提出日
2025-12-26
2025-12-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-26 | 2025-12-26 |
| docID | S100XDDC | S100XDDC |
| リスク開示の整理 | 同社は、コールセンターを活用した「通販支援事業」と自社ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の二本柱で構成される。財務面では高い自己資本比率と豊富なキャッシュを保有しており、極めて安定した経営基盤を有している。一方で、ビジネスモデルとしては主要取引先への売上集中や、特定商品(サプリメント等)および特定の原材料供給元への依存といった構造的なリスクを抱えているが、これらに対してはノウハウの活用や代替手段の検討などの対策を講じている。 | 同社は、コールセンターを活用した「通販支援事業」と自社ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の二本柱で構成される。財務面では高い自己資本比率と豊富なキャッシュを保有しており、極めて安定した経営基盤を有している。一方で、ビジネスモデルとしては主要取引先への売上集中や、特定商品(サプリメント等)および特定の原材料供給元への依存といった構造的なリスクを抱えているが、これらに対してはノウハウの活用や代替手段の検討などの対策を講じている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、コールセンター運営とリテールメディアを活用した「通販支援事業」および、独自ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の2軸で構成される。技術革新や高度なR&Dよりも、蓄積されたノウハウと独自の販路・仕入ルートを強みにした安定的な成長を目指すモデル。DXや設備投資は現状維持に近いが、マーケティング手法の最適化によるLTV向上に注力している。 | 同社は、コールセンター運営とリテールメディアを活用した「通販支援事業」および、独自ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の2軸で構成される。技術革新や高度なR&Dよりも、蓄積されたノウハウと独自の販路・仕入ルートを強みにした安定的な成長を目指すモデル。DXや設備投資は現状維持に近いが、マーケティング手法の最適化によるLTV向上に注力している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、D2C・リテールメディア等の「通販支援事業」と、独自ノウハウを活かした「通信販売事業(アカモク)」を展開。強固なコールセンター基盤によるLTV最大化と、研究開発を通じた商品価値の向上により成長を目指す。特定取引先や仕入先への依存リスクに対し、ポートフォリオの多様化や体制強化で対応する方針である。 | 同社は、D2C・リテールメディア等の「通販支援事業」と、独自ノウハウを活かした「通信販売事業(アカモク)」を展開。強固なコールセンター基盤によるLTV最大化と、研究開発を通じた商品価値の向上により成長を目指す。特定取引先や仕入先への依存リスクに対し、ポートフォリオの多様化や体制強化で対応する方針である。 |
2025-12-26
2025-12-26
S100XDDC
S100XDDC
同社は、コールセンターを活用した「通販支援事業」と自社ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の二本柱で構成される。財務面では高い自己資本比率と豊富なキャッシュを保有しており、極めて安定した経営基盤を有している。一方で、ビジネスモデルとしては主要取引先への売上集中や、特定商品(サプリメント等)および特定の原材料供給元への依存といった構造的なリスクを抱えているが、これらに対してはノウハウの活用や代替手段の検討などの対策を講じている。
同社は、コールセンターを活用した「通販支援事業」と自社ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の二本柱で構成される。財務面では高い自己資本比率と豊富なキャッシュを保有しており、極めて安定した経営基盤を有している。一方で、ビジネスモデルとしては主要取引先への売上集中や、特定商品(サプリメント等)および特定の原材料供給元への依存といった構造的なリスクを抱えているが、これらに対してはノウハウの活用や代替手段の検討などの対策を講じている。
同社は、コールセンター運営とリテールメディアを活用した「通販支援事業」および、独自ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の2軸で構成される。技術革新や高度なR&Dよりも、蓄積されたノウハウと独自の販路・仕入ルートを強みにした安定的な成長を目指すモデル。DXや設備投資は現状維持に近いが、マーケティング手法の最適化によるLTV向上に注力している。
同社は、コールセンター運営とリテールメディアを活用した「通販支援事業」および、独自ブランド「アカモク」を展開する「通信販売事業」の2軸で構成される。技術革新や高度なR&Dよりも、蓄積されたノウハウと独自の販路・仕入ルートを強みにした安定的な成長を目指すモデル。DXや設備投資は現状維持に近いが、マーケティング手法の最適化によるLTV向上に注力している。
同社は、D2C・リテールメディア等の「通販支援事業」と、独自ノウハウを活かした「通信販売事業(アカモク)」を展開。強固なコールセンター基盤によるLTV最大化と、研究開発を通じた商品価値の向上により成長を目指す。特定取引先や仕入先への依存リスクに対し、ポートフォリオの多様化や体制強化で対応する方針である。
同社は、D2C・リテールメディア等の「通販支援事業」と、独自ノウハウを活かした「通信販売事業(アカモク)」を展開。強固なコールセンター基盤によるLTV最大化と、研究開発を通じた商品価値の向上により成長を目指す。特定取引先や仕入先への依存リスクに対し、ポートフォリオの多様化や体制強化で対応する方針である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
26.3億円
抽出
|
26.3億円
抽出
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| 営業利益 |
3.1億円
抽出
|
3.1億円
抽出
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| 経常利益 |
3.3億円
抽出
|
3.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2.3億円
抽出
|
2.3億円
抽出
|
| 営業CF |
1.4億円
抽出
|
1.4億円
抽出
|
| 投資CF |
20万円
抽出
|
20万円
抽出
|
| 財務CF |
-8,065万円
抽出
|
-8,065万円
抽出
|
| 総資産 |
17.2億円
抽出
|
17.2億円
抽出
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| 純資産 |
12.7億円
抽出
|
12.7億円
抽出
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| 自己資本 |
12.7億円
抽出
|
12.7億円
抽出
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| 現金等 |
13.3億円
抽出
|
13.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
9,502万円
計算
|
9,502万円
計算
|
| 自己資本比率 |
73.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
73.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
73.6%
計算
|
73.6%
計算
|
| 営業利益率 |
12.0%
計算
|
12.0%
計算
|
| 純利益率 |
8.7%
計算
|
8.7%
計算
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| ROE |
18.1%
計算
|
18.1%
計算
|
| ROA |
13.3%
計算
|
13.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.5%
計算
|
5.5%
計算
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| 有利子負債比率 |
5.5%
計算
|
5.5%
計算
|
| 現金等比率 |
77.2%
計算
|
77.2%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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