株式会社日水コン 年度比較

2024年度

成果品の瑕疵による人命事故や評判低下のリスクに対し、ISO9001に基づく設計検証およびPMOによる管理体制で対応。市場環境の変化や競合激化に対しては、PPP事業の拡大、新技術の研究開発、戦略的な人材育成により競争優位性の維持を図る。情報漏洩やサイバー攻撃等のリスクには、規程整備、教育、システム強化で対応。海外展開における地政学的・法的リスクに対し、危機管理マニュアルを整備。労務管理や人材流出のリスクに対しては、勤務時間のモニタリング、メンタルヘルス研修、採用活動の強化等で対応。また、建設コンサルタント登録等の重要な許認可に関するリスクに対し、内部監査と教育による法令遵守体制を構築している。

2025年度

瑕疵責任：製品に不備がある場合、人命への影響や訴訟、評判低下等のリスクがあり、ISO9001に基づく設計検証・審査体制やPMO会議での品質管理で対応。市場環境：補助金減少や需要変化に対し、情報収集と環境対応の強化で対応。競合他社：競争激化による受注減への懸念に対し、PPP/PFI推進や技術開発、人材育成で対応。顧客情報の管理：サイバー攻撃等による漏洩リスクに対し、規程整備と研修で対応。海外事業：法規制や情勢変動に対し、危機管理マニュアル（海外編）の整備で対応。知的財産権：侵害訴訟等のリスクに対し、専門家への相談と調査体制で対応。法的規制：建設コンサルタント登録停止のリスクに対し、内部監査・外部監査による法令遵守徹底で対応。労務管理：過重労働やハラスメントによる影響に対し、勤務時間モニタリングと各種研修、通報窓口の整備で対応。人材確保・育成：流出防止策や技術伝承活動によりリスク低減。協力会社の確保：定期的なコミュニケーションで関係維持。自然災害・感染症等：BCPおよび防災委員会での対応体制構築。訴訟・係争：賠償責任保険への加入と社内教育で対応。情報セキュリティ：ウイルス対策、バックアップ、暗号化等の技術的対策を実施。

2024年度

水道・下水道を中心とした建設コンサルティングの強みを活かし、官民連携や海外展開、SDGs関連事業へ進出することで「水のインパクトカンパニー」への変革を目指す。公共案件による安定した基盤を維持しつつ、成長投資と財務健全性のバランスを取りながら企業価値向上を図る方針。

2025年度

水インフラ分野に特化した建設コンサルティング企業。官公庁との強固な信頼関係を基盤としつつ、PPP/PFIやDXなど新たな成長領域へシフトする明確なビジョンを持つ。財務基盤は安定しており、2030年に向けた具体的な数値目標を含む戦略が整っている。

2024年度

同社は「水のインパクトカンパニー」を掲げ、従来の官公庁向けコンサルティングから、PPPやDX、産業インフラ、さらには小水力発電などの新規分野へと事業領域を拡大する戦略をとっています。研究開発もこれらの新領域への対応と技術基盤の強化に重点を置いており、持続可能な水関連ビジネスへの転換を図っています。

2025年度

水インフラに特化した建設コンサルティング企業として、老朽化対策や災害対策といった公共課題への高い技術力を有する。近年はウォーターPPP等の官民連携モデルへの移行を積極的に推進しており、DXや新領域（エネルギー等）への投資を通じて成長を目指す。