現に結び付けてまいります。 ①経営基盤の強化 経営基盤の強化のうち「人財と組織力の成長」においては、経営戦略・事業戦略と連動した人財マネジメント体系の再構築を目指して、人事制度の改正やスキル、適性等の可視化・一元管理システムの導入、人財育成施策の整備などを進めております。従業員が成長する機会・体験とそのための制度や仕組みを提供することで、「挑戦し共創する多様な人財」を育成し、経営基盤のコアである「人財の力」、「組織カルチャー」、「マネジメント力」の強化を実現してまいります。 また、中期経営計画で重要視する6つの機能(マーケティング、技術開発・知的財産、デジタル、グローバル化、サプライチェーン、グループ経営)の連携強化に向けた取組みとして、部門単独では解決できない課題に対する部門横断の対話や深堀りを推進しております。今後も柔軟かつスピード感ある機能連携を目指し、企業の社会的責任の遂行と事業機会の探究を両立したサステナビリティ経営を実践してまいります。 ②事業戦略 事業戦略については、事業ごとの重要課題・重点取組み事項への確実な対処、実行により、事業ポートフォリオの最適化を図ってまいります。 ③グローバル展開 グローバル展開においては、拠点経営の自立化による進出国に根差した持続的・安定的な事業展開の実現に向けて、海外直轄拠点を会社組織とみなすカンパニー制を導入しました。海外拠点のガバナンス強化と拠点の力量に応じた権限移譲を進めることで、拠点経営を支えるグローバルプラットフォームの進化を図ってまいります。 なお、2024年11月にシンガポールの内装工事会社「Grandwork Interior Pte Ltd」を子会社化、2025年2月に米国の改修・内装工事会社「Cross Management Corp.」をグループ会社化しました。引き続き、グローバル事業の成長戦略の一環として、事業の強化・拡大に資するアライアンスやM&Aを進めていく方針であります。 ④資本政策・成長投資 業績、財務KPI、非財務KPIの目標に対する2024年度の実績は以下のとおりであります。 成長投資については、中期経営計画〈2024-2026〉の期間中における計画値3,600億円に対し、2025年3月末時点で698億円の実績となりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7207文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度に比べ3.0%減少し1兆9,443億円となりました。 利益については、営業利益は710億円(前連結会計年度は246億円の損失)、経常利益は716億円(前連結会計年度は198億円の損失)、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度に比べ284.6%増加し660億円となりました 。 セグメントの業績は、以下のとおりであります。(セグメントの業績については、セグメント間の内部売上高又は振替高を含めて記載しております。また、報告セグメントの利益は、連結財務諸表の作成にあたって計上した引当金の繰入額及び取崩額を含んでおりません。なお、セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。) (当社建設事業) 売上高は、前連結会計年度に比べ5.6%減少し1兆3,808億円となりましたが、セグメント利益は、前連結会計年度に比べ171.4%増加し564億円となりました。 (当社投資開発事業) 売上高は、前連結会計年度に比べ35.2%減少し535億円となり、セグメント利益は、前連結会計年度に比べ38.9%減少し168億円となりました。 (道路舗装事業) 売上高は、前連結会計年度に比べ2.4%増加し1,642億円となり、セグメント利益は、前連結会計年度に比べ26.3%増加し98億円となりました。 (その他) 当社が営んでいるエンジニアリング事業、グリーンエネルギー開発事業、建物ライフサイクル事業及び子会社(日本道路㈱を除く)が営んでいる各種事業の売上高は、前連結会計年度に比べ4.2%増加し4,965億円となり、セグメント利益は、前連結会計年度に比べ10.7%減少し249億円となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度の連結キャッシュ・フローの状況については、財務活動により711億円資金が減少しましたが(前連結会計年度は239億円の資金減少)、営業活動により1,590億円資金が増加し(前連結会計年度は212億円の資金減少)、投資活動により78億円資金が増加した結果(前連結会計年度は53億円の資金減少)、現金及び現金同等物の当連結会計年度末の残高は、前連結会計年度末に比べ989億円増加し4,381億円となりました。 ③ 生産、受注及び販売の状況 当社グループが営んでいる事業の大部分を占める建設事業及び開発事業では、「生産」を定義することが困難であり、また、子会社が営んでいる事業には、「受注」生産形態をとっていない事業もあるため、当該事業においては生産実績及び受注実績を示すことはできません。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約578文字

2 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、当社が営んでいるエンジニアリング事業、LCV事業及び子会社(日本道路㈱を除く)が営んでいる各種事業を含んでおります。 3 セグメント利益の調整額△108,847百万円は、セグメント間取引消去等であります。 4 セグメント資産の金額は、事業セグメントに配分を行っていないため、開示しておりません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 当社建設 事業 当社投資開発事業 道路舗装 事業 その他 (注2) 合計 調整額 (注3) 連結財務諸表 計上額 売上高 外部顧客への売上高 1,366,701 53,076 150,834 373,748 1,944,360 1,944,360 セグメント間の内部 売上高又は振替高 14,106 492 13,459 122,826 150,884 △ 150,884 1,380,807 53,569 164,294 496,574 2,095,245 △ 150,884 1,944,360 セグメント利益(注1) 56,436 16,863 9,895 24,948 108,144 △ 37,113 71,030 (注)1 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループは、事業活動の遂行において直面し、あるいは事業活動の中で発生し得るさまざまなリスクを認識し、的確な管理を行うことによって、その発生の可能性を低下させるとともに、発現した場合の損失を最小限にとどめることにより、事業の継続的・安定的発展に努めております。