レジル株式会社 年度比較

2024年度

法的規制（電気事業法、建設業法等）の変更に伴う事業制約やコスト増大、エネルギー政策動向や市場変動による電力価格の高騰・変動、特定調達先（関西電力）への高い依存、非化石証書コストの上昇、インバランス料金の発生、競合激化による新規獲得の鈍化、システム不備や人的ミスによる情報漏洩、労働災害、自然災害等のリスクがあります。これらに対し、同社はリスクマネジメント委員会の設置、BCP策定、情報セキュリティ対策の強化、複数調達先の確保等で対応しています。

2025年度

主要なリスク：法規制（電気事業法、建設業法等）への不適合による免許取消や制裁。エネルギー政策の動向、電力価格の高騰、非化成証書コストの上昇による採算悪化。特定調達先（関西電力）への高い依存度。競合激化による新規顧客獲得の鈍化。システム不備や人的ミスによるサービス停止、情報漏洩リスク。自然災害による設備・供給網への影響。対応策：リスクマネジメント委員会の設置、複数調達先の確保、BCPプランの策定、データバックアップ、業務の標準化、プライバシーマーク取得による情報セキュリティ対策。

2024年度

マンション一括受電という強固なストック型基盤から得られるキャッシュフローを、防災・DXといった成長領域へ再投資する循環構造が明確。電力価格変動や調達リスクへの備えも手厚く、安定性と成長性の両立を目指す戦略が具体的。

2025年度

脱炭素とレジリエンスを軸とした3つの事業（分散型、グリーン、DX）の相乗効果により成長を目指す。安定したストックビジネスから得られる収益を次世代技術やサービスへ再投資する構造が明確であり、持続的な成長に向けた戦略が具体的で前向きである。

2024年度

安定したマンション一括受電のストックビジネスを基盤に、防災・脱炭素対応（太陽光・蓄電池）とエネルギーDX（システム内製化・BPaaS提供）の両輪で成長を目指す。独自の技術ノウハウを外部へ展開するモデルへの転換を進めており、将来的なVPP構築を見据えた高度な価値提供を目指す。

2025年度

安定した「マンション一括受電」の収益を基盤に、防災・脱炭素・DXという成長領域へ戦略的に投資を配分。単なる電力供給から、独自のシステムとインフラを融合させたエネルギープラットフォームへの転換を目指す。