Ｃｒｏｓｓ　Ｅホールディングス株式会社 年度比較

2025-12-23

2025-12-23

S100XCGP

S100XCGP

建設・機械設置工事（売上比82.7%）とファシリティ・マネジメント（17.3%）を主軸とする事業構造。ハウステンボス等の特定顧客への売上集中（52.7%）や、建設業界特有の人材不足・資材高騰といったリスクはあるものの、極めて高い自己資本比率と安定したキャッシュフローにより財務面は非常に強固である。成長に向けたM&A戦略も明確であり、事業の多角化によるリスク分散を図る姿勢が見られる。

建設・機械設置工事（売上比82.7%）とファシリティ・マネジメント（17.3%）を主軸とする事業構造。ハウステンボス等の特定顧客への売上集中（52.7%）や、建設業界特有の人材不足・資材高騰といったリスクはあるものの、極めて高い自己資本比率と安定したキャッシュフローにより財務面は非常に強固である。成長に向けたM&A戦略も明確であり、事業の多角化によるリスク分散を図る姿勢が見られる。

建設および機械設置、施設管理を主軸とする企業。既存の強固な顧客基盤（ハウステンボス等）を維持しつつ、人手不足への対応としてDX推進や積極的な採用・M&Aによる体制強化を進めている。また、防衛や半導体関連など成長性の高い新領域への参入により、事業ポートフォリオの多角化とリスク分散を図る戦略をとっている。

建設および機械設置、施設管理を主軸とする企業。既存の強固な顧客基盤（ハウステンボス等）を維持しつつ、人手不足への対応としてDX推進や積極的な採用・M&Aによる体制強化を進めている。また、防衛や半導体関連など成長性の高い新領域への参入により、事業ポートフォリオの多角化とリスク分散を図る戦略をとっている。

建設・機械設置および施設管理を主軸とし、M&Aを通じた地域拡大と事業多角化により成長を目指す。特定顧客への依存や人手不足といったリスクに対し、ポートフォリオの拡充、人材育成、DX推進で対応する方針が明確である。

建設・機械設置および施設管理を主軸とし、M&Aを通じた地域拡大と事業多角化により成長を目指す。特定顧客への依存や人手不足といったリスクに対し、ポートフォリオの拡充、人材育成、DX推進で対応する方針が明確である。