株式会社ダイブ

証券コード: 151A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-24
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リゾートバイトに特化した人材派遣・紹介事業(観光HR事業)と、地方の未開拓な魅力を引き出す宿泊施設等の運営事業(地方創生事業)を展開する企業。若者の成長体験や地域の活性化を軸とした「あの日」を創り出すというミッションのもと、深刻な人手不足に悩む観光業界の課題解決に取り組んでいます。

主な事業領域

リゾートバイト特化の人材派遣・紹介および、地方におけるグランピング施設等の宿泊施設の企画・開発・運営。

主な製品・サービス

  • リゾートバイト(人材派遣・有料職業紹介)
  • グランピング施設・ホテル等の運営

ビジネスモデル

人材マッチングによる手数料および、宿泊施設の運営を通じた収益の獲得。

セグメント・事業構成

観光HR事業(主力)、地方創生事業、その他(情報システム関連など)。

戦略・方向性

若手・シニア・外国人人材の確保強化、非観光地での施設開発、SaaS「ハッサク」による業務効率化、M&Aを通じた事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • リゾートバイトに特化した独自のデータベースとノウハウ
  • 豊富な実体験ベースの情報蓄積
  • 若手・シニア・外国人材への多角的なアプローチ
  • 地方創生における企画開発・運営の知見

課題として読み取れる点

  • 人件費や採用コストの上昇による収益性の圧迫
  • 深刻な人手不足への対応
  • 新規開業候補地の確保(地方創生事業)

確認ポイント

  • SaaS「ハッサク」の普及状況
  • M&Aを通じた事業拡大の進捗
  • 若年層・外国人材の獲得に向けた広告投資の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気変動、競合、感染症(影響度大)、労働者派遣法・職業安定法等の法的規制への対応。また、季節要因による四半期ごとの業績変動(発生可能性高)、人材確保の困難さ(影響度大)、契約期間や開業計画の不確実性、特定個人への依存、内部管理体制の構築、M&Aに伴うリスク、株式の流動性低下が挙げられる。これらに対し、社内規定整備、顧問弁護士・社会保険労務士による助言、多地域展開による地理的リスク分散、IT活用による業務効率化等を実施している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リゾートバイトに特化した観光HR事業を基盤とし、独自のノウハウで非観光地の価値を高める地方創生事業を展開。若手・シニア・外国人という多角的な人材確保戦略と、SaaSやM&Aを活用した成長戦略が明確であり、強固なブランドとシナジー効果を武器に拡大を目指す。

成長方針

1.若手・シニア・外国人人材の獲得強化(SNS/LINE活用、海外連携)、2.非観光地におけるグランピング・ホテル等の開発と運営、3.HR事業と地方創生事業のクロスセルによる単価向上、4.SaaS「ハッサク」の開発による業務効率化、5.M&Aを通じた事業領域の拡大。

資本政策

現在は成長段階にあるため、配当よりも内部留保の蓄積を優先し、事業拡大や新規投資に充てる方針。また、M&Aや資本業務提携を通じた非連続な成長を目指すとともに、流動性向上のための新株予約権の行使等も検討している。

リスク対応方針

1.地理的な分散による災害リスクの低減、2.IT/AI活用による人件費・コストの抑制、3.相互評価システム導入による離職防止とリピーター確保、4.弁護士等との連携による法的規制への対応体制強化、5.契約期間の長期化交渉による運営安定性の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自のD2Cプラットフォームと観光HRのノウハウを融合させ、DX(SaaS「ハッサク」やAI活用)と実店舗展開の両輪で成長を目指す。特に人手不足という業界課題に対し、テクノロジーによる業務効率化と独自の人材マッチングモデルを組み合わせることで競争優位性を構築しており、M&Aを通じた非連続な成長も視野に入れた積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

地方創生事業における非観光地での新規施設(グランピング、ホテル等)の展開および、ブランド認知度向上に向けた広告宣伝・ブランディングへの投資。

研究開発・商品開発

観光業界特化型SaaS「ハッサク」の開発による業務効率化、AI導入による人件費抑制と生産性向上のための技術活用、および両事業のシナジーを活かした新サービス開発に注力。

