提出日
2025-06-27
2025-06-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-27 | 2025-06-27 |
| docID | S100W5OW | S100W5OW |
| リスク開示の整理 | ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。 | ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。 | 女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。 | 女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。 |
2025-06-27
2025-06-27
S100W5OW
S100W5OW
ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。
ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。
女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。
女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。
女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。
女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
84.9億円
抽出
|
84.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
10.0億円
抽出
|
10.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
9.3億円
抽出
|
9.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
5.0億円
抽出
|
5.0億円
抽出
|
| 営業CF |
11.3億円
抽出
|
11.3億円
抽出
|
| 投資CF |
-17.2億円
抽出
|
-17.2億円
抽出
|
| 財務CF |
11.1億円
抽出
|
11.1億円
抽出
|
| 総資産 |
78.9億円
抽出
|
78.9億円
抽出
|
| 純資産 |
16.4億円
抽出
|
16.4億円
抽出
|
| 自己資本 |
16.4億円
抽出
|
16.4億円
抽出
|
| 現金等 |
15.2億円
抽出
|
15.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
20.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
20.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
20.7%
計算
|
20.7%
計算
|
| 営業利益率 |
11.8%
計算
|
11.8%
計算
|
| 純利益率 |
5.9%
計算
|
5.9%
計算
|
| ROE |
30.6%
計算
|
30.6%
計算
|
| ROA |
6.3%
計算
|
6.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
13.3%
計算
|
13.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
19.3%
計算
|
19.3%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|