清水建設株式会社 年度比較

2025年度

倫理・法令違反、安全・環境事故、技術・品質不備による損害（QMSやCOHSMで対応）、建設市場の縮小、担い手不足（高齢化）への対応、資材価格および労務単価の変動リスク（契約条項や生産性向上策で対応）、長時間労働による影響、受注・契約条件の不備、保有資産の価値変動、国際情勢の変化、情報漏洩・サイバー攻撃、自然災害（BCP策定）、気候変動への対応、金融市場の変動リスクが挙げられています。

2026年度

倫理・法令違反、安全・環境事故、技術・品質不備による信用失墜やコスト増のリスク（対応策：管理体制の整備、QMS/EMSの運用）。建設業界特有の深刻な担い手不足（高齢化）への対応（対応策：ICT活用、ロボット開発、処遇改善）。資材価格および労務単価の変動による利益悪化リスク（対応策：受注前審査、スライド条項の活用）。地政学的リスク、サイバー攻撃、自然災害、気候変動に伴う規制強化や事業への影響（対応策：サプライチェーン見直し、セキュリティ対策、BCP策定、脱炭素推進）。

2025年度

建設事業を基盤としつつ、先端技術（3Dプリンティング、水素等）やフロンティア領域（宇宙・海洋）への投資を通じて「スマート イノベーション カンパニー」への変革を目指す。経営基盤の強化と資本効率の向上を両立させ、持続的な成長と企業価値の向上を図る意欲的な姿勢が示されている。

2026年度

同社は「SHIMZ VISION 2030」のもと、建設事業の枠を超えた価値創造を目指す「スマート イノベーション カンパニー」への変革を鮮明に打ち出している。高度な技術開発（DX・ロボティクス）による生産性向上と、洋上風力や宇宙開発といった成長分野への積極的な投資が特徴。資本政策も非常に明確であり、政策保有株式の削減を通じた資本効率の改善と、強固な経営基盤に基づく持続的成長への意欲が高い。

2025年度

「SHIMZ VISION 2030」のもと、単なる建設業の枠を超えた「スマート イノベーション カンパニー」への変革を推進。水素エネルギーや脱炭素技術、高度なデジタルツインなど、次世代の社会課題に対応する技術への積極的な投資と研究開発が強みであり、成長に向けた資本配分も明確である。

2026年度

「スマート イノベーション カンパニー」への変革を掲げ、建設の枠を超えた技術革新に注力。DXによる現場の自動化・省人化と、脱炭素に向けた高度な工法・材料開発の両面で非常に積極的な投資姿勢を見せており、競争力の源泉となる先端技術の蓄積が顕著である。