投資・変化テーマ

  • DX(SaaS開発)
  • AIによる生産性向上
  • D2Cマーケティング
  • M&Aによる非連続な成長
  • 人的資本への投資

関連キーワード

  • ハッサク(観光特化型SaaS)
  • AI導入
  • LINE連携
  • D2C(GLAMPICKS)
  • 自動化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-24

財務情報

業績

売上高

137.82億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

7.56億円
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経常利益

7.69億円
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税引前利益

6.32億円
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当期利益

4.55億円
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財政状態・流動性

総資産

44.39億円
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純資産

22.72億円
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株主資本

22.72億円
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現金及び現金同等物

20.66億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.68億円
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投資CF

-2.1億円
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-30,446,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-07-01 〜 2025-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9143文字

3 【事業の内容】 当社は、報告セグメントを観光HR事業、地方創生事業に区分しております。 「観光HR事業」は、リゾートバイト(注1)に特化した人材サービスを提供しており、日本全国のリゾートホテルや旅館、飲食店・テーマパーク・レジャー施設・スキー場等の観光施設(以下、「観光施設等」という。)に対して、人材派遣及び有料職業紹介を行っております。「地方創生事業」は全国8ヶ所(2025年9月現在)でグランピング(注2)施設やホテル施設等の宿泊施設を運営しております。 当社は「一生モノの『あの日』を創り出す」というミッションと、「誰もがジブンの人生を愛せる世界へ」というビジョンを掲げており、いずれの事業もミッション及びビジョンに紐づいた事業となっております。 主力事業である観光HR事業は、創業当初よりリゾートバイトという手段を通して日本の多くの若者(注3)を全国のリゾート地へ送り出しており、「初めて訪れる土地で、初めて出会う人たちに囲まれ、初めての仕事を体験する」という特異な経験が若者のメンタルをタフに育て、多様な価値観と豊かな人間性を育む瞬間を目の当たりにしてまいりました。また、彼らが未知の体験の中から今まで知り得なかった選択肢と出逢い、それがその後の人生に大きな影響を与える体験となっていることも実感しております。リゾートバイト体験を通して、新しい世界へ飛び込む若者を支援し、自分の人生に誇りを持ち、自分の人生を愛せるきっかけとなる『あの日』を多く創り出しております。 さらに、ライフスタイルや価値観が多様化していく中で、働き方も多種多様な形態を選び取ることが可能になった現在、当社での経験が社会に認められ、「履歴書には書かれていないその人の価値」が評価される社会を創りたいと考えております。 地方創生事業では、グランピング施設やグランピング施設以外の宿泊施設、飲食店・温浴施設等(以下、「グランピング施設等」という。)の企画開発・経営・運営を行っておりますが、既に観光地化されたリゾート地ではなく、まだ地域の魅力が知られていない非観光地(注4)を中心に出店しております。地元の方々が気付かなかったその地域の魅力を発掘し発信することで多くの人流(宿泊客)を生み出しており、地元の方が地域の活性化を感じる『あの日』を提供しております。また、その地域を訪れる宿泊客にとっては、その地域の魅力に触れる体験を通して、自分や大切な誰かにとってかけがえのない思い出となる『あの日』を提供しております。 各事業の内容は次のとおりであります。 なお、当事業年度より、 報告セグメントの区分を変更しております 。詳細は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2467文字

