株式会社技術承継機構 年度比較

2024年度

M&A市場の低迷や競合（PEファンド等）による影響（対応策：長期的な経営支援による差別化）、新規M&A時の資金調達難および金利変動リスク（対応策：固定金利での調達、金融機関との関係構築）、譲受企業の経営・現場人材確保の困難さや原材料高騰、品質不備等の運営上の課題（対応策：多様な採用ルート、5Sの徹底等）、のれんおよび固定資産の減損リスク、特定の人材への依存や小規模組織による管理体制の脆弱性（対応策：マニュアル化、IT活用、人材確保）、株式の流動性の低さ。

2025年度

新規M&A（譲受）における市場動向、競合他社との競争、資金調達の困難さ、金利上昇によるコスト増、および譲受企業の経営人材・現場人材の確保が事業に影響を及ぼす可能性があります。また、原材料・部品の価格高理や品質不備、技術革新への対応遅れ、のれん・固定資産の減損リスク、未確認の債務や管理体制の脆弱性による決算遅延、コンプライアンス違反、情報漏洩、自然災害、および事業再編に伴う特別損益の発生が懸念されます。これらに対し、同社は専門家によるデューデリジェンス、品質管理体制の構築、情報セキュリティ対策、リスク・コンプライアンス委員会の設置などを通じて対応しています。

2024年度

製造業の技術承継をミッションとする連続買収企業。独自のマニュアル（NGP）に基づいた体系的な経営支援と、M&Aによる規模拡大を組み合わせた成長戦略が明確。強固な金融関係と事業の多角化により、安定した成長基盤を構築している。

2025年度

製造業の事業承継に特化した連続買収企業として、独自のマニュアルに基づく高度なバ100項目以上のバリューアッププログラム(NGP)を構築。M&Aによる非連続成長と、既存企業の価値向上を両立させる戦略が非常に明確であり、強固な経営基盤と独自の立ち位置で競争優位性を確保している。

2024年度

製造業に特化した連続買収企業として、後継者不足という社会課題の解決と、独自のバリューアッププログラム（NGP）を通じた子会社のDX・生産性向上を両立させるモデルを展開。M&Aによる非連続な成長と、既存事業の改善によるオーガニックな成長の両輪で拡大を目指す。

2025年度

同社は、後継者不足に悩む中小製造業を連続買収し、独自のマニュアル（NGP）を用いてDXや人材育成を含む経営支援を行う「Serial Acquirer」モデルを採用。 投資の主眼はM&Aによる非連続成長と、傘下企業の生産性向上・技術承継に向けた設備投資にある。