中期経営計画〈2024‐2026〉においても「サステナビリティ経営の進化」を掲げ、「リスクヘッジとリスクテイクの徹底」を図っております。 なお、リスクとは、以下の観点から、当社グループの経営において経営目標の達成を阻害する要因すべてを指します。 ・当社グループに直接又は間接に経済的損失をもたらす可能性のあるもの ・当社グループ事業の継続を中断・停止させる可能性のあるもの ・当社グループの信用を毀損し、ブランドイメージを失墜させる可能性のあるもの リスク管理体制及び管理プロセス 当社グループは、リスク管理規程に基づき、社長が委員長を務めるリスク管理委員会の主導の下、以下に示すリスク管理プロセスを毎年度実行し、管理体制の更なる改善・強化を図っております。また、関連するリスクや課題が広範囲に及び、かつ流動的で変化が激しいことを認識した上で、必要に応じてリスクの追加や、管理体制・対応方針等の見直しを実施しております。 ・リスク管理計画の策定(Plan) a.リスクの評価とリスクマップへの反映:すべてのリスクに対し、経営への影響度及び事象の発生頻度を評価し、リスクマップを作成・更新しております。 b.「主なリスク」の抽出:リスクマップに基づき、当社グループの経営及び事業活動に特に重要な影響を及ぼす可能性があると判断されたリスクを「主なリスク」として抽出しております。 c.「重点リスク管理項目」の選定:「主なリスク」の中から、日常的に管理・モニタリングすべき項目として、全社の「重点リスク管理項目」を定めて各部門の運営計画に反映させております。 ・リスク対応の実施(Do) リスクが発現した場合、当該リスクの主管部門・部署へ伝達し、迅速かつ的確に対応するとともに、必要に応じて機能別会議・委員会を招集して対応策・再発防止策を審議・決定しております。 ・リスクの管理状況のモニタリングと是正・改善措置(Check・Act) リスク管理委員会において、「重点リスク管理項目」をはじめとする、本社部門、各事業部門及びグループ会社における機能別のリスク管理状況を定期的(年2回)にモニタリングし、必要に応じて是正・改善措置を指示するとともに、新たなリスクへの対応を図り、その対応状況を取締役会に定期的(年2回)に報告しております。 リスクの影響度と発生頻度の評価 当社グループでは、「経営への影響度」と「事象の発生頻度」の二軸で構成される「リスクマップ」を、主管部門・部署の評価に基づき作成・更新しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は「論語と算盤」を社是とし、その考え方を基に、「真摯な姿勢と絶えざる革新志向により 社会の期待を超える価値を創造し 持続可能な未来づくりに貢献する」ことを、経営理念として定め、サステナビリティを強く意識し、事業活動を行っております。 2024年5月に策定した中期経営計画〈2024‐2026〉では、企業の社会的責任と事業機会の探究を両立し、環境・社会・経済の全てにおいて持続可能性を実現するサステナビリティ経営の推進を掲げております。 (1)サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社では、社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、当社グループのサステナビリティに関する方針と重点施策並びにサステナビリティに関する情報開示の審議・決定を行っております。なお、気候変動や人権等に関わるリスク情報などの重要事項については、サステナビリティ委員会から取締役会に報告を行い、監督する体制を構築しております。併せて、社長を委員長とする「リスク管理委員会」にてリスク情報の共有を行っております。 <サステナビリティ推進に関するガバナンス体制図> (注)体制図は2025年3月31日時点のもの (2)マテリアリティの特定 当社は、SDGsをはじめとするさまざまな社会課題や当社の社是、経営理念、長期ビジョン等を勘案し、「社会への影響度」と「自社にとっての影響度」の2つの側面から重要度を検討のうえマテリアリティ(重要課題)を特定し、サステナビリティを強く意識した事業活動を推進しております。 <当社のマテリアリティ(7つのカテゴリーに分類して整理)> 「マテリアリティ」の詳細については、下記URLよりご参照ください。 https://www.shimz.co.jp/company/csr/materiality/ (3)環境に関する取組み グループ環境ビジョン「SHIMZ Beyond Zero 2050」において、当社グループが目指す持続可能な社会を「脱炭素社会」「資源循環社会」「自然共生社会」と定めております。2050年までに自社活動が環境に与える負の影響をゼロにするだけでなく、お客様や社会にプラスの環境価値を提供し、SDGsが目指す持続可能な社会の実現に貢献していきます。 <SHIMZ Beyond Zero 2050> 「SHIMZ Beyond Zero 2050」の詳細については、下記URLよりご参照ください。 https://www.shimz.co.…

研究開発活動

