提出日
2025年度
2025-06-25
2025年度
2025-06-25
黒田グループ株式会社 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2025-06-25 |
| docID | S100W60Z | S100W60Z |
| リスク開示の整理 | 製造と商社の両輪で安定した事業基盤を持ち、グローバルな供給体制を構築している。当期は減損等の影響がなくなったことで大幅な利益成長を見せており、財務体質も概ね健全である。MBKパートナーズによる支配があるものの、経営体制は整備されている。 | 製造と商社の両輪で安定した事業基盤を持ち、グローバルな供給体制を構築している。当期は減損等の影響がなくなったことで大幅な利益成長を見せており、財務体質も概ね健全である。MBKパートナーズによる支配があるものの、経営体制は整備されている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 製造と商社の両輪で事業を展開し、デジタル対応や自動化を通じた生産性の向上、および情報セキュリティ体制の強化を推進。新工場の建設や設備投資を通じて、ニッチな分野での技術優位性を維持・拡大する方針。 | 製造と商社の両輪で事業を展開し、デジタル対応や自動化を通じた生産性の向上、および情報セキュリティ体制の強化を推進。新工場の建設や設備投資を通じて、ニッチな分野での技術優位性を維持・拡大する方針。 |
| 経営方針・課題の整理 | 製造と商社の両輪で事業を展開し、2025年に策定した3ヵ年経営計画に基づき、ポートフォリオの最適化、デジタル対応、現地化の徹底を成長戦略の柱としている。財務面では資本効率の向上と安定的な資金調達体制の維持に注力しており、強固な顧客基盤を背景とした事業拡大を目指す。 | 製造と商社の両輪で事業を展開し、2025年に策定した3ヵ年経営計画に基づき、ポートフォリオの最適化、デジタル対応、現地化の徹底を成長戦略の柱としている。財務面では資本効率の向上と安定的な資金調達体制の維持に注力しており、強固な顧客基盤を背景とした事業拡大を目指す。 |
docID
2025年度
S100W60Z
2025年度
S100W60Z
リスク開示の整理
2025年度
製造と商社の両輪で安定した事業基盤を持ち、グローバルな供給体制を構築している。当期は減損等の影響がなくなったことで大幅な利益成長を見せており、財務体質も概ね健全である。MBKパートナーズによる支配があるものの、経営体制は整備されている。
2025年度
製造と商社の両輪で安定した事業基盤を持ち、グローバルな供給体制を構築している。当期は減損等の影響がなくなったことで大幅な利益成長を見せており、財務体質も概ね健全である。MBKパートナーズによる支配があるものの、経営体制は整備されている。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
製造と商社の両輪で事業を展開し、デジタル対応や自動化を通じた生産性の向上、および情報セキュリティ体制の強化を推進。新工場の建設や設備投資を通じて、ニッチな分野での技術優位性を維持・拡大する方針。
2025年度
製造と商社の両輪で事業を展開し、デジタル対応や自動化を通じた生産性の向上、および情報セキュリティ体制の強化を推進。新工場の建設や設備投資を通じて、ニッチな分野での技術優位性を維持・拡大する方針。
経営方針・課題の整理
2025年度
製造と商社の両輪で事業を展開し、2025年に策定した3ヵ年経営計画に基づき、ポートフォリオの最適化、デジタル対応、現地化の徹底を成長戦略の柱としている。財務面では資本効率の向上と安定的な資金調達体制の維持に注力しており、強固な顧客基盤を背景とした事業拡大を目指す。
2025年度
製造と商社の両輪で事業を展開し、2025年に策定した3ヵ年経営計画に基づき、ポートフォリオの最適化、デジタル対応、現地化の徹底を成長戦略の柱としている。財務面では資本効率の向上と安定的な資金調達体制の維持に注力しており、強固な顧客基盤を背景とした事業拡大を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
53.9億円
抽出
|
53.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
28.3億円
抽出
|
28.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
22.2億円
抽出
|
22.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
24.7億円
抽出
|
24.7億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
765.9億円
抽出
|
765.9億円
抽出
|
| 純資産 |
289.9億円
抽出
|
289.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
289.9億円
抽出
|
289.9億円
抽出
|
| 現金等 |
6.5億円
抽出
|
6.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
37.9%
抽出（有報掲載値優先）
|
37.9%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
37.9%
計算
|
37.9%
計算
|
| 営業利益率 |
52.5%
計算
|
52.5%
計算
|
| 純利益率 |
45.8%
計算
|
45.8%
計算
|
| ROE |
8.5%
計算
|
8.5%
計算
|
| ROA |
3.2%
計算
|
3.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
0.8%
計算
|
0.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
3 / 5
計算
2025年度
3 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
unknown
抽出条件
2025年度
unknown
抽出条件
連結/単体
2025年度
単体
抽出条件
2025年度
単体
抽出条件
売上高
2025年度
53.9億円
抽出
2025年度
53.9億円
抽出
営業利益
2025年度
28.3億円
抽出
2025年度
28.3億円
抽出
経常利益
2025年度
22.2億円
抽出
2025年度
22.2億円
抽出
当期純利益
2025年度
24.7億円
抽出
2025年度
24.7億円
抽出
営業CF
2025年度
-
抽出
2025年度
-
抽出
投資CF
2025年度
-
抽出
2025年度
-
抽出
財務CF
2025年度
-
抽出
2025年度
-
抽出
総資産
2025年度
765.9億円
抽出
2025年度
765.9億円
抽出
純資産
2025年度
289.9億円
抽出
2025年度
289.9億円
抽出
自己資本
2025年度
289.9億円
抽出
2025年度
289.9億円
抽出
現金等
2025年度
6.5億円
抽出
2025年度
6.5億円
抽出
有利子負債
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
自己資本比率
2025年度
37.9%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
37.9%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
37.9%
計算
2025年度
37.9%
計算
営業利益率
2025年度
52.5%
計算
2025年度
52.5%
計算
純利益率
2025年度
45.8%
計算
2025年度
45.8%
計算
ROE
2025年度
8.5%
計算
2025年度
8.5%
計算
ROA
2025年度
3.2%
計算
2025年度
3.2%
計算
営業CFマージン
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
有利子負債比率
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
現金等比率
2025年度
0.8%
計算
2025年度
0.8%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件