(2) 経営戦略等 当社の主たる事業領域である国内の観光市場は、新型コロナウイルス感染症の世界的な蔓延の影響を受け大きく落ち込みましたが、それでもなお日本政府は2030年における訪日外国人旅行者数6,000万人、旅行消費額37兆円の目標を変更することはなく(出典:観光庁「これまでの議論の経過について」2022年3月)、観光業は日本経済の成長エンジンとして期待されていると考えております。その一方で、宿泊・飲食業は慢性的な人手不足に直面しているほか、労働生産性についても全産業と比較した場合には低水準に留まっており(出典:観光庁「「令和6年度観光の状況 令和7年度観光施策」(観光白書)について」 第Ⅰ部)、観光業の成長を妨げるボトルネックとなりかねないと考えております。こうした環境のもと、主力事業の観光HR事業では旺盛な人材需要を追い風に観光施設等からの求人依頼は増加しております。そのため、顧客の信頼を積み上げ、将来にわたり確実に利益を生み出す事業基盤を強化するため、人材確保の強化をより推進してまいります。また、当社の地方創生事業は非観光地における地域の魅力開発や賑わい創出を得意としており、引き続き地域の魅力を引き出すことで地方創生に貢献するとともに、非観光地の遊休施設を活用するなどして収益性の高い施設の展開を目指します。 ① 若手人材の獲得[観光HR事業] 20代30代を対象にした、ノバセル株式会社によるリゾートバイトに関する調査(2023年4月)では、リゾートバイトを「知らない」が51.0%、「名前は聞いたことがあるが、サービスの特徴・詳細は知らない」が34.5%であり、85.5%がリゾートバイトについて知らない、もしくは詳しくは知らないという結果となりました。この結果より、20代30代の市場には開拓の余地が大いにあると判断しており、引き続き、LINE友だち数の競争優位性を堅持し、プロモーション活動を継続することに加えて、SEO施策を強化しブランディングと派遣スタッフのリード獲得を推進してまいります。 ② シニア人材の獲得[観光HR事業] 当社の全就業者に占める50歳以上のシニア人材の割合は、2012年の0.78%から2025年には6.7%へと急増しております。今後も自由な働き方を求めるシニア層や、移住を検討しておりその準備や調査としてリゾートバイトを活用したいシニア層への訴求を促進し、シニア人材の獲得強化を図ります。 ③ 外国人人材の獲得[観光HR事業] 当社の観光HR事業は、就業先に従業員寮が完備されており、ワーキングホリデー制度や特定技能制度を利用して来日する外国人人材にとっては、来日後の住居探しが不要であることから非常に利便性の高いサービスであると考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2786文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 人材業界を取り巻く環境としては、2025年3月時点の有効求人倍率は1.26倍(出典:厚生労働省 一般職業紹介状況(令和7年3月分及び令和6年度分))と求職者よりも求人が多い状況にあり、今後も人手不足の状況が続くと考えております。そのため、女性や高齢者、外国人等の様々な方の就労を可能にすることが求められております。 このような状況の中、当社の対処すべき課題として以下の事項があるものと認識しております。 ① 派遣スタッフ等の獲得 当社の観光HR事業を拡大させるためには、派遣スタッフ等の継続的な確保が重要であります。取引先の旺盛な人材需要に応えるため、当社は(1)派遣スタッフ等の募集にかかる広告投資の強化、(2)派遣スタッフ等のスムーズな応募導線を確保するため、ホームページ等の継続的な改修、(3)応募の動機付け強化を図るため、ホームページのコンテンツ拡充、(4)魅力ある日本全国の求人の獲得、(5)既に登録済みの派遣スタッフ等から新たな派遣スタッフ等となり得る友人等を紹介してもらうこと、等の活動により新規派遣スタッフ等の確保に取り組んでおります。 ② 派遣スタッフ等の1人当たりの就業期間の長期化(LTMの向上) 当社の観光HR事業を拡大させるためには、前述の派遣スタッフ等の獲得に加え、就業期間を長期化させることも重要であります。そのため当社は、取引先が派遣スタッフ等を評価し、派遣スタッフ等が取引先を評価する相互評価システムを導入し、(1)取引先から評価の高い派遣スタッフ等は、他の派遣スタッフ等と比べ高待遇での契約締結を可能とするとともに、(2)派遣スタッフ等から評価の高い取引先に対する派遣等を強化することにより、途中退職率の軽減及び満足度向上を図ります。(1)(2)に取り組むことで、当社のサービスを繰り返し利用し、複数の取引先へ就業するリピーターの獲得を強化し、就業期間の長期化を目指します。 ③ 派遣先(求人)の獲得 当社の観光HR事業を拡大させるためには、派遣先の継続的な確保が重要であります。 新型コロナウイルス感染症の収束に伴い、日本人旅行者に加え訪日外国人旅行者も増加し、旺盛な人材需要は継続し、派遣先(求人)の獲得は堅調に推移すると予測しておりますが、派遣スタッフ等のニーズにマッチする派遣先(求人)の獲得がより一層重要度を増すと考えております。 また、前述の派遣スタッフ等の獲得についても、当社が派遣スタッフ等のニーズにマッチする派遣先(求人)を多く獲得することにより、当社への応募数も増加すると考えております。 今後も営業活動を強化し、派遣スタッフ等のニーズにマッチする派遣先(求人)の獲得に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3793文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、訪日外国人旅行者と旅行消費額の増加や個人消費の拡大等、社会・経済活動の正常化に向け緩やかな回復傾向が続いた一方で、米国におけるトランプ政権の経済政策動向に対する先行きの不確実性や、為替の変動及びエネルギー・原材料価格の高騰に加えて、不安定な世界情勢を背景とした景気後退懸念等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 観光業界におきましては、観光庁「インバウンド消費動向調査」(2025年4-6月期の調査結果(1次速報))によりますと、訪日外国人旅行消費額は2兆5,250億円(前期比18.0%増)となり、消費内訳の構成比を見ますと、宿泊費が38.5%と最も高くなっております。また、訪日外客数は、6月として過去最高を記録し、過去最速となる6か月で2,000万人を突破しました(出典:JNTO 日本政府観光局「訪日外客数(2025 年6月推計値)」)。 このような状況のもと、当社は国内観光業における人材需要の増加に対応するため、継続的な広告宣伝投資を行い、公式LINEの友だち数が18万人(前期比44.7%増)を突破し競争優位性の維持に努めました。また、観光業界特化型SaaSをリリースし、宿泊施設における人材管理の効率化を支援することで顧客とのリレーション強化に取り組みました。 以上の結果として、基幹事業である観光HR事業を中心に当社の業績は堅調に推移し、当事業年度における売上高は13,781,848千円(前期比11.5%増)、営業利益は755,966千円(前期比39.4%増)、経常利益は769,087千円(前期比40.7%増)、当期純利益は454,620千円(前期比41.6%増)となりました。 セグメントごとの業績は、以下のとおりであります。 なお、当事業年度より報告セグメントの区分を変更しており、「情報システム事業」については量的な重要性が減少したため、「その他」に含めて記載しております。また、報告セグメントごとの業績をより適切に評価するため、各事業に配分していた費用のうち一部については、全社費用として「調整額」に含めて開示する方法に変更しております。 (観光HR事業) 当事業年度においては、引き続き宿泊業等を中心としたインバウンド市場が活況を呈し、当社取引先である宿泊施設等の人材需要が堅調に推移いたしました。 当事業年度においては、国内人材に加えてワーキングホリデー外国人人材の確保に向けた広告宣伝投資が奏功し、就業者数は14,555名(前期比24.3%増)と過去最高を更新しました。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 1.