株式会社ロゴスホールディングス

証券コード: 205A / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-08-26
業種 建設業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住宅販売事業を主軸とするホールディングス企業です。グループ会社を通じて、北海道、東北、北関東、東海などの広域で、注文住宅、分譲住宅、宅地販売、リノベーション、さらには障がい者向けグループホームの建設など、多角的な住宅関連事業を展開しています。特に北海道エリアでは高いシェアを有しており、DXやデジタルマーケティングを活用した効率的な運営と、高品質な住宅提供を強みとしています。

主な事業領域

住宅販売事業および付随する事業(リノベーション、土木、不動産仲介等)を展開。グループ各社が地域ごとに異なるブランドを展開し、注文住宅から分譲住宅まで幅広く提供。

主な製品・サービス

  • 注文住宅(FORTAGE, GUUUS, YETY等)
  • 分譲住宅
  • 宅地販売
  • リノベーション(ディテール・リノベ、VINJOY)
  • 障がい者グループホーム建設(ノマリス)
  • 不動産売買・仲介・斡旋

ビジネスモデル

住宅の設計・施工・販売および不動産仲介等を通じて収益を得る。デジタルマーケティングによる集客、SFAやオフショア活用によるDX推進、および複数ブランドの展開による地域シェアの拡大により収益基盤を構築。

セグメント・事業構成

住宅販売事業および付随する事業(実質的に単一セグメント)。

戦略・方向性

①出店拡大(北海道内および本州エリアの拡大)、②新規事業の拡大(障がい者グループホーム、リノベーション)、③DXによる生産性向上、④高品質・高気密住宅の提供によるブランド強化。

強みとして読み取れる点

  • 北海道エリアにおける高い市場シェア
  • デジタルマーケティングとDX(SFA、オフショア活用)による効率的な運営体制
  • 多様なブランド展開と地域に根ざした販売網
  • 独自のショールーム(北海道クラシアム)による体験型訴求

課題として読み取れる点

  • 建築資材・人件費の高騰への対応
  • 深刻な大工職人や協力施工業者の不足
  • 金利動向の影響を受けやすい財務体質の改善
  • 法改正に伴う建築確認審査の長期化への対応

確認ポイント

  • 新規出店およびリニューアルによる売上・引渡棟数の推移
  • 資材高騰に対する価格転嫁の成否と利益率の推移
  • DX推進による生産性向上とコスト削減の進捗
  • 有利子負債の比率に対する財務管理の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略について詳細な記述があり、経営状況を把握するのに十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争による販売期間の長期化や値引きによる採算悪化のリスク(対応策:ワンストップ・プラットフォームによる差別化)、ウッドショックや円安に伴う建築コストの高騰および調達遅延のリスク(対応策:月次での利益率可視化、仕入先の分散化、仕様の見直し)、法令遵守に関するリスク(対応策:コンプライアンス委員会の設置、定期的なeラーニング)、外注管理や品質管理不備による損害賠償や信用失墜のリスク(対応策:品質管理体制の構築、補償引当金の計上)、特定地域への集中による災害や人口動態の変化の影響(対応策:事業エリアの拡大)、少子高齢化に伴う職人不足(対応策:MCB工法の推進)、特定個人への依存、および新株予約権による株式価値の希薄化のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「北海道品質、北海道価格」を軸に、DXと独自のMCB工法を武器に生産性を高める戦略を推進。デジタルマーケティングによる効率的な集客と、工法革新によるコスト削減を両立させ、北海道から全国へのエリア拡大と新規事業への投資を積極的に行う成長志向の経営姿勢が明確である。財務面では高い負債比率への課題認識を示しつつ、事業拡大に向けた強固な資金確保体制を構築している。

成長方針

①出店拡大(北海道から本州へのエリア拡大)、②新規事業の拡大(障がい者向けグループホーム、リノベーション事業)、③MCB工法による生産性向上とコスト削減、④M&Aを通じた工務店支援プラットフォームの強化、⑤DX・デジタルマーケティングによる集客効率化とコスト削減。

資本政策

良好な財務基盤の確保を目的とした経営管理を行い、土地取得や運転資金の確保に向けた金融機関との良好な関係を維持。高い有利子負債比率を認識し、在庫回転期間の重視と精緻な財務バランス管理による安定性の確保を目指す。

