常磐興産株式会社 年度比較

2017年度

衛生管理（食品・温泉）における不備や、個人情報の漏洩、製品の欠陥等による社会的信用の失墜および損害賠償リスク。また、特定顧客への高い依存度（売上高の4割超を2社に依存）による取引減少リスク、地震等の自然災害による温泉資源の枯渇や施設損壊、原子力発電所事故に伴う風評被害、金利変動による財務負担増大、および固定資産の減損リスクがある。

2024年度

「事業等のリスク」において以下のリスクが挙げられています。①災害（地震、火災、台風等）による温泉資源の枯渇や施設損害、製造拠点の操業停止による売上・コストへの影響。②食品、環境、温泉に関する衛生管理不備による社会的信用の失墜（対応策：専門部署設置、外部コンサルによるチェック、自動塩素滅菌装置の導入）。③感染症の蔓延による来場者減少。④個人情報の漏洩による賠償請求や信用毀損（対応策：従業員教育、機密保持契約の締結）。⑤固定資産の減損リスク。⑥金利変動による財務負担の増大。⑦燃料商事における市況・供給不安の影響。⑧製造物責任による訴訟や補償。⑨財務制限条項への抵触（一部借入金について、純資産が2019年比75％を下回ることで形式的に抵触しているが、金融機関の承諾により猶予を得ている）。

2017年度

観光事業を主軸とし、レジャー施設や燃料・エネルギー分野での多角的な経営基盤を持つ。中期経営計画「BIG MAHALO!!」に基づき、既存事業の安定と新規事業の拡大に注力。特定顧客への依存リスクはあるものの、積極的な設備投資とブランド強化を通じた成長戦略が明確。

2024年度

観光事業を主軸とした強固なブランド力を背景に、コロナ禍からの回復を経て「経営計画2023」に基づき収認向上と財務体質の強化を推進。多角的なリスク管理体制を備えつつ、SDGsや人的資本への投資を通じて持続可能な成長を目指す。

2017年度

観光事業を主軸としつつ、クリーンエネルギー分野への進出を加速させる方針。既存施設への投資に加え、新技術やIT活用による運営効率化を図りつつ、災害リスクや特定顧客依存といった構造的な課題への対応が求められる。

2024年度

同社は観光事業を主軸とし、スパリゾートハワイアンズ等の施設維持・更新に重点を置く投資姿勢。DXや省エネ設備導入を通じて運営効率化を図りつつ、人的資本への投資を通じた組織強化を進める。研究開発は特筆すべきものはないが、既存の強固なブランドと地域貢献を軸とした持続的な成長を目指す。