関連当事者との取引 財務諸表提出会社と関連当事者との取引 財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前事業年度(自 2023年7月1日 至 2024年6月30日 ) 種類 会社等の名称 又は氏名 所在地 資本金 又は 出資金 (千円) 事業の内容 又は職業 議決権等の所有 (被所有)割合 (%) 関連当事者 との関係 取引の内容 取引金額 (千円) 科目 期末残高 (千円) 役員及び主要株主 庄子 潔 当社 代表取締役社長 (被所有) 直接41.7 間接25.8 債務の被保証 当社銀行借入に対する債務被保証(注)1 51,986 当社不動産賃借契約の債務被保証 (注)2 7,826 (注) 1. 当社の金融機関からの借入金について債務保証を受けておりましたが、当事業年度末においては解消されております。取引金額には、被保証債務解消時点の残高を記載しております。なお、保証料は支払っておりません 。 2. 当社の営業拠点等の不動産賃借契約について債務保証を受けておりましたが、当事業年度末においては解消されております。取引金額については、債務保証解消時点までの賃借料を記載しております。なお、保証料は支払っておりません 。 当事業年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日 ) 該当事項はありません。 (1株当たり情報) 前事業年度 (自 2023年7月1日 至 2024年6月30日 ) 当事業年度 (自 2024年7月1日 至 2025年6月30日 ) 1株当たり純資産額 228.49円 271.03円 1株当たり当期純利益 42.86円 54.11円 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 38.06円 52.10円 (注) 1.2023年11月24日付で普通株式1株につき5株の割合で、2025年1月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。前事業年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり純資産額、1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益を算定しております。 2.2024年3月27日に東京証券取引所グロース市場に上場したため、前事業年度の潜在株式調整後1株当たり当期純利益は、新規上場日から前事業年度の末日までの平均株価を期中平均株価とみなして算定しております。 3.1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。ただし、これらは当社に関する全てのリスクを網羅したものではなく、記載された事項以外の予見し難いリスクも存在します。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 各リスクの発生可能性、影響度については、下表のとおりであります。 分類 リスク 発生時期 発生可能性 影響度 1.事業環境に関するリスク (1)景気の変動と雇用情勢について 特定時期なし (2)競合について 特定時期なし (3)新型コロナウイルス感染症及び新たな感染症について 特定時期なし (4)法的規制について 特定時期なし (5)社会保険制度の改定について 数年以内 (6)大規模自然災害、事故等について 特定時期なし 2.事業に関するリスク (1)四半期ごとの業績変動について 四半期毎 (2)派遣スタッフ等の確保について 特定時期なし (3)新規事業について 特定時期なし (4)知的財産権侵害等について 特定時期なし (5)検索エンジンへの対応について 特定時期なし (6)当社が運営する宿泊施設の契約期間について 契約期間毎 (7)宿泊施設開業計画について 特定時期なし (8)食品の衛生管理について 特定時期なし (9)システムトラブルについて 特定時期なし 3.経営・組織に関するリスク (1)内部管理体制の充実及び法令遵守について 特定時期なし (2)M&Aについて 特定時期なし (3)特定の人物への依存について 特定時期なし (4)配当政策について 特定時期なし (5)固定資産の減損について 特定時期なし 4.その他のリスク (1)ストック・オプション制度による株式価値の希薄化について 数年以内 (2)資金使途について 特定時期なし (3)当社株式の流動性について 特定時期なし 1.事業環境に関するリスク (1) 景気の変動と雇用情勢について (発生時期:特定時期なし 発生可能性:低 影響度:中) 当社の事業は景気動向や雇用情勢等の影響を受けやすいものでありますが、これらが悪化した場合でも、観光HR事業及び地方創生事業につきましては、観光業として一時的に影響を受けやすいものの、状況が改善されると旅行や観光活動が再び増加する傾向にあります。しかしながら、当社の想定を超えた経済環境の変化があった場合、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (主要な対応策) 当社は、景気動向や雇用情勢について十分に情報の収集を行い、分析した上で事前に対応策を検討してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ ① サステナビリティ基本方針 当社は「誰もがジブンの人生を愛せる世界へ」「一生モノの『あの日』を創り出す」というビジョン・ミッションのもと、事業環境の変化にも柔軟に対応し、長期的な成長と社会への貢献を実現していくため、ESGを重視した経営を推進してまいります。 “人と地域が好転するターニングポイントを創り出す企業”として、持続可能な社会を実現するためには、社会課題の解決と経済価値の創造の双方の実現が重要であると考えております。ESG経営の推進を通して企業価値を高め、ステークホルダーの皆様の期待に応え成長し続けられる企業となるとともに、社会の持続的な発展にも貢献してまいります。 また同時に社内で策定したSDGsの取り組みを推進し、目標達成を目指す中で企業の社会的責任を果たしながら持続可能な社会を実現してまいります。 ② ガバナンス 当社ではサステナビリティ推進体制として全社横断的なチームを設置し、営業部門・管理部門と連携しながらサステナビリティに関する取り組み全般について一元的に管理・統制を行っております。 また、サステナビリティに関するリスク及び機会への対応方針や実行計画等、当該チームで行われた協議内容及び報告事項については、重要性に応じて経営会議にて協議を行い適宜取締役会へ報告しております 。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制は、「 第4 〔提出会社の状況〕 4 〔コーポレート・ガバナンスの状況等〕 」に記載のとおりであります。 ③ リスク管理 サステナビリティに関するリスク及び機会については、後述の「 第2 〔事業の状況〕 3 〔事業等のリスク〕 」と関連しております。当社はリスク管理に関する基本的事項を定め、事業を取り巻く様々なリスクに対して的確な管理・実践が可能となるよう、リスク管理についての基本方針及び推進体制の概要を「リスク・コンプライアンス規程」に定めております。 リスク管理の所管部署を管理本部とし、管理責任者は管理本部長としております。リスク管理責任者は、サステナビリティに関連する各リスクについても各部門責任者とともにリスクの検証を行い、全社的なリスクマネジメントに関わる課題・対応策を協議するため、原則として四半期に1度リスク・コンプライアンス委員会を開催しております。 ④ 戦略 当社において短期、中期及び長期にわたり経営方針や経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連のリスク及び機会に対処するための取り組みについては、前述の「① サステナビリティ基本方針」に則してE(環境)S(社会)G(ガバナンス)の観点から評価し、SDGs推進と関連して対処しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約836文字