リスク対応方針

建築コスト高騰に対し、月次での利益率可視化と早期の価格転嫁体制を構築。人手不足に対し、MCB工法による職人依存の低減と、DX・オフショア活用による生産性向上で対応。金利動向への影響を抑えるための財務管理強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の「MCB工法」による生産性向上と、デジタルマーケティング・SFA・MAを駆使したDXオペレーションを強みとしています。従来の住宅販売モデルから脱却し、テクノロジーと効率的なオペレーションを融合させることで、コスト高騰や人手不足といった業界課題への対応と、成長投資を両立させる戦略をとっています。

設備投資の方向性

新規出店拡大に伴う展示場(センターハウス・モデルハウス)の新築、および営業拠点やショールームの建築用地取得、リニューアルへの投資。

研究開発・商品開発

特段のR&D活動の記載はないが、独自の「MCB工法」の開発や、省エネ・高耐震性能を追求した商品開発、DXによる業務効率化への投資を継続している。

投資・変化テーマ

  • DXによるオペレーション効率化
  • デジタルマーケティングによる集客
  • 工法革新(MCB工法)
  • 省エネ・高耐震住宅の開発
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • MCB工法
  • SFA
  • MA
  • インサイドセールス
  • オフショア活用
  • ZEH
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-06-01 〜 2026-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-08-26

財務情報

業績

売上高

495.03億円
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売上高
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営業利益

14.49億円
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経常利益

13.26億円
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税引前利益

12.84億円
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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

232.25億円
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純資産

40.45億円
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40.34億円
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現金及び現金同等物

91.13億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+21.53億円
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+9.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-06-01 〜 2026-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8354文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社6社(株式会社ロゴスホーム、豊栄建設株式会社、坂井建設株式会社、株式会社GALLERY HOUSE、株式会社ROOT LINK、Logos Creative Office Philippines. Inc.)で構成されております。 なお、当社グループの事業は、住宅販売事業及びこれに付随する事業がほとんどを占めており、実質的に単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しているため、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業系統図は、次のとおりです。 (当社グループ各社の役割等) 当社は、持株会社として当社グループの経営管理、それに関連する業務及びシェアードサービスの考え方に基づき管理部門・マーケティング等の業務を行っております。株式会社ロゴスホーム及び豊栄建設株式会社は、主に注文住宅、分譲住宅、宅地販売に関する業務を行っております。坂井建設株式会社は、主に注文住宅、分譲住宅、宅地販売及びその他(リノベーション・土木等)に関する業務、株式会社GALLERY HOUSEは、主に注文住宅、分譲住宅、宅地販売及びその他(リノベーション・グループホーム等)に関する業務、株式会社ROOT LINKは、主に工務店支援(住宅の設計補助・ITコンサルティング等)の業務を行っております。また、株式会社ROOT LINKの子会社であり、当社の孫会社であるLogos Creative Office Philippines. Inc.は主にCAD(Computer Aided Design)オペレーション(住宅の設計補助・積算等)の業務を行っております。当連結会計年度においては連結売上高の約6割を株式会社ロゴスホーム、坂井建設株式会社と豊栄建設株式会社がそれぞれ約2割ずつを占めております。 株式会社ロゴスホーム、豊栄建設株式会社、坂井建設株式会社及び株式会社GALLERY HOUSEは、いずれも同じターゲット層(国土交通省「住宅市場動向調査報告書(2021年度)」一次取得者の世帯年収別の割合による、注文住宅購入者及び分譲住宅購入者の世帯年収割合がいずれも400~800万円を指しております。)に向けた住宅の設計・施工・販売及び不動産の売買・仲介・斡旋を行っております。しかし、各社独自のブランド・商品を展開しております。具体的には、株式会社ロゴスホームは、北海道帯広市に本社を構え、注文住宅を主軸に、分譲住宅と宅地販売等の事業を北海道・東北・北関東・東海地方に展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3989文字