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5 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の総額 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の総額 19,995 百万円 21,274 百万円 ※6 固定資産売却益の内訳 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 投資有価証券 55,103百万円 39,382百万円 土地 978 1,124 その他 21 29 ※7 固定資産売却損の内訳 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 投資有価証券 -百万円 98百万円 土地 50 156 その他 51 ※8 減損損失 当社グループは以下の資産または資産グループについて減損損失を計上しております。 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 用途 種類 場所 減損損失(百万円) 事業用資産等 機械装置等 長野県他 1,699 当社グループは、主として継続的に収支の把握を行っている単位により資産のグルーピングを行っております。 連結子会社が保有する事業用資産等3件について、収益性が著しく低下したことなどから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。 当該資産または資産グループの回収可能価額は、主として使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを4.5%で割り引いて算定しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 用途 種類 場所 減損損失(百万円) 事業用資産等 建物及び土地等 米国他 3,208 当社グループは、主として継続的に収支の把握を行っている単位により資産のグルーピングを行っております。 当社及び連結子会社が保有する事業用資産等4件について、収益性が著しく低下したことなどから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。 当該資産または資産グループの回収可能価額は、主として正味売却価額により測定しており、正味売却価額は収益還元法に基づく評価額から処分費用見込額を差し引いて算定しております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1268文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 (2025年3月31日現在) 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物・構築物 機械、運搬具及び 工具器具備品 土地 合計 面積(㎡) 金額 本社 (東京都中央区) 14,138 2,717 (244) 258,175 32,071 48,928 738 技術研究所 (東京都江東区) 3,441 2,268 (-) 20,976 4,214 9,924 252 NOVARE (東京都江東区) 26,495 580 (-) 32,233 20,181 47,257 56 建築総本部 (東京都中央区) 4,223 741 (1,650) 10,257 1,931 6,896 1,283 名古屋支店 (名古屋市中区) 2,695 391 (1,630) 101,811 4,216 7,303 765 関西支店 (大阪市中央区) 511 90 (-) 19,735 1,773 2,375 811 九州支店 (福岡市中央区) 610 58 (-) 38,402 4,383 5,053 502 投資開発本部 (東京都中央区) 118,913 838 (86,178) 243,095 119,923 239,675 100 エンジニアリング事業本部 (東京都中央区) 35,299 (-) 35,299 265 グリーンエネルギー事業本部 (東京都中央区) 32 8,791 (285,752) 1,046,575 1,584 10,408 81 (2) 国内子会社 (2025年3月31日現在) 会社名 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物・ 構築物 機械、運搬具 及び工具器具 備品 土地 合計 面積(㎡) 金額 日本道路㈱ 本社他 (東京都港区他) 11,086 4,440 (541,447) 667,186 17,958 33,484 1,978 日本ファブテック㈱ 取手工場他 (茨城県取手市他) 2,952 1,805 (41,096) 404,376 5,388 10,147 623 ㈱ミルックス 本店他 (東京都中央区他) 2,204 333 (-) 217,298 8,645 11,183 432 (3) 在外子会社 記載すべき主要な設備はありません。 (注) 1 帳簿価額に建設仮勘定は含めておりません。 2 提出会社は、資産を事業セグメントに配分していないため、主要な事業所ごとに一括して記載しております。 3 土地の面積の( )内は、賃借中のものを外書きで記載しております。 4 当社グループの設備の内容は、主として研究所、事務所ビル、工場及び工事用船舶等であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約478文字

3 【配当政策】 当社は、長期的発展の礎となる財務体質の強化と安定配当を基本方針とし、1株当たり配当金の下 限を年間20円としたうえで、成長により稼得した利益を連結配当性向40%を目安に還元する方針とし ております。 剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としており、これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2024年11月12日 12,213 百万円 17円50銭 取締役会決議 2025年6月27日 13,988 百万円 20円50銭 定時株主総会決議 内部留保資金については、財務体質の健全性を維持しつつ、事業・人財投資等の持続的成長及び更なる企業価値向上に向けた投資や、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた資本政策等に活用する考えであります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約240文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2025年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(人) 当社建設事業 9,557 ( 247 ) 当社投資開発事業 105 ( 1 ) 道路舗装事業 2,827 ( 534 ) その他 8,797 ( 1,347 ) 合計 21,286 ( 2,129 ) (注) 従業員数は、( )内に内書きで記載した期末の契約社員数を含む合計人数を記載しております。 