6 【研究開発活動】 当社は、観光業に特化した人材サービスの提供を通じて、業界の人材確保・運用に関する多様な課題の解決に取り組んでまいりました。全国の観光施設におけるスタッフ募集や就業管理は、依然として紙やExcel等による手作業が多く、情報の分散や管理負担の増大が現場の大きな課題となっております。特に繁閑差が大きい観光業では、繁忙期の短期間だけ人材が必要となる業界特有の需要が存在し、複数の人材サービス会社を利用することで情報が分散しやすく、効率的な運用が困難な状況であり、こうした課題を解決するため、当社はこれまでの施設運営ノウハウとIT活用の実績を基に、観光業界特化型SaaS「ハッサク」(特許出願中)を自社開発いたしました。 観光業界特化型SaaS「ハッサク」は、求人情報の公開から就業中のスタッフ管理までを一元的に行い、業務効率化と管理負担軽減を実現するクラウドサービスであり、複数の人材サービス会社を利用する場合でも情報の分散を防ぎ、スタッフ受け入れに伴う事務手続きを大幅に削減することが可能であります。 主な機能は、①オーダー管理機能:複数の派遣会社への依頼を一括管理、②紹介者管理機能:スタッフ受け入れまでの進捗を一元管理、③スタッフ管理機能:就業延長・終了等の契約管理を統合、④ロール権限管理機能:利用者ごとの権限設定を可能とする等があります。 当社は、2002年の創業以来、観光業界の人材課題解決に取り組み、勤務地赴任までの事務作業や連絡業務をIT化して効率化してまりました。「ハッサク」は、そうした知見とノウハウを結集し、観光施設のスタッフ管理を抜本的に効率化することを目的としており、今後は、現場のフィードバックや業界動向を反映した機能改良を継続し、宿泊施設や観光事業者の業務効率向上と生産性改善を支援するとともに、観光業における持続可能な人材活用と価値創出を推進してまいります。 0103010_honbun_0476300103707.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1047文字