(2) 中長期的な経営戦略及び経営環境 当連結会計年度における経営環境は、世界的な地政学リスクの長期化やナフサショック、為替の円安進行に伴う仕入れ価格の高騰および部資材の納期遅延に加え、国内における金利上昇への移行など、引き続き先行き不透明な状況で推移いたしました。主要部材である木材や金属類のほか、断熱材や塗料をはじめとする石油化学製品などの建築資材コスト、さらには資材運搬費や人件費も依然として高値圏で推移しており、金利動向に伴う顧客の購買マインドへの影響も含め、注視が必要な状況にあります。一方、ライフスタイルの多様化に伴う住環境へのこだわりや、住宅に対する多面的な価値へのニーズは堅調に推移しております。 市場規模(注1)としても、2025年度における日本全国では8兆929億円(当社グループのシェア(注2):0.40%)、当社グループが重点的に展開する北海道では2,342億円(当社グループのシェア:10.93%)、北海道+本州進出エリア(青森県、岩手県、宮城県、福島県、栃木県、埼玉県、愛知県、三重県及び新潟県)では2兆1,343億円(当社グループのシェア:1.52%)となっております。自然環境など地域による違いが大きく現場作業が多い戸建住宅業界では、規模による優位性が効かず寡占化しづらい市場のため、シェア拡大の余地が大きいと認識しております。 このような環境下において、当社は仕入れ価格の高騰に対し迅速な価格転嫁を実施することで粗利益の確保に努めてまいりました。同時に、積極的な新規出店や既存店舗のリニューアルオープンを展開し、地域におけるシェアアップと受注拡大を図っております。今後も、当社の強みであるデジタルマーケティング集客とDXオペレーションを最大限に活用し、生産性の向上と業務効率化を徹底してまいります。これにより、北海道基準の高性能・高気密高断熱住宅を適正価格で安定的に提供し、コスト環境や金利動向など変化する経営環境に適応しながら、より利便性と満足度の高い取引の実現と持続的な成長を目指してまいります。 (注)1.国土交通省が発表する2025年度「建築着工統計調査」による戸建住宅(注文戸建住宅及び分譲戸建住宅)の戸数に工事費予定額(全国平均:持家3,101万円、分譲1,773万円)をかけた数値を市場規模として算出しております。 2.2025年5月期連結ベースの売上高のうち該当エリアの注文住宅と建売住宅の合計額(宅地販売とその他を除外)を算出しております。 中長期的な経営戦略として、次の4つの施策により成長を実現します。 ①出店拡大 株式会社ロゴスホームは、北海道内での出店拡大を経て、世帯数の少ないエリアでも採算が取れる出店形態を構築できているため、全国に出店可能エリアが多数存在します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1860文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 建築コストの上昇への対策 2021年4月頃からの世界的なウッドショックの発生以降、建築コストは当初急激に上昇し、その後は供給不安こそ後退したものの価格は高止まりしており、主要部材である木材のほかにも、金属類、諸資材、資材運搬費及び人件費等も高止まりしております。 2023年5月期にウッドショック、円安、原油価格の高騰等により資材及び外注費が高騰した影響で赤字になったことを踏まえ、現在は申込を獲得した物件の状況を月次でアップデートし、利益率の状況・変動・推移を可視化し、且つその精度向上に日々努めております。月次の物件状況及び取引業者からの情報収集を以って、早めに原材料の値上げの可能性を察知することに努め、値上げの可能性が判明した場合は、値上げ又は販売費及び一般管理費の削減を含む対応策を検討・実行できる体制を整えております。 設計・施工・技術基準の見直しやスケールメリットを活かしたコスト低減及び完成在庫期間の短縮化を図ることにより、品質を維持しながら収益の確保向上に努めてまいります。 ② 人材の確保及び育成 当社グループは、事業を拡大し持続的な成長を達成するために、人材の確保と育成を重要な経営課題と位置付けて、他社との差別化を図ってまいります。