なお、契約社員数には再雇用社員数、嘱託社員数を含めて記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8101文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「論語と算盤」の社是の下、事業活動を通じて社会的責任を果たすことで、株主・投資家をはじめ顧客・従業員・地域社会等のステークホルダーからの信頼を高めるとともに、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、迅速性・効率性・透明性の高い、適法な経営を目指しております。 このため、経営戦略決定機能と業務執行機能の分離を基本に、それぞれの職務執行を取締役会及び監査役が的確に監督・監査する体制を築くこと、併せてすべての取締役、執行役員、監査役及び従業員が高い企業倫理観に基づいたコンプライアンス経営を実践することを、コーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 ②コーポレート・ガバナンス体制の概要及び現状の体制を採用している理由 当社は、監査役会設置会社の機関設計を採用しており、取締役の少人数化及び執行役員制度の導入により経営戦略決定・経営監督機能と業務執行機能を明確にし、取締役会の活性化を実現するとともに、独立性を有する、社外取締役及び社外監査役を選任すること等により、経営を客観的・中立的な立場から監視・監督する体制が整っております。 経営監視・監督機能の客観性及び中立性を確保する具体的な体制及び実施状況は、以下のとおりであります。 ・取締役会の審議を更に活性化し、経営監督機能を強化するため、取締役総数の3分の1以上について、社外取締役を選任しております。 ・社外取締役を含む非業務執行取締役及び社外監査役は、それぞれの経歴に基づく豊富な経験と高い見識から、経営を監視・監督するとともに、必要な助言を適宜行っております。 ・社外取締役を含む非業務執行取締役の職務執行にあたり、経営監督に資する情報等について、本社管理部門が中心となり適時提供する体制を整えております(事業所・現場の視察等を含む)。 ・新任の社外取締役及び社外監査役に対して、会社の概況、事業内容等について関係部門によるガイダンスを行っております。 ・監査役は、公平、公正の観点から、取締役の職務執行の全般を監査しております。 ・監査役を補助する使用人の専任組織として、監査役室を設置し、必要な人財を確保することにより、監査役監査をより実効的に行える体制を整えております。 ・監査役は、重要な会議への出席、役員・従業員からの十分かつ遅滞ない情報提供等により、経営監視の実効性を高めております。 ・取締役会の開催にあたっては、社外取締役を含む非業務執行取締役及び監査役に対して、取締役会事務局等による事前説明を行っております。 ・会長及び社長と社外取締役を含む非業務執行取締役は、定期的に意見交換を行っております。また、社外監査役とも同様に意見交換を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2089文字

(6)【大株主の状況】 (2025年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 98,295 14.41 清水地所株式会社 東京都中央区京橋二丁目18番3号 82,730 12.12 社会福祉法人清水基金 東京都中央区日本橋三丁目12番2号 38,767 5.68 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 34,873 5.11 清水建設グループ従業員持株会 東京都中央区京橋二丁目16番1号 17,463 2.56 一般財団法人住総研 東京都中央区日本橋三丁目12番2号 17,420 2.55 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 13,552 1.99 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番1号) 13,016 1.91 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON, E14 5JP,UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号) 10,058 1.47 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿二丁目4番1号 10,000 1.47 336,178 49.27 (注)1 社会福祉法人清水基金とは、元社長故清水康雄の遺志により、当社株式を基本財産とし、その配当金を心身 障がい者施設に寄付することを目的として設立された法人であります。 2 2024年6月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、ブラックロック・ ジャパン株式会社及びその共同保有者が2024年5月31日現在でそれぞれ以下の株式を所有している旨が記載 されているものの、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大 株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株券 等の数 (千株) 株券等保有 割合 (%) ブラックロック・ジャパン株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番3号 11,817 1.59 ブラックロック(ネザーランド)BV (BlackRock (Netherlands) BV) オランダ王国 アムステルダム HA1096 アムステルプレイン 1 1,160 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W7C5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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