2 【主要な設備の状況】 2025年6月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 運搬具 及び 工具器具 備品 土地 (面積㎡) ソフト ウエア その他 合計 本社 (東京都新宿区) 本社機能 30,122 25,243 96,909 162,322 314,598 85 札幌オフィス (北海道札幌市北区) 観光HR事業 支店設備 2,963 1,140 4,103 仙台オフィス (宮城県仙台市青葉区) 観光HR事業 支店設備 303 303 14 大阪オフィス (大阪府大阪市浪速区) 観光HR事業 支店設備 4,102 1,288 5,391 15 福岡オフィス (福岡県福岡市博多区) 観光HR事業 支店設備 3,653 1,684 5,338 沖縄オフィス (沖縄県那覇市) 観光HR事業 支店設備 6,192 2,823 3,862 12,877 ザランタン芦別 (北海道芦別市) 地方創生事業 宿泊設備 8,665 5,659 14,324 ザランタン鹿沼 (栃木県鹿沼市) 地方創生事業 宿泊設備 57,863 7,568 65,431 ザランタンひたち大宮 (茨城県常陸大宮市) 地方創生事業 宿泊設備 62,745 10,634 73,380 クラフトホテル瀬戸内 (香川県東かがわ市) 地方創生事業 宿泊設備 141,682 36,319 24,667 (11,773) 202,670 ザランタン東かがわ (香川県東かがわ市) 地方創生事業 宿泊設備 68,551 9,506 787 (133) 78,845 ザランタンあば村 (岡山県津山市) 地方創生事業 宿泊設備 31,949 5,231 1,050 (530) 38,231 ザランタン三瀬高原 (佐賀県佐賀市) 地方創生事業 宿泊設備 17,595 2,776 20,371 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.従業員数は契約社員及び臨時雇用者(パートタイマー及び派遣社員)を含んでおりません。 3.その他の内容は主に建設仮勘定及びソフトウエア仮勘定であります。 4. 本社機能は一部を賃借しております。年間賃借料は61,193千円であります。 5. 支店設備は一部を賃借しております。年間賃借料は24,519千円であります。 6. 宿泊設備は一部を賃借しております。年間賃借料は 9,629千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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(4) 配当政策について (発生時期:特定時期なし 発生可能性:低 影響度:小) 当社は、株主に対する利益還元については重要な経営課題の1つとして認識しております。しかしながら、当社は現在成長段階にあり、より一層の内部留保の充実を図り、収益基盤の安定化・多様化や新規の投資にこれを充当することにより更なる事業拡大を図ることが株主に対する最大の利益還元につながると考えております。 なお、現時点において配当実施の可能性及びその実施時期等については未定であります。 (主要な対応策) 当社は、将来的に財政状態や経営成績を勘案しながら株主への利益の配分を検討する方針であります。 (5) 固定資産の減損について (発生時期:特定時期なし 発生可能性:低 影響度:中) 当社の保有する固定資産は、その取得にあたって事前に必要性や収益性を十分に検証した上で決定しております。しかしながら、事業環境や経営状況の著しい変化等により収益性が低下し期待する成果が得られない場合には対象資産に対する減損損失の計上により、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 2025年6月期の決算において、当社が保有する「クラフトホテル瀬戸内」に関して、今後の収益性の見通しを慎重に検討した結果、減損の兆候が認められると判断し、減損損失109,871千円を特別損失に計上いたしました。 (主要な対応策) 経営計画の達成に努めるとともに、新規設備投資案件については、より一層、事前に必要性や収益性を十分に検証した上で、慎重に検討のうえ実施することにより、減損損失の計上に至る状況を回避するように努めてまいります。 4.その他のリスク (1) ストック・オプション制度による株式価値の希薄化について (発生時期:数年以内 発生可能性:中 影響度:中) 当社は、当社役員及び従業員の中長期的な業績向上に対する意欲向上を目的とし、ストック・オプション制度を採用しております。今後ストック・オプションが行使された場合には、株式価値が希薄化する可能性があります。 (主要な対応策) 当社は、今後もストック・オプション制度を活用していく可能性があり、1株当たりの株式価値に希薄化が生じます。一方で、役職員の士気を高め、株価変動にかかる利害を株主の皆様とともにし、結果として企業価値の向上を図れるものと考えております。 (2) 資金使途について (発生時期:特定期間なし 発生可能性:低 影響度:小) 新規上場時の新株発行により調達した資金の使途は、 当社が運営するホームページ「リゾートバイトダイブ」の知名度、認知度を向上させていくためのブランディング活動費用及び各種広告媒体への出稿やリスティング広告等の強化を図るための広告宣伝費 、人材獲得のための採用費及び人件費に充当する計画であります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7226文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は株主をはじめ顧客、従業員ひいては社会全体との共栄及び当社の継続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しております。このためには、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が経営上の重要課題であると認識しており、法令及び社内規程等を遵守する企業倫理の確立、経営の健全性・透明性・迅速性を実現する業務執行体制の確立、取締役会を中心とした適正な監督・監視体制の整備等に継続的に取り組み、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでまいります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システム整備の状況等 ア.当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、継続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると考えており、業務執行に際し、取締役による監督と監査役による適法性監査の二重のチェック機能を持つ監査役会設置会社の体制を選択しております。この結果、当社は、取締役会・監査役会・会計監査人を設置することにより、経営の健全性・透明性・迅速性を実現する業務執行体制の確立及び適正な監督・監視体制の整備等を行い、企業統治の体制強化を図ってまいりました。 イ.会社の機関の内容 a.取締役会 当社における取締役会は、代表取締役社長庄子潔を議長に、取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。取締役会については、原則として毎月1回の定期開催と、必要に応じて臨時開催を行っております。取締役会では、法令・定款・取締役会規程及び職務権限規程に基づく重要事項についての意思決定を行うほか、取締役から業務執行状況の報告を適時受け、取締役の業務執行を監督しております。また、取締役会には、監査役3名が出席して、重要事項の意思決定プロセスを常時監査できる状況を整備しております。また、当社は執行役員制度を導入し、 決定された意思決定に基づいた業務執行の迅速化を図っております。 (取締役会の活動状況) 個々の役員の出席状況は次のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3949文字