新卒採用については早期の戦力化を図るための教育研修を実施するほか、職種別、階層別に教育計画を作成し、知識とスキルを高めるとともに、経営理念及び行動指針を実践する社員の育成を行ってまいります。また、有能で即戦力となる中途採用についても、新卒採用と同様に社内教育を実施し積極的に対応してまいります。 なお、大工職人や協力施工業者の数は年々減少しており、今後不足することが予想されます。そのため、当社グループは既存大工職人や協力施工業者と良好な関係を保持しつつ、新規大工職人や協力施工業者の開拓を進めております。 ③ 財務管理の強化 当社グループは、土地の取得資金等を主として金融機関からの借入れにより行ってきたため、有利子負債の純資産に対する割合が210.4%と高く、金利動向に大きな影響を受ける財務体質となっております。今後の事業拡大においては、より精緻な棚卸資産の管理と財務バランスの管理を行っていく必要があると認識しております。在庫回転期間を重視し、事業の成長と財務バランスの安定性を考慮した財務管理を行ってまいります。 ④ 内部管理体制の充実 当社グループは、内部管理体制の充実を図り、将来にわたって経営の健全性及び透明性を確保してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5394文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の拡大により、緩やかな回復基調となりました。しかしながら、中東情勢の緊迫化などを背景とした原油・ナフサ由来の原材料・部材の供給懸念や円安の長期化、物価高騰に加え、国内外の金融政策の方向性の違いによる為替相場の乱高下など、景気の先行き不透明感は一段と強まっております。 当社グループが属する住宅市況においては、2025年4月施行の建築基準法改正により、省エネルギー基準適合の義務化、4号特例の縮小等の法改正が行われ、これに伴い木造戸建て2階建てや延べ面積200㎡超の住宅について構造計算が義務化されました。これにより建築確認申請の審査要件が大幅に増加し、審査期間の長期化が継続しております。この影響を受け、2025年6月から2026年5月までの新設住宅着工戸数(持家)は前年同期比5.6%減となり、低調に推移いたしました。 このような事業環境下において、当社グループは制度改正や審査遅延の影響を踏まえ、設計体制の強化や申請資料の事前精査、施工スケジュールの見直し等を通じ、安定的な住宅供給体制の整備に努めてまいりました。加えて、成長戦略の一環として、2025年5月に愛知県名古屋市に新店舗を開設し、同年6月から8月にかけて北海道旭川市・中標津町・千歳市において店舗のリニューアルを実施しました。さらに、2025年10月には三重県四日市市に、2026年2月には北海道札幌市にそれぞれ新店舗を開設するなど、今後も積極的な成長投資を推進し、エリア拡大及びシェア拡大による引渡棟数の増加を通じて、売上規模の拡大を目指してまいります。 以上の結果、当社グループの連結経営成績は、坂井建設株式会社のグループインに加え、前期までにオープンした新店舗が今期の収益に寄与し始めたこと等により、引渡棟数が増加したことから、売上高 49,502,925千円 (前年同期比 36.5%増 )、販売費及び一般管理費は 7,409,838千円 (前年同期比 27.3%増 )、営業利益は 1,449,416千円 (前年同期比 197.5%増 )、経常利益は 1,326,455千円 (前年同期比 228.0%増 )、税金等調整前当期純利益は 1,283,739千円 (前年同期比 227.4%増 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 799,580千円 (前年同期比 300.1%増 )となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約102文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループの事業は、住宅販売事業及びこれに付随する事業がほとんどを占めており、実質的に単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約11174文字

