株式会社ダイブグループ 年度比較

2025年度

景気変動、競合、感染症（影響度大）、労働者派遣法・職業安定法等の法的規制への対応。また、季節要因による四半期ごとの業績変動（発生可能性高）、人材確保の困難さ（影響度大）、契約期間や開業計画の不確実性、特定個人への依存、内部管理体制の構築、M&Aに伴うリスク、株式の流動性低下が挙げられる。これらに対し、社内規定整備、顧問弁護士・社会保険労務士による助言、多地域展開による地理的リスク分散、IT活用による業務効率化等を実施している。

2026年度

事業環境リスクとして、景気・雇用情勢の変動、競合他社との競争、感染症の拡大、法的規制（労働者派遣法、職業安定法、労働基準法、個人情報保護法、旅館業法等）への対応、大規模自然災害による影響が挙げられます。事業リスクとして、四半期ごとの業績変動、派遣スタッフの確保、新規事業の不確実性、知的財産権侵害、検索エンジンへの依存、宿泊施設の契約更新、開業計画の遅延、食品の衛生管理、システムトラブル、生成AIの台頭による影響が挙げられます。経営・組織リスクとして、内部管理体制の不備、M&Aに伴う偶発債務や減損、特定個人への依存、固定資産の減損、株式の希薄化、流動性の低下、上場維持基準への適合（2030年6月期）への対応が挙げられます。

2025年度

リゾートバイトに特化した観光HR事業を基盤とし、独自のノウハウで非観光地の価値を高める地方創生事業を展開。若手・シニア・外国人という多角的な人材確保戦略と、SaaSやM&Aを活用した成長戦略が明確であり、強固なブランドとシナジー効果を武器に拡大を目指す。

2026年度

観光HR事業を基盤とし、地方創生事業とのシナジーを追求する成長戦略が明確。持株会社体制への移行やDX推進、M&A戦略など、単なる人材紹介に留まらないプラットフォーマーへの進化を目指す意欲的な経営方針。人件費高騰等のリスクに対し、AI活用や組織変革で対応する姿勢が見られる。

2025年度

同社は、独自のD2Cプラットフォームと観光HRのノウハウを融合させ、DX（SaaS「ハッサク」やAI活用）と実店舗展開の両輪で成長を目指す。特に人手不足という業界課題に対し、テクノロジーによる業務効率化と独自の人材マッチングモデルを組み合わせることで競争優位性を構築しており、M&Aを通じた非連続な成長も視野に入れた積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は観光HR事業と地方創生事業を柱とし、単なる人材紹介に留まらず、SaaSやAI技術を積極的に取り入れた「観光業界のDX」を推進している。独自のデータ基盤とAIを組み合わせたマッチングの高度化、および自社メディアを活用したD2Cモデルの構築により、高い参入障壁と成長性を確保している。持株会社体制への移行により、プラットフォーマーとしての地位確立を目指す成長意欲の高い企業である。