株式会社LIFE CREATE 年度比較

証券コード: 352A.T / 比較: 2025年度 → 2025年度

同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。

年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。 企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
同じ年度を比較しています。 比較元と比較先が同じ年度です。別の年度を選択すると、年度間の違いを確認できます。

比較サマリ

項目 2025年度 2025年度
提出日 2025-06-27 2025-06-27
docID S100W5OW S100W5OW
リスク開示の整理 ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。 ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。
投資・研究開発・成長施策の整理 女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。 女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。
経営方針・課題の整理 女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。 女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。

提出日

2025年度

2025-06-27

2025年度

2025-06-27

docID

2025年度

S100W5OW

2025年度

S100W5OW

リスク開示の整理

2025年度

ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。

2025年度

ブティックスタジオ事業において独自の位置付けを確立しており、複数ブランド展開と高い顧客エンゲージメントにより安定した成長を実現。財務面では新規出店に向けた借入金があるものの、好調な営業利益率で投資を賄う構造となっており、ビジネスモデルの強固さが示唆される。

投資・研究開発・成長施策の整理

2025年度

女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。

2025年度

女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。

経営方針・課題の整理

2025年度

女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。

2025年度

女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。

※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。

財務指標の比較

金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。

項目 2025年度 2025年度
財務スコア
5 / 5
計算
5 / 5
計算
スコア信頼性
標準
抽出条件
標準
抽出条件
対象区分
通常企業
抽出条件
通常企業
抽出条件
会計基準
unknown
抽出条件
unknown
抽出条件
連結/単体
単体
抽出条件
単体
抽出条件
売上高
84.9億円
抽出
84.9億円
抽出
営業利益
10.0億円
抽出
10.0億円
抽出
経常利益
9.3億円
抽出
9.3億円
抽出
当期純利益
5.0億円
抽出
5.0億円
抽出
営業CF
11.3億円
抽出
11.3億円
抽出
投資CF
-17.2億円
抽出
-17.2億円
抽出
財務CF
11.1億円
抽出
11.1億円
抽出
総資産
78.9億円
抽出
78.9億円
抽出
純資産
16.4億円
抽出
16.4億円
抽出
自己資本
16.4億円
抽出
16.4億円
抽出
現金等
15.2億円
抽出
15.2億円
抽出
有利子負債
-
計算
-
計算
自己資本比率
20.7%
抽出(有報掲載値優先)
20.7%
抽出(有報掲載値優先)
純資産比率
20.7%
計算
20.7%
計算
営業利益率
11.8%
計算
11.8%
計算
純利益率
5.9%
計算
5.9%
計算
ROE
30.6%
計算
30.6%
計算
ROA
6.3%
計算
6.3%
計算
営業CFマージン
13.3%
計算
13.3%
計算
有利子負債比率
-
計算
-
計算
現金等比率
19.3%
計算
19.3%
計算
利益率信頼性
抽出条件
抽出条件

財務スコア

2025年度 5 / 5 計算
2025年度 5 / 5 計算

スコア信頼性

2025年度 標準 抽出条件
2025年度 標準 抽出条件

対象区分

2025年度 通常企業 抽出条件
2025年度 通常企業 抽出条件

会計基準

2025年度 unknown 抽出条件
2025年度 unknown 抽出条件

連結/単体

2025年度 単体 抽出条件
2025年度 単体 抽出条件

売上高

2025年度 84.9億円 抽出
2025年度 84.9億円 抽出

営業利益

2025年度 10.0億円 抽出
2025年度 10.0億円 抽出

経常利益

2025年度 9.3億円 抽出
2025年度 9.3億円 抽出

当期純利益

2025年度 5.0億円 抽出
2025年度 5.0億円 抽出

営業CF

2025年度 11.3億円 抽出
2025年度 11.3億円 抽出

投資CF

2025年度 -17.2億円 抽出
2025年度 -17.2億円 抽出

財務CF

2025年度 11.1億円 抽出
2025年度 11.1億円 抽出

総資産

2025年度 78.9億円 抽出
2025年度 78.9億円 抽出

純資産

2025年度 16.4億円 抽出
2025年度 16.4億円 抽出

自己資本

2025年度 16.4億円 抽出
2025年度 16.4億円 抽出

現金等

2025年度 15.2億円 抽出
2025年度 15.2億円 抽出

有利子負債

2025年度 - 計算
2025年度 - 計算

自己資本比率

2025年度 20.7% 抽出(有報掲載値優先)
2025年度 20.7% 抽出(有報掲載値優先)

純資産比率

2025年度 20.7% 計算
2025年度 20.7% 計算

営業利益率

2025年度 11.8% 計算
2025年度 11.8% 計算

純利益率

2025年度 5.9% 計算
2025年度 5.9% 計算

ROE

2025年度 30.6% 計算
2025年度 30.6% 計算

ROA

2025年度 6.3% 計算
2025年度 6.3% 計算

営業CFマージン

2025年度 13.3% 計算
2025年度 13.3% 計算

有利子負債比率

2025年度 - 計算
2025年度 - 計算

現金等比率

2025年度 19.3% 計算
2025年度 19.3% 計算

利益率信頼性

2025年度 抽出条件
2025年度 抽出条件
ランダム