Ｔｅｒｒａ　Ｄｒｏｎｅ株式会社 年度比較

2025年度

ドローンの安全性に対する社会的信頼の低下、および製品欠陥に伴う製造物責任や訴訟リスク。国内外の法規制・許認可の変更に伴うコンプライアンスコストの増大。競合他社の参入による競争激化。主要顧客（政府・大手企業）への依存とリプレイスの困難性。海外展開における地政学リスク、為替変動、クロスボーダーM&Aに伴う不確実性。事業拡大に伴う人財確保・育成の難航および経営管理体制の遅れ。代表取締役社長の他社兼任による影響（モニタリング体制あり）。特定人物への依存。情報漏洩や資産減損のリスク。

2026年度

ドローン事故による社会的信用の失墜、製品責任（PL）への対応。政府方針や海外法規制の変化による事業拡大の制限。サイバー攻撃等による情報漏洩リスク。M&A後の統合プロセスにおける不確実性。特定個人（代表取締役社長）への過度な依存とレピュテーションリスク。火災事故発生による安全管理体制の課題。人材確保・育成の困難さによる事業拡大の制約。

2025年度

ドローンおよび空飛ぶクルマの低空域経済圏におけるグローバルプラットフォーマーを目指す。測量、点検、農業の3軸で強固な基盤を築きつつ、UTMによるインフラ提供と将来的な空飛ぶクルマ市場への展開を見据えた多層的な成長戦略を展開しており、M&Aを通じた迅速な事業拡大とグローバルでのシェア獲得に注力している。

2026年度

ドローンソリューションとUTMプラットフォームの両輪で世界的な基盤を構築する野心的な戦略。技術力は高く、海外展開も積極的だが、事業拡大に伴う赤字継続や人的・組織的管理体制の強化が課題。

2025年度

同社はドローンソリューションとUTM（運航管理）の2軸でグローバル展開を行うプラットフォーマーを目指す企業。独自のハード・ソフト開発に加え、戦略的なM&Aを通じて海外市場でのシェアを拡大しており、特に農業や空飛ぶクルマに向けたインフラ構築に積極投資している。現在は先行投資による赤字局面にあるものの、強固な技術基盤とグローバルネットワークにより、低空域経済圏の主導権獲得を目指す成長志向の強い企業である。

2026年度

同社は、測量、点検、農業の3分野でドローンを活用したソリューションを提供し、さらにUTM（無人航空機運航管理システム）を通じて「低空域経済圏」の構築を目指すグローバルプラットフォーマー。独自のハード・ソフト・サービスを統合し、特に海外市場での成長と自動化技術による効率化に注力している。赤字は先行投資と事業拡大に伴うものだが、高い技術力とブランド価値で競争力を確保。