3 【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境について ① 競合等の影響によるリスク 当社グループが属する不動産業界においては、大手企業を含む事業者が多数存在し、これらの事業者との競合が生じております。市況としては、令和7年度の全国の持家の新設住宅着工戸数は195,111戸(前年比12.6%減)、新設住宅着工床面積は 21,831千㎡(前年比13.6%減)、北海道の持家の新設住宅着工戸数は6,960戸(前年比17.2%減)、新設住宅着工床面積は795千㎡(前年比1.7%増)(出典:国土交通省 建築着工統計調査報告 令和7年度計)となっておりますが、同業他社においては、当社グループと比較して、資本力、ブランド力等に優れる企業が多数あり、これらの企業との競合等により想定どおりに業績が進捗する保証はなく、更に競合が激化した場合には、販売期間の長期化や値引販売による採算悪化等が生じ、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、上記リスクに対して、営業エリアの拡大による事業規模の拡大を図り、特定の営業エリアに過度に集中することのないようリスク分散する方針としております。なお、当社グループの営業エリアにおける不動産市況や人口動態、景況感の変動は当社グループの事業展開に影響を及ぼす可能性がありますが、デザイン・設計力・高性能・適正価格等の強みを表現した商品、「注文住宅」×「土地の仲介」のワンストップ・プラットフォームによる当社グループの強みを最大限に生かして、競合他社との差別化を図ることにより対処してまいります。 (発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:大) ② 建築コストについて 当社グループでは建物の建築やサービスの提供にあたり、主に木材、住宅用設備機器などを使用しております。2021年4月頃からの世界的なウッドショックの発生以降、建築コストは当初急激に上昇した後、その後は供給不安こそ後退したものの価格は高止まりしており、主要部材である木材のほかにも、金属類、諸資材、資材運搬費及び人件費等も高止まりしております。さらに足元では、中東情勢の緊迫化に伴うナフサ(粗製ガソリン)価格の変動や供給懸念が生じており、これに起因するプラスチック・樹脂製品、断熱材、塗料、配管材といった建築資材全般にわたる原材料価格の上昇や調達遅延のリスクが顕在化しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5477文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス及びリスク管理について 当社グループは、気候変動問題や様々な社会の変化が起こるなかで、私たちの生活やくらし方も多様化し、求められる家の在り方も変わってきていると考えております。私たちは、そのような変化に対応し、住まう人々に新しい生活価値を創造することで住む人・建てる人の双方を豊かに、幸せにすることを目指しています。 当社グループは、「サステナビリティ委員会規程」を制定しており、当社の代表取締役社長、業務執行取締役、執行役員、各部門長及び子会社の代表取締役社長等で構成されるサステナビリティ委員会を四半期に一度開催しております。当委員会では、全般的サステナビリティ・ESG戦略方針に関する事項、サステナビリティ・ESG中長期目標に関する事項及び事業活動・経営戦略に対するサステナビリティ視点での検証に関する事項等の審議を行っております。 当委員会の下部組織として部門横断型の分科会を設置しており、当分科会では当社グループが特定したマテリアリティごとにKPIを策定し、策定したKPIを達成するための施策の検討や、当社グループ全体の取り組みを推進しています。策定したKPIに関する進捗報告は当分科会から当委員会に報告され、報告を受けた委員会は、進捗状況をモニタリングするとともに、必要に応じて当分科会の活動を支援しています。サステナビリティ委員会は各事業会社の代表取締役社長が集まる経営会議と同時開催しており、各事業会社の代表取締役社長は、経営会議の内容を踏まえて事業会社内に指示・報告することで、グループ全体でサステナビリティの取り組みを推進しています。 サステナビリティ活動における体制は次のとおりであります。 (2) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標について 当社グループでは、「ESG取組方針」として、多様な人材がより健康的かつ柔軟に働くことができ、やりがいを持って個人も企業も成長し続けることができるような環境を整備することを掲げております。具体的には、新卒・中途採用と幅広く採用活動を行い、不動産業界内での当社グループの知名度・成長性・地域貢献性等を理想とする『人財』を積極的に採用し、経験豊富な『人財』を起点としてプロフェッショナリズムを継承する『人財』育成を強化することにより、従業員の能力・やりがいを向上させることで、事業規模拡大を支えられる『人財』の確保に努めてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0911300103806.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約842文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年5月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (北海道札幌市中央区) 他1拠点 本社設備 18,431 34,446 52,877 102(14) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.使用人数は就業員数(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、パート及び嘱託社員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.本社事務所は賃借物件であり、年間賃借料は37,132千円であります。 (2) 国内子会社 2026年5月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社ロゴスホーム 本店 (北海道帯広市) 他26店舗、モジュール工場、北海道クラシアム 店舗設備、工場及び体験型ショールーム 1,596,182 666,207 (32,506.42) 103,138 2,365,527 408(30) 豊栄建設株式会社 本店 (北海道札幌市中央区) 他1店舗、北海道クラシアム 店舗設備及び体験型ショールーム 254,187 419,555 (1,480.19) 2,097 675,839 76(3) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、パート及び嘱託社員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.上記以外に、豊栄建設株式会社及び株式会社ロゴスホームは、3,151.10㎡の北海道クラシアム用土地を共同保有しております。 4.帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 (3) 在外子会社 在外子会社の設備は少額であることから、記載を省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約546文字