5 【重要な契約等】 当社は、2025年6月13日付の「子会社設立に関するお知らせ」において、2026年7月を目途に持株会社体制への移行するための準備を開始する旨を公表しております。 また、当社は、2025年8月18日開催の取締役会において、当社の観光HR事業を当社の完全子会社である株式会社ダイブ分割準備会社1号に承継し、当社の地方創生事業を当社の完全子会社である株式会社ダイブ分割準備会社2号に承継する吸収分割(以下、「本件吸収分割」といいます。)を行うため、承継会社との間の本件分割に係る吸収分割契約の締結を承認すること並びに当社の商号を「株式会社ダイブグループ」に変更すること及び事業目的を一部変更することを決議しております。 定款の一部変更につきましては、2025年9月25日に開催予定の当社定時株主総会における承認及び必要な所定の手続き等の承認並びに必要に応じて所管官公庁の許認可が得られることを条件としております。なお、本件吸収分割は、100%子会社に当社の事業を承継させる会社分割であるため、開示事項・内容を一部省略して開示しております。 1.会社分割による持株会社体制への移行の目的 当社は、「一生モノの『あの日』を創り出す」というミッションと、「誰もがジブンの人生を愛せる世界へ」というビジョンを掲げ、日本経済の成長エンジンである「観光業」の課題を解決すべく事業展開をしてまいりました。具体的には、観光HR事業としてリゾート地における観光施設に特化した人材サービス、地方創生事業として、非観光地でのグランピング施設やホテル運営など多岐にわたるサービスを展開しております。 近年、観光・宿泊業界を取り巻く環境は急激に変化しており、地域・施設ごとに異なるニーズに機動的かつ柔軟に対応する体制の構築が求められております。加えて、事業の多角化・複雑化が進む中、各事業領域の専門性をより高めるとともに、経営資源の最適配分や意思決定の迅速化を実現する必要性も高まっております。 こうした背景を踏まえ、「観光HR事業」および「地方創生事業」をそれぞれ担う子会社を新たに設立することといたしました。これにより、各事業がより専門性を発揮し、スピード感のある意思決定を可能とする体制を整え、グループ全体としての成長と価値創造をさらに加速してまいります。 2.持株会社体制への移行の概要 (1)本件吸収分割の日程 吸収分割契約承認取締役会 2025年8月18日 吸収分割契約締結 2025年8月18日 吸収分割契約承認株主総会 2025年9月25日(予定) 吸収分割の効力発生日 2026年7月1日(予定) (2)本件吸収分割の方式 当社を分割会社とし、当社の100%子会社である株式会社ダイブ分割準備会社1号及び株式会社ダイブ分割準備会社2号を承継会社とする吸収分割であります。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1432文字

