常磐興産株式会社 年度比較

2023年度

感染症の蔓延による来場者減少、自然災害（地震・火災等）による施設損害や温泉枯渇、風評被害、製造工程の停滞。食品・環境衛生管理の不備、個人情報の漏洩、固定資産の減損、金利変動による財務負担増大、燃料商事における市況変動や供給遅延、製造物責任。また、財務制限条項への抵触（11,247百万円）により継続企業の前提に重要な疑義が生じ得る状況があるが、金融機関の承諾を得ている。

2024年度

「事業等のリスク」において以下のリスクが挙げられています。①災害（地震、火災、台風等）による温泉資源の枯渇や施設損害、製造拠点の操業停止による売上・コストへの影響。②食品、環境、温泉に関する衛生管理不備による社会的信用の失墜（対応策：専門部署設置、外部コンサルによるチェック、自動塩素滅菌装置の導入）。③感染症の蔓延による来場者減少。④個人情報の漏洩による賠償請求や信用毀損（対応策：従業員教育、機密保持契約の締結）。⑤固定資産の減損リスク。⑥金利変動による財務負担の増大。⑦燃料商事における市況・供給不安の影響。⑧製造物責任による訴訟や補償。⑨財務制限条項への抵触（一部借入金について、純資産が2019年比75％を下回ることで形式的に抵触しているが、金融機関の承諾により猶予を得ている）。

2023年度

コロナ禍からの回復期において、明確な中期経営計画を策定し、主力となる観光事業の価値向上とコスト構造の改善に注力する。財務面では借入金の管理を行いながら体質強化を図る。多角的な事業展開（燃料、製造、アグリ）を展開しているが、主軸は観光事業であり、ブランド力を活かした地域貢献とSDSへの取り組みを統合した成長戦略が明確である。

2024年度

観光事業を主軸とした強固なブランド力を背景に、コロナ禍からの回復を経て「経営計画2023」に基づき収認向上と財務体質の強化を推進。多角的なリスク管理体制を備えつつ、SDGsや人的資本への投資を通じて持続可能な成長を目指す。

2023年度

観光事業を主軸としたレジャー施設運営企業。DXや高度な技術革新よりも、既存資産の価値最大化（リニューアル、設備更新）と人的資本の強化による競争力維持を目指す。SDGs対応や省エネ投資は具体的だが、研究開発への直接的な投資は見られない。

2024年度

同社は観光事業を主軸とし、スパリゾートハワイアンズ等の施設維持・更新に重点を置く投資姿勢。DXや省エネ設備導入を通じて運営効率化を図りつつ、人的資本への投資を通じた組織強化を進める。研究開発は特筆すべきものはないが、既存の強固なブランドと地域貢献を軸とした持続的な成長を目指す。