3 【配当政策】 利益配分につきましては、収益力の強化や事業基盤の整備を実施しつつ、業績の推移を見据え、経営体質及び財務基盤の強化のために必要な内部留保の充実状況及び企業を取り巻く事業環境を勘案した上で、株主に対して安定的かつ継続的な配当を実施する方針であります。内部留保資金については、財務体質の強化と人員の拡充・育成をはじめとした収益基盤の多様化や収益力強化のための投資に活用する方針であります。 毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針は、期末配当の年1回としており、配当の決定機関は、会社法第459条第1項各号の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。また、取締役会の決議により、毎年11月30日を基準日とする中間配当及びその他に基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 各期の経営成績・財政状態・将来の事業展開等を総合的に勘案した上で、DOE(株主資本配当率)5%を下限とし、連結配当性向30%を目標としております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年7月15日 取締役会 248,733 63.39

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2111文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年5月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 住宅販売事業 623 〔 41 〕 全社(共通) 102 〔 14 〕 合計 725 〔 55 〕 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パート及び嘱託社員)は、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)は、当社グループの管理機能を担っている持株会社である当社の従業員であります。 ② 提出会社の状況 2026年5月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 102 〔 14 〕 40.1 5.7 4,941 1.8 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パート及び嘱託社員)は、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均勤続年数は、2020年7月の当社設立以前における当社グループ会社での勤続年数を引き継いで算出しております。 3.平均年間給与は、年間完全在籍者の平均で算出しております。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.当社は持株会社であるため、セグメント別の記載を省略しております。 ③ 最大人員会社の状況 当事業年度における従業員数が最も多い会社 株式会社ロゴスホーム 2026年5月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 408 〔30〕 35.7 4.2 5,600 5.1 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パート及び嘱託社員)は、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、年間完全在籍者の平均で算出しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ④ 労働組合の状況 当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満であり、特記すべき事項はありません。 ⑤ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 a 提出会社 当事業年度 補足説明 平均年間給与の対前事業年度増減率 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注1) 労働者に占める女性労働者の割合(%) (注1) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注2) 女性労働者の育児休業取得率(%) 労働者の男女の 賃金の額の差異 女性活躍推進法 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 (男性) 平均勤続年数 (女性) 平均勤続年数 平均勤続年数の差異 係長級にあるものに占める女性労働者の割合(注2) 17.0 62.6 100.0 65.5 72.7 34.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8176文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 長期的かつ健全な企業価値の向上のため、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化と充実が経営の重要課題だと認識しております。そのために、経営理念に基づき、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出のために、株主やパートナー企業等すべてのステークホルダーとの対話を重視し、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に取り組み、透明性・健全性の高い、効率的な経営を実現することで、効率経営を推進し、持続的な成長に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 当社は会社法に定める取締役会、監査役、監査役会、会計監査人の設置会社であります。取締役会は取締役6名(内、社外取締役1名)で構成され、取締役の業務執行に係わる適法性を監査役3名(内、社外監査役2名)で構成される監査役会で監査しております。 取締役会の定める基本方針に基づき、経営に関する重要事項の方針等を審議する会議体経営の個々の業務執行を審議する機関として、各業務執行取締役、執行役員、及び各部門長をもって構成部門の責任者にて構成する「経営会議」を定期的に開催しております。 業務執行及び監督に係わるコーポレート・ガバナンスの体制は以下のとおりとなっております。 (取締役会) 当社の取締役会は、代表取締役社長池田雄一が議長を務め、常務取締役岩永武也、取締役竹田純、取締役平山純太、取締役前田耕一、社外取締役佐藤眞紀世の取締役6名で構成されており、原則として月1回の定時取締役会及び必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 取締役会においては、法令及び定款、「取締役会規程」に基づき、経営の基本方針、経営に関する重要事項などについて意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 なお、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べる等、取締役の業務執行状況を監査しております。 (指名・報酬委員会) 指名・報酬委員会は、社外取締役佐藤眞紀世が委員長を務め、社外監査役竹川博之、社外監査役清水智及び代表取締役社長池田雄一の4名で構成されております。指名・報酬委員会では、指名、報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役の選解任の方針及び基準、取締役の報酬体系、報酬決定の方針等の取締役会から諮問を受けた事項について審議し、取締役会に対して答申を行っております。 (監査役及び監査役会) 当社の監査役会は、常勤監査役野嶽直樹が議長を務め、社外監査役竹川博之及び社外監査役清水智の監査役3名で構成されており、原則として月1回の定時監査役会を開催しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1513文字