(6) 【大株主の状況】 2025年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 庄子 潔 東京都武蔵野市 3,439,135 41.02 合同会社なかなか 東京都港区赤坂二丁目10番2号 2,143,320 25.56 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 309,000 3.69 KGI ASIA LIMITED-CLIENT ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 41/F CENTRAL PLAZA, 18 HARBOUR ROAD, WANCHAI, HONG KONG (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 207,900 2.48 ダイブ従業員持株会 東京都新宿区新宿二丁目8番1号 181,330 2.16 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 177,400 2.12 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 150,000 1.79 SBI4&5投資事業有限責任組合 東京都港区六本木一丁目6番1号 145,025 1.73 株式会社SBI証券 東京都港区六本木一丁目6番1号 128,451 1.53 片山 晃 東京都千代田区 118,200 1.41 6,999,761 83.49 (注) 1.上記のほか、当社所有の自己株式108,600株があります。 2.2024年5月24日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ゴーディアン・キャピタル・シンガポール・プライベート・リミテッドが2024年5月17日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年6月30日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株式等の数 (株) 株券等保有割合 (%) ゴーディアン・キャピタル・シンガポール・プライベート・リミテッド シンガポール069536、セシル・ストリート135 フィリピン・エアラインズ・ビルディング #05-02 139,600 5.05 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WQCJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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