5 【重要な契約等】 (財務上の特約が付された借入金契約) 借入人(連結子会社)の名称、住所及び代表者 株式会社ロゴスホーム 北海道帯広市東3条南13丁目2番地1 谷口文弥 借入先 株式会社北海道銀行 株式会社北陸銀行 株式会社東邦銀行 契約形態 コミットメントライン契約 コミットメントライン契約 当座貸越契約 期末残高 262,006千円 89,000千円 154,350千円 契約締結日 2025年10月31日 2025年9月29日 2025年9月26日 返済期限 2026年6月24日~2027年3月24日 2026年9月9日~2027年2月26日 2026年11月12日~2027年5月18日 資金使途 建売住宅用土地仕入資金及び 物件建築資金 不動産仕入及び建物建築資金 販売用用地の購入資金及び モデルルーム用地の購入資金 担保 なし なし あり (根抵当権を担保対象 不動産に設定) 財務に関する特約 ①借入人は、各事業年度の決算期の単体の貸借対照表における純資産の部の金額を、2025年5月期決算の貸借対照表における純資産の部の金額の75%相当額以上に維持すること。 ②借入人は、各事業年度の決算期の単体の損益計算書において、2期連続で経常損益を赤字としないこと。なお、初回判定は2025年5月期及び2026年5月期とする。 ①2026年5月期末日及びそれ以降の各事業年度の本決算期における単体の貸借対照表に記載される純資産の部の金額を、その直前の本決算期の末日の単体の貸借対照表の純資産の部の金額の75%相当額以上に維持すること。 ②借入人は、2026年5月期末日及びそれ以降の各事業年度の本決算期における単体の損益計算書に記載される経常利益を2期連続して損失としないこと。 ①借入人は、2025年5月期以降の各事業年度の末日における貸借対照表(単体)の純資産の部の金額が、直前事業年度の末日における金額の75%を下回らないこと。 ②借入人は、2025年5月期以降の各事業年度にかかる損益計算書(単体)に記載される経常損益を二期連続して損失としないこと。 (事業の譲受) 当社の連結子会社である豊栄建設株式会社(以下、「豊栄建設」という)は、2026年4月24日開催の取締役会において、札証物産株式会社及び札証商事株式会社(以下、総称して「札証物産」という。)から戸建分譲住宅事業を事業譲受する事に関する事業譲渡契約書の締結について決議し、2026年4月24日に締結いたしました。 また、2026年6月5日付けで事業の譲受を完了いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表 注記事項 重要な後発事象」に記載のとおりであります。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1069文字

(6) 【大株主の状況】 2026年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) エンデバー・ユナイテッド2号投資限責任組合 (注)3 東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階 1,608,752 41.00 株式会社チキンシープ (注)1,2 東京都中央区銀座六丁目13番9号 bizcube 418,153 10.66 ノースパシフィック株式会社 北海道札幌市中央区南八条西8丁目523番地 195,300 4.98 池田 雄一 北海道札幌市中央区 85,421 2.18 坂井 義栄 新潟県三条市 62,936 1.60 ロゴスホールディングス従業員持株会 北海道札幌市中央区北五条西2丁目5 JRタワーオフィスプラザさっぽろ16F 56,500 1.44 サツベニホールディングス株式会社 北海道札幌市中央区北六条西19丁目23番6号 53,300 1.36 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB) (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目13-1) 42,300 1.08 岩永 武也 北海道札幌市豊平区 40,006 1.02 株式会社BOSS 東京都中央区銀座六丁目13番9号 bizcube 35,300 0.90 2,597,968 66.21 (注) 1.株式会社チキンシープは、当社代表取締役社長である池田雄一が実質的に保有する会社であります。 2. 株式会社チキンシープが新たに主要株主となっております。 3. 2026年7月27日付で当社の主要株主であるエンデバー・ユナイテッド2号投資事業有限責任組合が所有する当社普通株式1,398,900株の売出しとオーバーアロットメントによる当社普通株式209,800株の売出しについて取締役会で決議いたしました。 本売出しの完了により、同株主の有する議決権の数が総株主の議決権の数に対して10%未満となるため、同社は当社の主要株主に該当しなくなりました。 ・異動に係る株主名 エンデバー・ユナイテッド2号投資事業有限責任組合 ・異動年月日(受渡日) 2026年8月12日 ・異動前の議決権比率(個数): 41.04%(16,087個) ・異動後の議決権比率(個数): 0.00% (0個)

出典

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分析バージョン
2026Q3
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gemma4:12b

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